小议"安全意识淡薄"

众所周知,现在不少工矿企业面对安全生产上所出现的问题,在“三不放过“、分析其原因时,大都把事故的“病根“归属于“一些职工安全意识淡薄“.其实,这里面的情况是不能简单而论的.不可否认,部分员工确实对安全工作存在着模糊想法,久而久之,安全意识淡化了,进而影响到企业的安全生产,但是,我们也应该清楚地看到,一个安全生产好的工矿企业,是与企业安全第一责任人重视安全管理密不可分的;是与各部门领导亲手抓安全密切相关;也与各职能部门严格管理、严格考核是分不开的.……     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

安全工作"两张皮"的分析和对策

安全促进生产,安全保证生产,这个道理无论是企业的领导,还是职工,大多数人都懂,而且都能说得头头是道.可在实际工作中,一些企业里呈现的却是“两张皮“现象,即领导的安全生产口号喊得震天响,而班组的安全工作不尽人意.……     

时刻绷紧安全这根弦

近日，一位参加工作近30年的老工人，因违章作业造成重伤。有些人颇为惊讶地说：“干了这么多年的老工人了，怎么还出事故，他可是连续多年的呀……”言下之意，便是工龄长不会沾事故的边。 安全生产，人人有责，工龄短的如此，工龄长的亦如此，如果认为工龄长就等于“老安全”，那实际就埋下了事故的隐患。在所发生的诸多事故中，当事人或受害人，不一定皆为工龄短的。一些单位的领导在安全生产管理中，对工龄短的要求严，对工龄长的要求松，这会给安全管理留下死角。而一识广，习惯于主观臆断，一味跟着感觉走，忽视了安全意识的强化和…     

电力生产安全控制

电力生产必须对安全进行有效的控制.从电力公司发生的有记载的人身和误操作事故可以看到,因人员违章造成的事故占88%,由此可见,“人“的问题是关键.从目前电力企业安全管理模式看,大都只注重事后追究,而忽视事前教育;只强调这么做是违章,而没有去规范工作程序和操作步骤(引进新设备、新产品也没有规范的安全操作程序).所以,要想保证安全生产,真正做到“预防为主“,对安全生产进行控制,就应该从以下几个方面入手.……     

班组安全是企业安全工作的重点

安全生产是企业取得经济效益的基础,是实现企业达标和创“一流“的关键.“安全第一,预防为主“更是电力企业应长期坚持的重要方针.尽管各个企业都在狠抓安全管理,但事故仍接连不断,安全情况起伏不定,不是这儿出现障碍,就是那儿发生异常,人身和设备事故究竟能否预防和控制,症结究竟在哪里?笔者以为症结就在于有些班组的安全基础差,管理水平低;有些员工的安全素质差,安全文化知识水平低.……     

搞好班组安全管理班长必须练好内功

企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防为主”是安全生产的一条基本原则，也是一条基本经验，安全生产是企业发展的根本。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。 首先，热爱本职工作，尽职尽责，从严管理。安全工作复杂多变，工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班长，…     

班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

"三不放过"与"三个到位"

对事故处理的“三不放过“是企业安全管理的重要一环,也是对人员进行安全教育的一种方法.虽说这种教育方法有利于企业的安全管理,但毕竟是事后评说,与事前防范还是有一定的差距,这就涉及到对“三个到位“的认识问题.……     

安全生产全过程管理

电力企业的安全,每一个人都有否决权,任何一个环节出了问题,都会给企业的安全生产造成不可挽回的影响。前几年我公司连续发生人身和误操作事故,安全生产处于低迷状态,压的企业抬不起头,职工情绪低落。如何搞好安全生产,摆脱事故的怪圈,使安全生产走出低谷,是企业领导者急需解决的问题。通过对事故案例分析,找出了一条规     

警钟"强"鸣

安全是企业生存发展的保证,是企业的头等大事.但是,有些企业的领导,忽视安全工作,导致职工伤亡事故屡屡发生,企业人心不稳,生产受到严重影响.事实证明,企业搞生产必须把安全工作放在第一的位置,安全警钟要长鸣,更要"强"鸣.     

班组安全管理“六忌“

班组是组成企业的“细胞”,是企业生存和发展的基础,强化班组的安全管理,搞好班组的安全生产,就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。笔者认为,要做好班组安全管理工作,就必须做到“六忌”。一忌有章不循。为了搞好安全工作,各级都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是搞好安全工作的基本保证。在实际工作中,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。二忌掉以轻心。在搞好安全工作中,有些职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然,认为不会发生问题,哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害…     

浅谈班组职工安全教育

班组工作的好与坏对企业的安全将产生重要的影响。据统计,有80%以上的事故发生在班组。因此,有必要对班组职工进行安全教育,提高他们的安全素质,增强他们预防事故的能力。1 安全生产知识教育 安全生产知识教育的主要内容包括: (1) 安全生产的概念; (2) 安全生产的意义与任务; (3) 安全生产的方针、政策、规程和制度的重要性与作用; (4) 安全生产的法治要求。 通过对职工进行安全生产知识教育,使职工懂得什么是安全生产;为什么要安全生产;什么是“安全第一”,用什么方法保证安全生产,为职工搞好安全生产打好基础。2 安全…     

