酒企如何成为品牌运营商

<正> 目前,中国酿酒行业已经实现了超过2300亿元的销售收入。白酒行业的茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖和剑南舂,啤酒行业的青岛、燕京和华润,葡萄酒行业的张裕、长城和王朝与黄酒行业的古越龙山和会稽山等酒水品牌,构成了中国酿酒行业的著名品牌群体,正是在这些品牌的带领和竞争下,中国酿酒行业获得了蓬勃的市场成长空间。那么,在行业进步、消费成熟和市场     

酒企,如何成为品牌运营商

目前,中国酿酒行业就已经实现了超过2300亿元的销售收入.白酒行业的茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖和剑南春,啤酒行业的青岛、燕京和华润,葡萄酒行业的张裕、长城和王朝与黄酒行业的古越龙山和会稽山等酒水品牌,构成了中国酿酒行业的著名品牌群体,正是在这些品牌的带领和竞争下,中国酿酒行业获得了蓬勃的市场成长空间.那么,在行业进步、消费成熟和市场逐渐国际化的中国酒水市场上,它们能否抵挡得住下一轮更为激烈的市场竞争?本文正是带着这个问题,通过品牌运营商的角度来分析中国酒类品牌如何进一步积聚强大的竞争优势来迎接更为残酷的国际化市场竞争.     

中小酒企如何走好品牌之路

有一家中小白酒企业，去年接受了一家广告公司的建议：要做大销量，先做品牌；要做品牌，先做广告。于是该企业投入了200多万做了广告，但产品没卖动。广告公司说投入力度不够，又追加投入了300多万，销量还是没多大起色。这家企业问广告公司怎么办？广告公司说．花了这么多钱都没效果，我也没办法了。     

进口酒品牌只能依靠运营商品牌完成中国认知

不管是正面的消息还是负面的新闻，毫无疑问，进口酒，尤其是进口葡萄酒是市场当下一大热点。从终端到商超，从沿海到内地，从广告到招商，从书籍出版到高端媒体传播，从主题论坛到消费体验等等，似乎都在昭示着一场全球品牌针对中国市场的“殖民”图谋。     

调整战略定位打造进口酒品牌运营商

由于经营进口葡萄酒企业的体制,经营理念,市场策略等差异较大,多是以间接方式进入中国市场,导致国外葡萄酒品牌看似纷繁复杂,却鲜有单个品牌在整体销量中占据主导地位。进口葡萄酒代理商应通过调整战略定位,打造品牌来寻求突破。     

酒企品牌构建的四道关

近年来，广大中小白酒品牌的生存空间越来越小。一方面，处于一、二线阵营的白酒品牌展开了轰轰烈烈的“上延下伸”运动；另一方面，消费者的品牌意识正不断增强。在很多白酒消费的主力市场，新白酒品牌的成功几率正在逐年递减。面对这一情况，中小白酒企业应该如何应对呢？     

中小酒企如何吸引

中国的许多酒类中小企业，手里捧着自认为是稀世珍宝的产品，心里大多数都是惘然的：我的产品这么好，怎么就是吸引不了投资者的目光呢？     

林建国：运营商的多品牌路径

大老板们的日程通常都安排得很紧，吉马集团总裁林建国当然也不例外。10月10号，刚处理完吉马集团赞助厦门海峡两岸中秋文艺晚会的相关事宜直飞西安的林建国参加了这次“中国顶级酒商领袖联席会议”。会后，尽管有些疲倦，林总还是就本次活动的主题饶有兴致地同记者攀谈了起来。记者注意到，在谈到运营商这一概念时，林建国多数时候是将其与品牌两个字联系在一起的。     

贵州酱香酒企的品牌建设刻不容缓

品牌建设不是取一个好记的名字、讲一个好听的故事就行，这是一项系统的工作，需要做好规划，并定下短期和长期的目标。当然，最关键的在于执行，而执行的关键取决于制度。     

五粮液品牌运营商顾问团纵论白酒成长之道

8月24-25日,由五粮液品牌运营商顾问团发起、五粮液股份有限公司主办、厦门建发股份有限公司全程协办的五粮液品牌运营商顾问团会议在建发旅游集团旗下武夷山悦华酒店召开。     

争创名牌努力提高造纸企业竞争能力

本文介绍了省名牌产品评价现状,名牌产品评价内容,企业申报名牌产品填报材料时应注意的事项.企业应努力争创名牌以提高产品市场竞争力.     

树立品牌意识争创名牌产品

本文指出了企业树立品牌意识的重要性, 阐述了名牌战略的实质和关键在于以人为本, 坚持科技创新, 生产高质量的产品。     

以名牌战略 促进企业的发展

结合兰雁集团公司实施名牌战略的实践，提出了实施名牌战略，推动企业发展采取的相应策略。     

如何让文具品牌成为销售冠军

无论从文化会到广交会，或者从德国的法兰克福到美国的迈阿密，在众多具有国际影响力的文化用品交易会上，物美价廉成为世人注目的焦点，高品质的追求和合理的价格赢得了海内外人士的认可和高度赞誉。     

零售企业自有品牌服装产品的研发策略

文章主要通过对零售商开发服装自有品牌的产品研发展开研究,分析零售商开发服装自有品牌产品研发的流程及自身存在的优势,为零售商根据自身实力制定服装自有品牌的产品研发策略提供依据。     

发挥企业优势,创立国际品牌

安琪酵母股份有限公司是中国乃至亚洲最大的酵母生产企业，被国家授予高新技术企业，其发展速度和取得和成就令世人瞩目。经过10多年的发展，安琪公司已形成三大优势-品牌优势、技术优势和市场优势。2000年安琪酵母上市，成为酵母第一股；2001年投产的15000吨干酵母生产线，不仅创造了深圳建设速度，而且其生产工艺和现代化水平世界领先，干酵母生产线为世界之最；其袖珍级酵母广场空前绝后，世界绝无仅有；“安琪”被国家确定为“中国驰名商标”；经国家人事部批准，湖北安琪酵母股份有限公司博士后科研工作站于2002年3月正式挂牌，聘请了4名客座研究员和30多名技术顾问；确定了今后的发展目标-做国际化、专业化酵母大公司。     

发挥榕树效应以高质量打造中国名牌 --维达永不休止追求高品质

本文介绍了维达纸业(广东)有限公司发挥榕树效应,狠抓质量管理,创建中国名牌的实践与成效.     

品牌文化-品牌成长的加速器

服装企业的品牌文化建设是时代的要求。从品牌文化建设是服装品牌建设的一项重要内容出发，阐述了当前进行服装品牌文化建设的紧迫性和必要性，并在此基础上指出了我国服装企业进行品牌文化建设中存在的一些不足。     

木地板行业名牌战略的推进

回顾了木地板行业在我国的发展历程,总结了我国木地板行业实施名牌战略的情况及在实施工作中的心得与体会。     

造纸企业如何实施品牌战略

造纸企业品牌战略的实施是一项艰巨复杂的系统工程,要仔细研究,不能简单行事。动态的、系统的造纸企业品牌战略实施流程图从品牌调研、品牌诊断、企业战略目标、品牌定位、品牌设计、品牌推广、品牌评估、品牌维护几个方面来描述和指导造纸企业的品牌管理。