中国毛皮产业进入微利时代

河北毛皮市场4月～6月的行情显示：除大宗蓝狐皮、獭兔皮价格有所变化外，其它小宗黄狼皮、麝鼠皮等皮张价格表现各有千秋，市场整体处于一种平淡氛围之中，这是季节性的价格调整，还是市场平稳引发的毛皮行业微利时代的来临？     

行业进入微利时代 餐饮企业如何自强

正在中国烹饪协会举办的2016第十届中国餐饮产业发展大会期间,"2015年度中国餐饮百强企业"和"中国餐饮五百强门店"榜单隆重揭晓。中国烹饪协会会长姜俊贤发布了《2015年度中国餐饮百强企业和餐饮五百强门店分析报告》,分析了2015年度餐饮百强企业和五百强门店的发展特点,以及未来的发展趋势。2015年度餐饮百强企业和五百强门店特点1.总体发展速度稳步回升2015年餐饮业整体强势趋稳回暖,全国餐饮收入实现32310亿元,同比增长     

走近微利时代

当中国告别了难忘的短缺经济,狂飙猛进的商界草莽纷成明日黄花,中国的企业家们开始看到这样一个不争的事实:大批资金的注入,千辛万苦的操持,小心翼翼的呵护,一年到头,算盘一拨,也仅有蝇头小利…… 中国正在步入微利时代！ 走近微利时代,你别再指望一口吃成大胖子的事,别再指望超速的成长超速的暴利。     

微利时代的印刷行业与印刷行业的微利时代

<正>2004年11月,上海浦东新区印刷协会召开了一次“中国印刷发展战略”研讨会,我在会上作了一个简短的发言,谈了自己从事印刷行业几年来的心得。《印刷杂志》的编辑会后多次诚恳邀我付诸文字,我自感自己进入印刷行业的时间不长,对印刷行业的发展也缺乏系统的定量分析,仅仅是自己定性的直觉判断,具有强烈附“自我主观色彩”,对其中包涵多少“公理”心中没底。但编辑之盛情难却,而“公理”他须越辩越明,于是不揣简陋,斗胆写下下面的文字。我将怀着感激的心情期待着前辈同仁的批评。     

生存在微利时代

<正> 亲爱的读者: 统计数字显示:1996年以前,冷食类的大型企业和知名品牌纯利在10％,而现在已经降到了3％;广告投入回报率原本在1:5,而现在仅为1:1。 从1998年开始国有品牌的低价路线,把一些洋品牌也卷入其中,“降价销售”已成为冰淇淋企业争夺市场的一枚利器,就连一贯以“精品化、贵族化”打主线的和路雪也没逃掉,而正是此番价格战使得冰淇淋行业最终走向微利时代。 “价格战把冰淇淋行业变成了一个很糟糕的行业,把品牌市场变成了商品市场,赚不到钱。当然,这样的结果是我们造成的。”冰淇淋企业如是说。更有行内人感叹:“冰淇淋行业最快乐的日子已经过去了,这已经是个微利行业,想暴富再不可能。”     

餐饮行业步入微利时代

开个餐馆到底能赚多少钱?去年中烹协发布的中国餐饮蓝皮书首次披露了餐饮行业利润情况,数据显示2009年中国餐饮业平均利润为10.43%,为多年来新低。而在七大类型餐饮中,以仙踪林、星巴克为代表的休闲餐饮成了最赚钱的类型,四川特色的火锅成了次赚钱行业,而宾馆餐饮是最不能赚     

微利时代的印刷行业与印刷行业的微利时代

印刷行业是一个加工行业。加工行业意味着没有自己的产品，更不可能拥有品牌意义上的产品。这决定了其不可能有高附加值。因为高附加值是品牌或者是高新技术转化赋予的。产品价格高低与高附加值并不是一回事。价格高低与供求关系有关。印刷业几年前有很好的印刷工价，但这并不代表其具有高附加值，而是由于印刷企业的“限人”造成供求紧张形成的。对于印刷行业而言，一旦竞争充分展开，行业性的价格下跌就不可避免。认识这一点，对我们应对微利时代的到来是有帮助的，有助于我们放弃高价格的幻想和怀念。所谓微利时代的印刷行业，一方面是指随着市场经济的充分发展，卖方市场变成买方市场，整个中国乃至世界市场已经进入微利时代。出于微利时代的印刷行业必然面临巨大的砍价压力。     

莫凡彼冰淇淋进入中国高档冷饮市场

上海，2006年7月7日-从今天的新闻发布会上获悉，莫凡彼顶级冰淇淋产品将在中国市场推出。这一瑞士冰淇淋美食品牌计划作为领先者在中国顶级冰淇淋市场占一席之地。雀巢大中华区冰淇淋业务单位总监董浩勤先生说“随着餐饮和零售渠道的迅速扩展和中国消费者对高档产品的需求的日益增长，我们相信顶级冰淇淋品类为莫凡彼冰淇淋提供了一个长期的市场机会”。     

