浅谈国企实施债转股的意义

以江西盐矿实施债转股和新公司改制为实例，从四个方面探讨了国企实施债转股的现实意义。     

对“债转股”的再认识

实施债转股是1999年国务院搞活大中型国有企业的一项重大举措。一年来，随着这项工作的全面展开和逐步深入，债转股在理论和实践上都获得了相当的发展，但同时也出现了一些“误区”,暴露出一些值得思考的问题，不重新认识和解决这些问题，债转股就不可能有进一步的发展。     

债转股方案的设计

企业实施债转股是为了让一部分因技改形成的长期负债，但产品确实还有市场的大型国有企业转为由金融管理公司持股，以期有效地解决国有企业负债过重，国有商业银行不良资产过高的问题。邯郸发达纺织集团在这方面作了尝试，现将他们的做法及体会作一介绍。     

国有企业股权转让问题探析

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”国企改革，一个任重道远的话题，一个牵一发而动全局的改革主题。     

资本市场发展与国有企业改革

本文认为，国有企业改革的核心症结在于资本市场发展存在缺陷。国有企业改革要想取得实质性的进展，突破口就在资本市场。通过资本市场自身功能的完善和发展，既可以为国有企业开辟新的资金来源，降低高负债率；又能通过完善企业的股权结构和法人治理结构，进而改善融资结构，提高国有企业的绩效；还能通过流动性功能的加强，促进企业产权重组。其核心是构建一个完善、成熟、规范的市场机制，实现资本资源的优化、高效配置，最终从微观的、供给的层面来促进经济增长。为此，需以资源配置为核心，完善资本市场的功能；以创新为动力，推动资本市场的全面发展。     

浅析经理股票期权及其对国有企业改革的意义

当前，国有企业改革已进入不断深化和突破性的攻坚阶段，如何有效地调动企业经营者积极性，为实现企业价值最大化而努力，并规范性地约束其经营行为，是现有体制下激发国有企业的生机和活力，实现国有资产保值增值的重要环节。针对我国目前的经济和制度状况，经理股票期权制是一种较为有效的激励和约束企业经营者的治理方法，对当前国有企业改革具有较大的借鉴和推广价值。     

浅议国有企业改制过程中面临的问题及对策

目前国有企业的改制途径可以归纳为以下几种形式。一是资产重估与国内、国外企业进行合资建立合资企业；二是改造为股份制企业；三是国有独资企业依据《公司法》改造为有限责任公司。前两种形式起步早，与之配套的财务制度基本健全，有章可循。第三种形式较为普遍且起步晚，与之配套的有关财务制度不尽人意，明显滞后，给实际执行过程中造成了许多困难。本文试就此做些探讨。一存在的问题（－）制度本身存在的问题1投资主体的管理部门不够明确。国有企业的资产是国有资产，归国家所有从理论上讲是成立的，但是在具体操作上没有明确的责任单…     

推进国有企业改革浅谈

国有企业改革是一个亟待解决的重大课题。党中央、国务院明确提出用3年左右的时间使大多数国有大中型企业摆脱困境,并初步建立起现代企业制度。笔者认为,当前推进国有企业改革要突出把握好以下四个方面的重点: 一、建立企业内部市场化 运行机制的产权改革方式 国有企业改革的重点是产权制度。产权不清是国有企业存在     

企业实施制度创新的思考

我们正处在国有企业深化改革的关键时刻。经过20年的经济体制改革,社会主义市场经济体制的框架已基本确立,随着市场经济的发展,非国有企业的壮大,经济增长方式的转变,经济开发程度的提高、经济     

国有企业科技创新体系模式研究

国有企业要进一步提高企业科技创新能力与市场竞争力,一定要建立健全以企业技术中心为核心的企业科技创新体系。本文从构建科研平台、建设科研基地、开发产业技术体系、探索科技成果转化机制设立产业基金、创新激励机制等方面,研究并创建企业科技创新体系新模式,为其他企业提升自主创新能力以及科技创新提供参考借鉴。     

改革给企业注入了活力

一个具有几十年历史的国有企业——江阴织袜总厂,连续多年严重亏损,并一度停产半年之久,全厂职工全部下岗或退休。就在此时,华西村兼并了这个企业。兼并后,第一个月正常生产,第二个月扭亏为盈,第三个月已有盈利。3年以后年创利已达130多万。这不是神话,这是一个资抵债国有企业所经历的真实变化。     

国有企业信息化实施效果控制探讨

信息化是现代企业管理的重要工具。实施信息化及如何确保实施效果是国有企业信息化建设的最大问题。探讨国有企业信息化失败的原因,指出了控制实施效果的一些建议。     

新一轮国有企业改革的思考

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节 ,2 5年来 ,改革经历了放权让利、利改税、承包制、转变经营机制、建立现代企业制度。最近 ,新一轮国有企业改革的特点是有针对性地采取对策 ,通过产权重构、要素重组、结构重整、机制重塑 ,将会更好地实现把企业机制搞活、内力激活、资产盘活 ,真正使企业成为市场竞争的主体、市场成为资源配置的主体 ,政府成为营造环境的主体 ,职工群众成为创造财富的主体。深化国有企业改革是一项重大的经济问题 ,也是一项重要的政治任务。经过 2 5年的努力 ,下一步要打好国有企业的攻坚战 ,我们认为需要做好以…     

国有企业改制三大焦点问题

国有企业改制三大焦点问题2003年12月15日,国务院办公厅转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》,以下简称“《意见》”。对国有企业改制涉及的主要环节和方面提出了明确的政策要求。国资委负责人指出国有企业改制存在三大焦点问题:管理层收购、国有产权转让、违法违规行为的查处。●国企改制方案必须提交职工大会审议《意见》规定,国有企业改制方案和国有控股企业改制为非国有企业的方案,必须提交企业职工代表大会或职工大会审议,充分听取职工意见。职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方…