深入开展规划工作，实现”全程全网，协同发展“——四川广电网络成都分公司深入开展网络规划工作实践与探讨

一引言 为了实现四川省广播电视网络全程全网、无缝联接的网络建设目标,为了加强四川省各地广电网络机构在三网融合形势下的竞争力,四川省省委．省政府对全省一百多家网络机构进行资产重组,组建了四川省有线广播电视网络股份有限公司。四川广电网络在完成全省整合后,提出了“统一规划．统一建设、统一管理、统一经营”的要求,明确了今后网络的发展总体要求．为实施全省网络的统一规划和建设奠定了组织保障基础,也结束了成都地区三张网的历史．     

业界动态

山东广电网络实现全省有线网络整合2010年12月28日,山东广电网络公司17个市分公司的成立,标志着山东省委、省政府确定的年底前实现全省一张网的任务目标基本完成,山东省广电网络整合建设和广播影视改革发展取得重大进展。     

河北省有线数字电视技术体系构建与整体转换

为了改革有线电视网络条块分割的管理体制,建立顺畅高效的网络垂直管理新体制和运行新机制．充分发挥全省网络资源潜能．实现网络的规模效益．2004年9月,河北省委省政府研究决定．对全省的广电网络进行整合。在省委省政府的直接领导下,由省市县三级广电网络通过资产评估入股的方式,共同发起设立了河北广电信息网络集团股份有限公司,并于2005年8月16日正式注册成立。     

如何实现数字电视平移

2003年刚刚初步完成全省网络整合、实现全省联网的江西广电网络，在同年2月就开通了全省数字付费电视网络增值业务。目前，全省11个地、市，81个市、县、区均开通数字付费电视；这是江西广电网络在全国首家以资产为纽带实现全省网络整合，又在“数字电视元年”实现了全省直到各县的数字付费电视开通，初步显现了通过网络整合开展网络增值业务的整体优势，这标志着江西广电网络模拟电视向数字电视的转换进入了实质性发展阶段，为全面推进从模拟电视向数字电视的整体转换做了大胆的尝试。     

嘉兴互县市率先力口入华数广电网络公司

2011年11月2日,嘉兴全市海宁、桐乡、嘉善、平湖、海盐五县市,在全省率先加入浙江华数广电网络股份有限公司,成为浙江全省有线数字网络发展历史的重要里程碑。早在5年前,在嘉兴市委、市政府、市委宣传部的领导下,在嘉兴广电总台的大力支持下,华数与嘉兴达成了广电网络规模化创新发展的高度共识,并率先合作成立嘉兴华数,迈出了共同推进浙江全省有线网络规模化发展的第一步。     

有线网络

江西全省广电网络整合签约近日,江西省人民政府召开全省广电网络整合签约会议。副省长赵智勇在会上指出,网络整合的基本原则是各得其所。省局要尽可能地考虑到分公司和二级分公司的利益,各地也要更多地考虑到整体利益、全局利益。会上,尚未整合的35个县(市、区)广电局与广电网络就网络整合进行了签约。     

四川有线广播电视将整合成“一张网”

为强力推动有线广电网络整合、促进有线广电网络加快发展,7月22日,四川省有线广播电视网络整合工作会在蓉召开。会议就《整合全省有线广播电视网络资源、组建四川省有线广播电视网络股份有限公司方案》（下称《方案》）进行贯彻落实。省委常委、宣传部长黄新初主持会议并讲话,副省长黄彦蓉提出了工作要求。指出,有线广播电视网络不仅是思想文化传播的有效平台,也是进行价值观念渗透的重要载体,是我们必须积极抢占的战略制高点。他强调,在目的上,此次整合绝对不搞“零和游戏”,而是要建“多赢格局”,要努力做大蛋糕,实现利益的共同增长,     

广东广电网络获180亿贷款用于网络基础建设

广东省广播电视网络股份有限公司13日与中国建设银行广东省分行在广州签署战略合作协议建行授信180亿贷款用于广东广电网络的基础设施建设和公司业务发展。在全国约1.7亿有线电视用户中广东占据了约1/10广东全省有线网络资产的整合一直备受关注。     

黑龙江省网络整合工作大事记

2009年6月23日黑龙江省召开了“全省文化体制改革工作会议暨全省广播电视网络整合工作会议”，这标志着全省广播电视网络整合工作已正式启动。在省委省政府领导的关心和指导下，全省网络整合工作扎实有序地逐步推进，历经了初期的整合工作方案的制定、方案的审议通过、领导小组的成立。直至迎来了工作大会的成功召开。     

山东广电网络实现全省有线网络整合

2010年12月28日,山东广电网络公司17个市分公司的成立,标志着山东省委、省政府确定的年底前实现全省一张网的任务目标基本完成,山东省广电网络整合建设和广播影视改革发展取得重大进展。     

从有线电视网络发展看广播电视产业

随着科学技术,尤其是网络技术与数字技术的飞速发展,广播电视网络迎来了深刻的变革,广电网络的传输方式、运行方式与服务方式产生了很大变化。面对机遇和挑战,广电网络也有必要改革体制,整合网络,加快网络数字化与集团化的进程,摆脱小范围发展、低层次运作的羁绊,使广电网络走向做大、做强的产业化发展道路。本文对广播电视产业的产业化发展进行了探讨,希望能为广大同行提供参考。     