微利时代代理商的生存之道

微利时代真的到来了。对于它为什么会到来，人们往往只认为是激烈的市场竞争的一个侧面的结果，没有看到整个中国社会生产力的变化。其实，微利时代的到来，不仅仅源于激烈的市场竞争，也源于社会的信息化浪潮的到来和交通运输现代化的迅速推进。     

微利时代的多元化路径

多元化犹如一支带刺的玫瑰,既要采到玫瑰,又不能被刺扎伤,这就需要企业具有清醒的认识和充分的积累。     

微利时代 啤酒突危

序 危机的较量是生死的较量 2009年，无疑是啤酒行业较为关键性的一年。 一方面，从美国华尔街漫卷而来的金融危机让全球经济陷入了沼泽．大量民工返乡、餐饮渠道萧条、终端购买力疲软……一系列连锁反应．给国内酒水行业带来了不小的冲击。     

微利时代的企业成长

从2004年起我开始研究中国本土企业将会遇到的困难和问题.在2005年,我发现大部分企业都出现了快速成长,但是经营结果并不是想像中的那么好.到了2006年我们就发现,很多企业的高速增长是有泡沫的,或者说这种增长可能无法稳定和持续.我们可以看到无论印刷行业还是包装行业,甚至包括其他行业,都已经进入微利时代--行业的平均净利润率接近1%.     

瑞士冰淇淋进入中国高档冷饮市场

近期在上海获悉，莫凡彼顶级冰淇淋产品将在中国市场推出。这一瑞士冰淇淋美食品牌计划作为领先者在中国顶级冰淇淋市场占一席之地。莫凡彼顶级冰淇淋于20世纪60年代初由著名瑞士莫凡彼酒店的瑞士厨师推出。为了制作出完美的冰淇淋，他们只使用最高品质的原料，并一直追求口味上完美的搭配．质感的对比，香味、外形与13感的和谐组合。为了给全球美食家一个难以忘怀的享受体验，每一款产品配料设计都非常独特。1972年，莫凡彼在瑞士开始商业性生产．首次成为面向消费者的零售产品。2003年4月，雀巢收购了莫凡彼顶级冰淇淋产品的国际权利，并为此创立了一个独立的业务单位。     

微利时代的企业竞争力

《2005中国企业竞争力报告》显示：我国的产业发展已经进入一个微利的时代。在中国，像前6年那样以40．5％的工业利润率高速增长的时代就要过去了。微利时代的到来，预示着中国企业的管理热潮和创新热潮即将来临。     

微利时代纺织业持续发展探讨

伴随着市场经济的快速发展以及经济全球化的影响,微利将是我们要长期面对的一个客观现实问题.由于国内纺织业市场化进程起步较早、市场化程度较高、市场竞争较充分、资源与市场国际化较明显等特点,具有典型的微利行业特征.如今,纺织业正面临微利困境,如何应对并走出困境已成为焦点和热点问题.文章通过对纺织业微利现状及其原因的阐述和分析,针对微利时代的纺织业提出了发展的几点建议,旨在使纺织业在微利大环境下有较满意的利润.     

综合服务商看出口，更微利的微利时代

现在唯一敢跟淘宝叫板的大概只有散落在各个产业集群的服装城了。前不久,四季青服装城落地常州。四季青的负责人对此项目也颇有底气,原因则在于四季青的价格优势。电商的低价策略在逆袭一票商业百货后,终于还是败在了四季青的手下。据常州四季青相关数据测算显示,目前人驻旗下的500多个服装品牌的价格,可以做到比“淘宝价”低10％～15％左右。对于这种连电商看到也会“下跪”的低价,在某种程度上也宣誓着综合服务商对行业未来的期待：微利时代更微利。     

精细化管理 微利时代的必然选择

<正>企业管理粗放、效率低下是当下印刷企业尤其是中小型印刷企业普遍存在的问题。精细化管理作为一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低生产成本为主要目标的管理方式,可全面提升企业的综合实力,是当下印刷企业突破重围的途径之一。我们看到,许多大型印刷企业已经将精细化管理作为企业的重要推行项目,并且取得了显著效益,如虎彩集团、鹤山雅图仕、深圳九星印刷等。生产管理、设备管理是精细化管理的重要内容,本期专题将对此特别关注。提到精细化生产管理,大多数人想到的是JIT、标准化、5S、单件流、目视化管理等,但这些都是工具,其真正目的是要实现零库存、零废品、减少浪费等。这     

微利时代的品牌溢价困境

品牌之路是在跨国公司夹击之下的中国企业一直想要学习和走好的路。其直接的结果就是，知名品牌比普通品牌的价格高、销量大，但并不是所有行业品牌的溢价能力都能得到理想的发挥。在今天这个微利时代，这种空间正在逐渐被挤压殆尽。