从横向联系向全员管理发展的实践

广钢通过8a从纵向管理和横向协调两个方面贯彻《设备管理条例》已见成效，其中横向配合难度最大，介绍广钢应用系统理论，从功能分析入手，通过改善结构及建规、立法、抓住与横向处宝关系最密切、影响也最大的设备前期管理等7项管理制度的考试，建立约束机制和激励机制，初步实现了设备管理从横向联系向全员管理的转变。     

略谈鞍钢设备管理的激励机制和约束机制

本文谈了鞍钢设备管理激励机制和约束机制的五个方面并有实例说明其效果。     

加强设备维修管理提高设备管理的综合经济效益

介绍了济钢第一小型轧钢厂以提高设备管理的综合经济效益为目标．加强设备基础管理．结合本厂实际情况．采用多种设备维修方式并存的管理体制，取得了良好的经济效益．     

设备管理的探索与实践

围绕建立以效益为导向的设备管理体系．探索适应社会主义市场经济条件下的设备管理新路。     

强化设备管理新途径的探索

太钢是个大型联合企业,历史悠久．设备陈旧．事故频繁，损失很大．运用现代化管理的思路．提出强化设备管理，提高经济效益的新途径.     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

贯彻“十五大”精神，推动设备管理改革

就“十五大”报告的基本精神，谈了设备管理的社会化、市场化、现代化，把两个根本性转变的要求落实到设备管理，实现抓大放小，公有制形式多样化和下岗分流等。