冠军聚会冠生园

2004年4月30日，历届世乒赛的9位世界冠军郑敏之、曹燕华、张德英、江嘉良、王励勤、施之皓、沈剑萍、郑怀颖、卜启娟等，聚会冠生园(集团)有限公司进行参观并作巡回表演，这是为了迎接2005年4月30日在上海举办的第48届世乒赛，启动世界乒乓赛群众活动的大幕，而由大赛等委会安排的系列活动之一。     

冠生园欲挽狂澜 必先正名统一

曾经风光的“冠生园”因“陈馅月饼“而陷入低谷。为重振雄风,上海冠生园把一直悠闲地躺者的“大白兔”叫了起来,让它带动企业积极向上的活力。但这只是一个没有办法的办法!因为真正影响甚至说威胁上海冠生园未来命运的,是那些曾经的“兄弟”,如今的“陌生人”。由于历史原因,全国存在十几家冠生园,消费者分不清,也就避免不了“荣辱与共”了。出路其实只有两条:要么统一旗号,要么划清界限。但这话说来容易,真要做却实在是难。往事已矣,刊此文只希望少些“效颦”的来者。     

如日中天冠生园——上海冠生园集团有限公司在改革开放中发展壮大的业绩纪实

<正> 在党和国家改革开放政策的阳光照耀下繁华起来的国际大都市上海,巍然耸立着一座既体现东方文明又充满现代化气息的工业企业,它就是闻名遐尔、誉满全国的冠生园食品工业集团总公司。这所公司的前身创建于1918年,作为中华民族食品工业品牌的老字号企业,已经走过80年的奋斗历程。但是,它惊天动地的迅猛崛起、超乎常规的发展,全靠党指引的改革开放和发展社会主义市场经济这个千载难     

"月饼大王"又现风采

具有85年历史的中国工业名牌老字号-冠生园集团上海有限公司,前不久,荡漾在喜悦之中,获得2002年放心月饼行动组委会、中国焙烤食品糖制品工业协会联合颁发的2002年“放心月饼金牌企业”荣誉称号。     

培值质量管理理念提高全员质量意识

简介质量管理六个理念；以人为本，预防为主，持续改进，协作精神，质量效益，为顾客服务。     

实施精品工程走质量兴业之路

在市场处于一种内需不足的状态下,我们上工集团负重爬坡,形成了“滑坡全面制止,爬坡正在加快,困难还很突出,前景可以看好”的可喜局面。1999年上工集团的销售比上年增长30％,分别比1997年、1996年增长44％和66％,特别是去年6月份起,市场出现了与往年不同的淡季不淡的现象,已出现了多年不遇的产品供不应求的状况。 我们上工集团之所以能有这样的形势,重要原因之一就是实施精品工程,坚持“质量兴业”。     

抓管理重技改 短绒质量上水平

近年来，射阳县海河轧花厂坚持走“重量第一、技术管理跟上”的路子，紧紧依靠科技进步和强化管理，促进了棉短绒质量的不断提高。各类一级品率由原来的70％左右上升到90％以上，短绒的各项质量技术指标均或超过部颁先进标准，在全市行业评比中多次名列前茅。一九九○年被评为市优产品，还被推荐参加省优评比。     

全员质量管理在印前中的应用

现代的质量管理已从事后把关为主,逐步改变为预防控制为主的全过程管理,其特点就是把以前的就事论事、分散管理转变为以系统的观点进行全面的综合治理。从管结果转变为管因素,把影响质量的诸因素查出来,抓住主要矛盾,使生产全过程都处于受控状态,以达到保证产品质量的目的。在对印刷进行的全面管理中,对印前的质量控制尤为重要。     