数字

正2000万户自2010年确定整合以来,山东广电网络公司逐步构建起全省统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的垂直管理体制;同时,先后与山东电力、邮政等十几家单位合作,通过广电网络的交互服务功能,用户可以在电视机上完成缴费、订餐、阅读等各种功能。2013年,公司营业收入达到50亿元,比整合之初翻了一番还多。目前,全省广电传输网络达到320000公里,有线电视用户发展到2000万户,"山东有线"已成为全国第一大网。     

网络整合占据产业发展先机体制创新促进现实生产力——陕西省广电网络公司整合运营的战略与实践

陕西省广电信息网络股份有限公司,是国内第一家以全省广电网络资产整合入股而创立,并已实现规模化经营和科学化管理的现代企业。2001年6月29日成立以来,公司用新的体制和机制.对存量近10个亿的全省广电网络资产进行整合运营,实现了西安等11个市(区)、92个县(市、区)广电网络规划、建设、管理和运营的“四个统一”.建立起了省、市、县“三级贯通”的垂直一体化管理模式。公司现辖11个分公司,92个支公司,员工3500人。公司成立两年来,新增网络建设投     

互动电视平台省、市、县三级视频分发专网建设

引言 随着广播影视改革的进一步推进,国家正在大力推动广播电视有线网络数字化、信息化、规模化、产业化发展,以利于更好地发挥有线网络的功能和作用。作为广电网络整合的排头兵．江苏有线在进行全省网络整合之后,抓住改革与发展的机遇针对目前广播电视需求呈现出多样化、多层次、个性化的新特点,将互动电视作为核心竞争业务,在全省范围内进行了大力推广。     

甘肃广电网携手移动试水三网融合

据悉,甘肃移动与甘肃省广播电视网络传输有限公司签订战略合作框架协议,双方在全省范围充分利用广电网络的驻地网资源和电视节目内容深入开展全业务合作;同时,在市场开拓、企业信息化、新技术产品应用、运营管理等方面开展深入合作,此举也是国家提出推进电信网、广播电视网和互联网“三网”融合发展的初探,将为日后“三网”的深度融合、实现共赢积累有益的经验。     

电广传媒将10亿增资云南广电网络

电广传媒17日公告,与云南广电网络集团有限公司（简称“云南广电网络”）在深圳签署了战略合作协议。为积极应对“三网融合”发展趋势,实现湖南与云南两省资源共享,双方本着优势互补、合作共赢的原则,推动两省广电产业实现跨越式发展,达成战略合作协议。     

浅析陕西广电网络双向网改造实践

陕西广电网络在全省实现网络整合后，全面致力于网络双向改造和新业务的开发，经过几年的不断试验和尝试，从陕西全省网络实际现状出发．结合当前PON（无源光网络）和以太网技术的发展，提出了最适合当前陕西广电网络HFC双向改造的EPON＋LAN或EPON＋EOC（Ethernet over Coax）方式。     

省级广电网络IP地址规划的建议

一省广电网络统一规划IP地址的意义 随着全省广电网络整合完成，省级网络公司要想在管理上、运营上真正做到“全省一网、全程全网、垂直管理、三级贯通”，就必须对全省各地区的IP地址进行统一规划，而IP地址合理的规划是全网设计中极为重要的环节。IP地址规划的好坏，影响到整个网络路由协议算法的效率．影响到整个网络的性能。影响到整个网络的扩展，影响到整个网络的管理及运营．也会直接影响到各项业务的使用。     

文化引领转型跨越打造一流广电网络企业--访甘肃省广播电视网络股份有限公司董事长、总经理王永生

甘肃广电网络有限责任公司于2011年8月正式挂牌成立,2013年4月公司完成股份制改造,甘肃省广播电视网络股份有限公司正式挂牌成立。目前,公司下辖91家分公司和8个全资子公司,从业人员4000多人,拥有有线电视用户220万。三年来,甘肃广电网络公司实现了“四个全国少有”：全省网络整合的速度之快全国少有,网络整合的完整性全国少有,制定的科学发展战略和思路在全国实属少有,经营收入保持30%以上增幅在全国同行业少有。建成了“三个全国一流”：全国一流的100G OTN干线网络;全国一流的高清互动平台;全国一流的300座席客服中心,统一呼号“96333”。取得了“一个显著攀升”：经营收入和资产及融资能力显著提升,经营收入增幅持续超过30%。在三年多时间里甘肃广电网络是如何取得这些骄人业绩的？本刊记者在近期采访了甘肃省广播电视网络股份有限公司董事长、总经理王永生。     

水可载舟,亦可覆舟——小议全国网络整合

今年5月31日,国家新闻出版广电总局副局长田进明确提出,中央已将加快互联互通平台建设和加快推动全国广电网络整合列为重点改革任务,而且明确要求2017年年底前完成. 目前,国网的整合思路是,以“共建共享、共同发展”为理念,通过推进全国有线电视网络互联互通平台的建设和运营,调动各省网络公司参与的积极性.在实施上大体分为三个步骤:首先是以互联互通平台建设为契机、以资本为纽带,形成合作氛围或合作体;其次是通过实施“宽带广电”战略,加快广电网络宽带化、双向化、智能化改造;最后是国网作为广电网络参与“三网融合”的唯一市场主体,培育自己的核心竞争力,为带动和促进全系统的发展发挥领军作用.