抓安全重在"五要"

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.为抓好安全工作,笔者认为应当做到“五要“.一要“前“,即管理要超前.“安全第一,预防为主“是电力企业安全生产的基本方针,各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火“的重要思想,超前管理、超前控制,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,大力培养职工遵章守制的良好工作习惯,力争将事故消灭在萌芽状态.……     

安全管理要有超前意识和实干精神

近年来，淮南供电局安全形势一直十分严峻，人员责任事故时有发生，“双达标”的牌子被摘，经济效益下降，职工生产积极性受到挫伤。痛定思痛，深挖根源。为什么在安全管理上做了大量工作，采取了很多措施，事故仍不断发生呢?这是因为在安全管理、制度落实上还存在许多薄弱环节。如果从领导到每一个职工真正从思想上到行动上都重视安全了，安全生产就能得到保证。 回顾和总结这2年的经验教训，深知要做到安全生产应着重抓好以下三方面的工作。1 安全生产要抓实 分析过去发生的事故，从工作票到安全措施、组织措施直至监护制度等表面上均反映…     

"我要安全"是根本

强化电力企业安全生产,可采取多种方法措施,如加强安全思想教育、开展技术培训、制定安全责任制、实行安全互保等,这些属于管理范畴的内容,在企业中确实起到了积极作用.但若只注重要求职工怎样做,而忽视了发挥职工的主观能动性,则安全生产管理仍不能达到预期的效果.笔者以为,充分认识职工在安全生产中所处的地位和角色,做到“我要安全“,才是实现安全生产之根本.……     

消除安全教育和演练中的“死区”

某电厂的一台主变压器着了火，职工们纷纷拿着灭火器去扑救。由于缺乏最起码的消防常识，一些职工竟然不会使用灭火器，致使火势越来越猛，不得已只好用干砂才扑灭了火。原来，这些不会使用灭火器的职工大多数是该厂机关科室和多种经营部门的职工。长期以来，该厂《安规》考试、安全常识讲座和消防设备的操作演练等安全工作仅对基层班组、生产一线的职工进行，而其他职工则游离之外。目前，不少企业也不同程度地存在类似的现象。一些领导没有真正把安全工作提到讲政治的高度来看待，在安全教育和演练上目光短浅，满足于一般布置，仅仅局限于…     

要敢用"铁面包公"的安监员

笔者在电厂工作了30余年,在锅炉起重班也干过几年,常和安监员照面打交道,对具有"铁面包公"性格的安监员现场敢于纠正习惯性违章的举动着实敬佩.记得有一次,几位起重工参加设备抢修,其中一位职工在登上一部1 9节竹梯作业时摇摇晃晃,正好被人称"铁面包公"的老安监科长发现,职业敏感的他立即意识到这部竹梯有隐患,便到面前仔细一看,果然是竹梯主骨破损、多处有裂缝,老安监立即喝令梯上职工停止作业下梯,并从职工手里取来一把榔头,猛地把这部早晚生事的竹梯砸毁.此外,笔者还参加过多次锅炉炉管爆管抢修,在车间领导以抢时间为由,与<现场检修安全条例>规定发生撞车时,安监员则敢于坚持原则,当面向领导提出以<安规>为准,不许触规.正是由于该厂在构筑安全网络中敢用"铁面包公"的安监员,使该厂连续安全生产达到2 523天,保持了全省火电厂连续安全生产最高记录.     

吸取事故教训需要“六着并举“

随着现代文明不断向前发展,电力工业的安全生产对国民经济和人民生活影响越来越大,一次电力事故的发生往往会带来巨大的负面影响。但在引导员工吸取事故教训方面还存在着如下不足。(1)事故发生后,往往由班组长向班组成员简要地通报一下事故情况,而不是很好地组织班组成员就如何结合本班组实际吸取教训、落实安全防范措施进行讨论,并将讨论结果进行总结归纳,制订整改措施。班组成员也不能通过交流思想提高安全防范意识。(2)有不少部门要求班组成员就某一事故写体会、写心得。大部分班组职工都能认真去想,用心去写,但也有相当一部分人请人“越…     

对违规指挥者你有权说“不”

纵观电力生产众多的事故中,由“三违”所导致的事故就占有相当大的比例。但往往在这反“违章作业,违反劳动纪律,违章指挥”的“三违”中,反“违章指挥”就有一定的难度。为什么呢?因为,在我们电力生产企业,无论官大官小,既然作为领导,他就有权指挥生产,而作为企业的职工,就得服从。这话似乎天经地义,理所当然。虽然过去哪种外行领导