多管齐下强化印刷企业质量管理

界龙集团公司（包括上海界龙实业股份有限公司、上海界龙发展总公司,下简称“公司”）, 1973年以一千元投资,两台脚踏小圆盘印刷机创业,至今有 28家子公司, 2500多员工, 7亿多元总资产,年销售 6亿多元,利税 7000万元。公司以印刷为主业,下属印刷企业 12家,占公司营业收入 70％以上,包括包装装潢、书刊画册、商业表格、彩色报纸印刷和塑料印刷。 1999年营业收入名列上海市工业集团企业第 47名。据全国印刷行业协会统计, 2000年全国百家包装印刷企业经济效益排名前 20名中的上海三家企业全部是我公司下属企业。 　　质量管理与企…     

广义的质量需要全员参与

提到“质量”这两个字,人们往往想到的是一件具体物品的质量,也就是看得见、摸得着的实体质量,例如,产品实体质量。然而,实体质量仅仅是IS09000族标准所讲的“质量”其中一个方面．是”狭义的质量”。关于“广义的质量”定义,质量大师们有着共同的理解和不同的表述．如”质量是指那些能满足顾客需要,从而使顾客感到满意的。     

印刷企业推行全员质量管理的意义

在印刷质量管理中存在着各种各样的管理方法,但是我们在生产过程中还是经常出现一些质量事故或是质量问题。出现这些事故、问题的一     

水利工程质量管理存在的问题及对策分析

水利工程与我国的发展有至关重要的作用,极大的促进了我国经济的发展,而其质量关系到国家和人民的利益,所以必须对质量管理加强重视。但是通过对当前大多数水利工程建设项目的了解,在施工过程中存在的问题是比较多的。文章对这些问题做了分析和研究,然后从实际出发阐述了一些有效的质量管理措施。     

培植质量管理理念 提高全员质量意识

简介质量管理六个理念：以人为本，预防为主，持续改进，协作精神，质量效益，为顾客服务。     

提高实效,开创质量管理小组活动新局面——全国第26次质量管理小组代表会议工作报告(摘要)

一、本年度质量管理小组活动开展情况今年是我国开展质量管理小组活动第26年,在党中央、国务院的正确领导下,在全国总工会、共青团中央、中国科协、中国质协的大力推动下,各省、自治区、直辖市质协、行业质协和全国广大质量工作者认真贯彻、落实去年中共中央政治局委员、全国人大副委员长、全国总工会主席王兆国同志在全国质量管理小组活动25周年座谈会上的讲话精神,围绕小组活动主题“应用统计技术,提高活动实效”开展活动,并取得丰硕成果。一年来全国QC小组的主要活动状况、特点和做法如下:1、党政工团齐抓共管,QC小组活动在“三率”上…     

红蜻蜓：精心浇灌质量之花

质量是企业的生存之本，没有了质量，企业也就没有了生命。红蜻蜓一直视质量为企业自下而上发展的基石。随着市场买方化、竞争白热化、产品同质化、服务规范化的不断深入推进，红蜻蜒更是利和“人本、成本、资本”，“内脑、电脑、外脑”及“三维体系”，狠抓产品质量，使其产品倍受顾客信赖。那么红蜻蜓到底如何浇灌这朵质量之花的呢？     

论全员参与的心理条件

我们知道,全员参与是全面质量管理的一个基本要求,也是IS09000族国际标准提出的八项质量管理原则之一。标准指出:"各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。"如果仅仅从这样的角度来理解全员参与,显然是不全面的。组织在动员全体员工参与质量管理时,不能仅仅从为组织带来收益的角度去考虑,还应当从满足员工需要的角度去考虑。为此,有必要对全员参与的心理基础进行考证。     

关注客户需求 全员质量管理

<正>金东纸业(江苏)股份有限公司成立于1997年5月,坐落在长江之滨中国江苏省镇江市大港新区,总投资35.1亿美元,系大型文化用纸生产企业。金东纸业在1999年建厂投产之初,即按照ISO9001标准要求建立质量管理体系和ISO 14001环境管理体系,后续又通过了OHSAS 18001职业健康安全体系认证、ISO 17025实验室认证、ISO 10012计量体系认证     

培值质量管理理念 提高全员质量意识

简介质量管理六个理念:以人为本,预防为主,持续改进,协作精神,质量效益,为顾客服务.