北京住总:做强总包 做优地产 做大商贸

<正>北京住总集团探索改革不动摇,进一步强化总包能力,做好总包的业务转型。坚持以房地产开发为龙头,以建安市政施工为基础,快速培育文体、商贸和生产性服务业,着力打造住宅产业链。党的十八届三中全会对新一轮的改革进行了全面部署和规划,特别是强调市场在资源配置中起决定性作用,公报中明确提出要坚持和完善基本经济制度,特别对下一轮国企改革指明了方向。一、根据住总实际,贯彻落实好中央全面深化改革政策     

北京住总四公司义诊下基层

本刊讯（通讯员贾明利吴磊）春节前夕,北京住总四公司工具厂、总参和平村项目部工会开展了为期五天的义诊下基层活动。此次义诊以“减少疾病、预防为主”为主题。项目工会关爱工人,积极为员工服务,特意请来疾病防治中心和北京中医医院专业医务人员,为员工免费进行常见病症会诊和保健知识讲解。两个项目部百余名员工参加了此次会诊。     

北京住总市政公司：承建北京最大地铁站

本刊讯 北京住总市政公司承建的地铁6号线一期6标段工程东西走向,沿朝阳北路敷设,包括黄渠站、常营站、褡裢坡站及三站之间的两个区间,工程总造价8.09亿元。     

北京住总三公司务实文化严、细、实

2012年对于北京住总第三开发建设有限公司(以下简称"住三公司")而言,值得纪念,也值得书写.住三公司不仅先后获得"全国文明诚信示范单位"、"首都劳动奖状"等荣誉,而且所承建的项目——住总万科·金域华府Ⅰ标段工程,在全国保障房安居工程建设劳动竞赛中也被评为"优秀工程项目",这些都与住三公司注重建设"务实型"企业文化密切相联.在长期发展过程中,住三公司逐渐形成了以"求真务实、真抓实干"为核心的务实型企业文化特色.务实型文化在推动企业向质量效益型转变,走可持续发展之路的同时,也让住三公司实现了从传统国企向新型国企的华丽转身.     

创新转型 做优做强

<正>物业管理行业发展了三十余年,时代变化了,新技术出现了,业主需求也升级了,对物业管理的内涵和外延都提出了新的要求。与此同时,人工成本的刚性上涨与招工难问题都在要求物业管理公司积极创新和转型升级,只有对以劳动密集和简单服务提供者为特征的传统物业管理模式发起革命性变革,适应时代的变化和业主的需求,才能使得公司逐步做精、做强、做优。上海海鸿福船物业管理有限公司(下简称"海鸿福船物业")在中船江南长兴造船工业园区耕耘十余     

做强做优 抱团出海

正党的十九大报告提出,做强做优做大国有资本培育具有全球竞争力的世界一流企业。经过多年的改革发展,国有企业经济实力不断增强,发展质量显著提升,在参与国际竞争和产能合作,推进一带一路基础设施互联互通建设中发挥着重要作用。一方面,国有企业有着目标长远、资金充足、技术先进、政治坚定、攻坚克难能力强等特质,能充分利用资本、技术、品牌和信誉等优势,灵活配置国内、国际市场资源,联合产业链上下游企业抱团出海,可带动一批中小配套     

北京住总二公司北京丰台区过渡安置房结构封顶

8月18日,北京住总二公司承建的丰台区王佐镇庄户村和西王佐村两个地块的370间过渡安置房结构封顶。     

三造融合四化协同做强做优中国建造

当前,中国建造正处于由最大向最强最优转型的关键时期,要立足城乡建设实际,抓住供需两端,以转型升级为方向,以创新驱动为路径,实现高质量发展。看大势,以“三造”融合促进全面创新。习近平总书记提出,中国制造、中国创造、中国建造共同发力,改变着中国的面貌。历史经验表明,建筑业的发展必须通过创新网络的技术迁移和管理借鉴,将制造业、信息产业等先进技术引进、融入,实现再创新。     

六大思路再攀新高--访北京住总集团公司党委书记、董事长张贵林

张贵林简历张贵林,男,1963年4月生,工学硕士研究生毕业,中科院研究生院管理学博士生。历任中国农业机械化科学研究院机电研究所工程师兼院团委副书记,广西兴安县副县长,中国农业机械化科学研究院科研处副处长、高级工程师兼北京海丰技术公司总经理,农业部农机化项目办公室副主任,北京市二轻工业总公司总工程师,中关村科技园区管理委员会副主任,北京住总集团有限责任公司副董事长,中关村科技发展(控股)股份有限公司党委书记、董事长。2005年8月4日,张贵林兼任住总集团党委书记、董事长。     

