浅析人力资源管理对企业绩效的影响

本文在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

基于SD的战略人力资源管理与企业绩效作用机理

应用系统动力学方法建立了战略人力资源管理各功能与企业绩效指标之间的关系模型.通过模型进行分析,发现了战略人力资源管理中对企业绩效具有影响的各种因素.有些因素对企业绩效具有促进作用,而另一些则限制企业绩效的提升.这些发现有益于战略人力资源管理的改进.     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。     

我国企业人力资源管理伦理结构及其对绩效的影响的实证研究

对人力资源管理(HRM)伦理及其对绩效的影响进行了问卷调查.通过对文献的综述、与人力资源管理专家的深度访谈、问卷调查的方法,形成了一份具有16个问题的问卷,获得了422份有效的数据集.分析这些数据得知,在中国企业中人力资源管理伦理由民主管理、公平公正、诚实信用、以人为本构成.同时还发现,人力资源管理伦理对工作和组织绩效均有正面影响,并且工作绩效可以促使组织绩效的提高.     

企业从绩效考核看绩效管理系统的构建

现代企业要通过管理来提高企业的绩效,应对日益激烈的挑战,必须构建一个有效的绩效管理系统。本文分析了当前许多企业把人力资源的绩效管理等同于绩效考核的错误做法。分三个部分,理清了绩效考核与绩效管理的联系与区别：探讨了影响绩效管理的几个重要因素：以及如何构建一个高效的绩效管理系统的对策等相关问题。为现代企业走出人力资源管理中只注重绩效考核或评估,而忽视对绩效管理全过程把握的误区,提供一定的参考和借鉴。     

企业培训及效果考评

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

我国化工企业竞争力来源分析

在市场经济环境下,企业要获得竞争优势,必须培育自身的竞争力、本文用实证数据分析了中国化工企业内部竞争力和外部行政管理措施对企业绩效影响的差异,指出我国化工企业的竞争优势主要表现在市场和人力资源上．而公司合并、有限责任制改革和公司上市等外部行政管理措施并不能明显提高化工企业的绩效。     

浅谈绩效管理在人力资源管理中的应用

绩效管理是企业人力资源管理的核心，不仅关乎着企业员工的切身利益，同时良好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性，增强企业的竞争力。本文通过分析绩效管理在人力资源管理中的作用，阐述了当前绩效管理存在的问题，提出了相应的改进措施。     

企业如何应对人力资源管理危机

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块,理应受到重视。当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理,又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

浅析企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

人力资源绩效评估过程中的问题与对策研究

随着经济与社会的发展,企业越来越重视到人力资源在企业发展中的作用。绩效评估是企业进行人力资源管理的重要内容,有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩,从而更好地进行人力资源的配置。本文就企业绩效管理中存在的一些普遍问题,提出提高企业绩效评估水平与公平度的对策。     

企业员工绩效管理存在的问题与对策思考

当今,绩效管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。企业绩效管理可以发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的“双赢”,最终实现企业的战略和目标。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的改进对策。     

浅析绩效管理的常见认识误区

绩效管理是人力资源管理的核心职能,工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训开发、薪酬管理、员工关系等职能都是围绕绩效管理开展的。许多单位意识到了绩效管理的重要性,在内部逐渐开始推行绩效管理。然而,实施绩效管理获得成功的企业并不多见。失败的主因,并非出在绩效管理本身,而是出在绩效管理的推动者即各级管理者身上。基层主管、部门经理甚至是高层经理并未真正理解绩效管理的本质,对绩效管理问题存在认识上的误区,错误的思想使得决策偏离正确轨道,进而导致在实践中出现错误的做法。因此．有必要溯本清源,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区。     

探讨电力企业绩效与人力资源需求

本文主要分析了电力企业绩效管理以及人力资源管理需求,阐述了在当前形势下,加强电力企业绩效与人力资源管理的重要性,针对目前电力企业绩效与人力资源管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强电力企业绩效管理与人力资源管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高企业绩效与人力资源管理工作水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是煤炭企业人力资源管理和企业整体管理的核心内容之一,绩效管理的关键是科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬。本文旨在对煤炭企业人力资源管理中绩效管理的现状及问题进行分析并提出完善对策。     

绩效管理浅谈

随着人力资源管理在企业管理中发挥的作用不断被认识、认知,作为人力资源核心组成部分的绩效管理也被更多的企业作为核心管理手段所应用。文章中介绍了绩效管理的涵义和内容,从组织、员工等不同方面讨论了绩效管理的作用,以及在如何提升绩效管理质量方面题的几点建议。     

《企业人力资源管理从书》

随着人们对人力资源管理逐渐由不知、疑惑和不解过渡到了解、认同和重视，中国企业逐步掀起人力资源管理的热潮。战略性人力资源管理、人力资源规划、素质模型、绩效管理、薪酬制度、招聘面试、人力资源外包等，巳成为我们生活中媒体上出现频率很高的词汇。可以说，人们对人力资源管理的关注达到前所未有的程度。     

IT投资与业务流程及企业绩效关系实证研究

基于资源基础理论和IT资源互补性观点,将IT相关资源分为IT技术架构、互补性人力资源和互补性关系资源三类;根据"资源-能力-绩效"研究思路和业务流程再造理论,假定业务流程绩效取决于知识管理能力,知识管理能力取决于IT能力的支持,IT能力取决于IT技术架构、互补性人力资源和关系资源的影响,并在此假设的基础上构建了相应的理论模型,勾勒出IT技术架构、互补性人力资源和关系资源、IT能力、知识管理(KM)能力、业务流程绩效和企业绩效的关系.通过对152家制造业企业的调查数据分析,实证得出三条结论:某类具体IT投资与企业绩效没有直接关系;资源配置的合理程度是IT投资有效与否的关键因素;某种IT能力只有与知识管理能力形成支持力,才能形成业务流程绩效.