关于石油物探企业领导干部培训工作的几点思考

通过分析石油物探企业领导干部的主要职业特点,归纳出领导干部所需要的培训内容,在总结以往工作特点的基础上,剖析目前存在的困难和主要问题,提出今后石油物探企业领导干部培训工作的建议。     

关于领导干部模块化选学的几点思考

模块化选学凭借其“客户导向”的培训理念、紧扣需求的培训内容、机动灵活的培训形式，成为适应形势发展需要的培训模式。这一新的模式对培训机构提出了更高的要求，只有真正把握了模块化选学背后的核心，并以此为契机促使自身完成一系列变革的培训组织，才能获得持续发展的生命力。     

加强石化企业员工培训工作的若干思考

党的十七大做出了"优先发展教育,建设人力资源强国"的战略部署,提出了"发展远程教育和继续教育,建设全民学习、终身学习的学习型社会"的战略目标,要求"健全面向全体劳动者的职业教育培训制度"。石化企业的培训工作者要贯彻落实十七大精神,就要从加强企业员工培训工作入手,在提高培训工作的实效性上下功夫。     

进一步加强石化企业领导干部的廉洁自律

着重从当前集团公司系统领导干部廉洁自律的现状入手,针对存在的问题进行剖析,并就如何抓好企业领导干部廉洁自律提出对策。     

加强职工教育培训 增强企业核心竞争力

金马油田开发公司油气集输作业区结合企业生产经营实际,始终把加强职工培训工作作为一项长期的、基本的战略措施,开展了大量培训工作。     

加强企业教育培训理论研究之我见

企业培训工作,一部分是大学教育的延续,一部分是中等职业教育的拓展,一部分是基础教育向职业教育的跨越;开展教育培训理论的研究,能有效促进各类教育培训工作;学术成果是衡量大学办学水平的标志之一,也是衡量企业教育培训水平的标志之一;当今社会发展变化非常快,需要研究新课题,促进新发展。     

实施分层培训 提高安全培训针对性

企业安全培训要突出针对性,必须认真开展需求分析,按照各类从业人员的岗位特点科学设计培训方案,探索适应性培训方式,根据岗位需要实施分层培训。通过分层培训,增强实效性。     

关于企业教育培训现状和未来的思考

教育培训是企业生存和可持续发展的生命线之一。但现实情况是，企业教育培训工作与企业的实际需要仍存在很大的差距。企业教育培训工作到底存在哪些问题，应该如何加强？本文作者作为一位老石油教育工作者，发表了自己的真知灼见。本刊欢迎广大关心和从事石油企业教育培训工作的人们，就新形势下如何搞好企业教育培训发表见仁见智的看法。     

关于提升企业在线培训效果的几点思考

外界环境导致的线下培训数量锐减在推动企业培训模式向线上转型,但在转型过程中存在一些问题,使在线培训的效果达不到预期。本文分析了企业在线培训的主要特征,结合在线培训面临的主要困境,提出了互联网背景下培训思维优化模式,以期共同提升在线培训质量,从而服务企业高质量发展。     

入世后国有企业教育培训工作的几点思考

简要叙述我国加入世界贸易组织后对教育服务所作的部分承诺;分析入世后对我国教育工作的影响,特别是国有企业教育培训面临的挑战、机遇和竞争;提出缩小与国际先进企业教育培训机构之间的差距,国企教育培训机构要着重抓好转变观念、加快自身建设、扩大交流与合作、加强对教育工作的理论和规律的研究。     

关于中国石油企业开展海外培训的几点思考

本文结合中国石油集团海洋工程有限公司开展海外培训的经验,就如何更好地开展海外培训进行了深入思考。     

新形势下提高石油企业基层员工培训有效性的几点建议

随着经济的快速发展,国家对石油石化等能源的依赖度越来越高,石油石化等能源型企业应适应新形势的发展。新技术的不断应用,催生了基层管理单元的改变,安全、环保等要求始终贯穿在每一名石油员工的具体工作中。这种新变化迫切要求基层员工的素质全面升级。本文结合当前某区域性石油公司在员工培训方面存在的不适应的普遍表现,结合具体实践提出了几点建议。     

企业党校教育培训的实践与思考

结合企业党校教育培训实践，分析企业党校培训的特点；对党校培训的目标、党性教育的有效性等问题进行探讨；对思想素质培训课程体系的开发、中长期培训班的管理问题阐明观点，并对如何进一步做好党校培训提出具体建议。     

石化企业加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设,必须坚持以人为本的理念,必须与企业各项管理相结合。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

搞好企业转产培训的几点体会

企业改制转产 ,需要把转产培训放在首要位置来抓 ,靠培训人才使企业顺利和快速达到转产的目的。在转产培训过程中 ,要建立专门的培训管理机构 ;在课程设置上 ,要以实际、实用、实效为原则 ,注重理论与实践相结合 ,制定既有相对独立性、又有联系性的培训教学模块 ;要建立一支既懂得理论知识、又具有实践经验的双师型培训教师队伍 ,以保证转产培训的顺利完成     

关于加强对主要领导干部监督的思考

中国共产党长期以来重视对党政领导干部的监督，建立了相关制度和机制，并取得了成效。但仍存在监督重点不突出、监督意识淡化、监督效果未凸显、监督方式单一等问题。落实党章关于加强对主要领导干部监督的要求，要从执行党内法规、构建监督网络、延长监督链条、创新监督手段等几个方面入手。     

石油企业教育培训工作中亟待解决的几个问题

石油企业重组后,由于主、辅业分立,企业教育培训工作面临一系列亟待解决的问题。从企业发展角度考虑,主、辅两方面都必须把企业工作重点放在依靠科技进步和提高劳动者素质轨道上,采取积极有效的措施解决企业教育培训工作存在的问题。     

企业MIS建设的几点思考

企业MIS是运用现代化计算机网络技术和企业管理方法，实现企业生产经营目标的一种综合管理系统．文章分析了目前国内企业MIS的现状及建立企业MIS的必要性，提出了建立中国特色的企业MIS的结构设想，并指出了建立企业MIS应注意的几个问题．     

新时期企业领导干部素质的深思考

构成高素质领导干部的要素:觉悟、能力、胸怀、远见、自律。主要领导抓班子应善于用科学理论武装一班人,用崇高理想和远大目标鼓舞一班人,用个人的优秀品质和表率作用影响一班人,用各项规章制度规范一班人,用高超的组织能力和娴熟的领导艺术带好一班人。