优化结构 借力资本 做优做强

中国混凝土与水泥制品协会(简称CCPA)2011’年会召开,会长徐永模主持七届二次理事会和主题报告会并作报告,秘书长孙芹先作工作总结;混凝土与水泥制品技术交流会、混凝土与水泥制品企业总工程师论坛和CCPA纤维混凝土工程材料分会成立大会同期举行     

北京住总四公司中标新疆和田项目

近日，北京住总四公司中标新疆和田市基层组织骨干培训基地建设工程。该工程建筑面积16437．81平方米，合同工期为210天，中标价为6139．8万元，工程由教学楼、学生宿舍、活动中心、食堂及锅炉房等项目组成。北京住总四公司将授权一流的项目团队，严格履约合同条款，科学管理，精心建好援建项目。     

北京城建北方公司:用活激励机制企业做精做强

从企业改制的实践看,一个亮点或者说一个重要的途径在于企业激励机制的形成和确立,“改制以后的最大变化就是新机制带来的权利与责任的明确”。这是作为改制企业的——北京城建北方公司多数员工的心声,新机制强调,在明确权利的同时明确责任,激励与约束并行。通过建立企业全方位的绩效管理机制,提升员工追求事业和业绩的热情,很大程度改变了过去那种做好做坏一个样的状况, 从高管团队到普通员工,新机制将人员的利益和企业的发展紧紧的捆在了一起。     

转型升级就要做强做优

转型升级、创新发展简要地讲,即按照科学发展观的要求,由粗放型向集约型发展。在"十二五"和未来一段时期内,在转型升级上企业首先要明确企业核心目标是什么。在更长一段时间内,企业在持续做大的过程中,目标着力点应该是"强"和"优"上。     

中国建材集团做大做强做优国有企业的新探索

前不久,《红旗文稿》编辑部调研组到中国建材集团开展"走转改"活动,深入集团总部和集团所属的中国玻纤股份有限公司全资子公司巨石集团,南方水泥集团的槐坎南方水泥有限公司、山亚南方水泥有限公司,以及中复连众复合材料集团有限公司、中复神鹰碳纤维有限责任公司,就国有企业如何在市场竞争中做大做强做优的问题进行     

立足科学发展转变增长方式构建和谐住总--北京住总的新发展思路

本文结合北京住总集团的实际情况,探讨新形势下企业发展的思路.     

江苏润扬：走出南京做优做强

江苏省润扬建设工程有限公司2010年克服了经营扩张带来的资金压力，完成施工面积近120万平方米，实现施工产值10．5亿元，k~2009年增长40％，竣工面积65万平方米。在“走出南京”的思想引领下，集中精力，把拓展外省市以及苏北中小城市市场作为重中之重来抓。实践证明，润扬每年提出的经营策略和奋斗目标还是切实可行的。两年多的努力已收到显著效果：先后拓展了瑞丽、武汉、徐州、宿迁、淮安、沐阳、盐城等市场。     

施工企业在新形势下如何做优做强

<正>在新的形势下,要做优做强施工企业,有必要提高对强企的认识,深刻分析做优做强企业的必要性,从而思考和探讨做优做强企业的途径和方式。近几年来,建筑业企业积极探索了不同的发展道路和创新发展方法,取得了可喜的成绩,在经济总量中的比重逐步增大,但发展的速度与规模参差不齐,良莠不一,普遍存在着技术力量低、人才资源缺乏、创新能力不足、经营机制不活、融资渠道狭窄、盈利水平不高等诸多问题,又经受着建筑市场过度竞争、压级压价、垫资、工程款拖欠等问题的严     

做大·做强·做优·做富--江苏启东建筑业快速发展之路

启东是闻名遐迩的建筑之乡,建筑业历史悠久,源远流长.改革开放以来,启东建筑业强势拓展市场,做大做强企业,精心打造品牌,创优发展环境,从而使建筑业实现了历史性的跨越,使之成为启东经济继工业、农业之后的又一重要支柱产业,以及启东的特色产业、形象产业、富民产业.2004年,是启东建筑业具有里程碑意义的一年,全市59家建筑施工企业中,特级资质施工企业1家,一级资质企业3家,二级企业8家,10万建筑大军大展雄风,驰骋在全国67个大中城市和美国、新加坡等10多个国家的广阔市场,全年完成建筑业总产值106.4亿元,同比增长30%,创造了连续5年施工产值平均增幅达26%的持续快速发展历史纪录.     

以科学发展观为指导做强做优企业

研究企业发展问题，必须坚持以科学发展观为指导，正确认识企业发展的现状，发展的方向、发展的本质要求，发展的途径和方法，并对制约企业发展的诸多主客观因素进行综合分析和评价，完善管理制度和方法，突出特色，扬长避短，实现更快更好发展。