东方豪威稳步前进

东方豪威食品有限公司成立于九十年代，总部坐落在北京市东郊，主要从事糖果的生产和销售。公司自创办以来，企业规模发展很快，2002年投入巨资占地约42000多平方米。兴建了现代化的花园式厂房，公司聘请了具有30多年食品生产经验的工程师为技术指导。现有专业管理人才近百名，技术员工一千多名，公司通过引进先进的食品生产设备及生产工艺，     

促销，跨过渠道障碍

在某中等城市，乳品销售进入旺季，各乳品企业展开了大规模的促销活动。A公司也不例外。A公司是该中等城市的乳品生产企业，处于二类城市市场，该市乳品企业的竞争同样非常激烈。     

中国文具业销售模式的思考（四）——创值销售的运用

（接上期） 五、文具企业创值销售的实行：改革你的销售队伍 我们可以看到。如果文具企业要实行创值销售，就意味着要改革销售队伍，让销售人员真正的成为公司新核心。笔者曾经就职过多家企业。其中包括文具企业。也有非文具类的企业，大致上所有渠道罢了。     

食品企业的管理困境与解决路径

食品企业的管理困境主要表现为缺乏严格的质量管理体系、故意添加违禁有毒化学品、缺乏危机管理能力、销售管理模式同消费者需求相脱节等问题。这些问题产生的原因是因为企业管理人员质量安全管理意识淡薄、缺乏基本的职业道德、不重视与消费者的互动、销售管理模式陈旧等。要解决食品企业的管理困境,就必须针对这些原因采取相应的措施,包括树立"以人为本"的质量安全管理观念、促进第三方质量安全管理机构的设立、将消费者纳入食品企业的管理体系、建立以消费者为中心的新的销售管理模式等,以最终解决食品企业面临的管理困境,使食品企业管理走上良性发展的轨道。     

天宇化学有限公司

本公司是中外合资专业开发，生产，销售印染助剂的科技企业。公司将以优秀的品质和完善的服务竭诚为您服务。     

雪伦：中西合壁 演绎高贵

雪伦国际时装（北京）有限公司，创建于1993年5月，公司注册资金1000万美元，是一家具有独立法人资格的外商独资服装企业。年生产能力200万件，系美国独资企业。公司是集设计、生产和销售为一体的现代化服装企业，多年来致力于公司旗下的羽绒行业知名品牌“雪伦”的设计、生产和销售。[编者按]     

中小型皮革制造企业人才管理问题及策略研究

分析了目前中小型皮革制造企业人才管理问题，包括家族管理，基本人事制度不健全；轻视人才培养，缺乏后备人才储蓄；激励手段单一，绩效考核体系不完善等。据此，结合新时代背景下中小型皮革制造企业发展特点，针对现行管理制度下存在的问题，提出了相应的人才管理策略，通过完善人才管理制度、制订人才培训方案、健全绩效考核系统等方法，为中小型皮革制造企业的人才管理指明方向，以支撑企业的后续发展创新。     

你不是缺人，而是缺战略执行力

前段时间，与某企业老板交流，该老板多次感慨地谈到企业之所以竞争不力，是因为缺乏终端执行力，缺少一线终端型人才。这种说法，我们在不少企业都听到过类似的版本。人才不足似乎成为制约企业发展的大问题。     

观念变而纳才路广

要想改变玩具企业缺乏人才的现状．首先要转变观念。要将人才问题提高到事关产业做强、行业繁荣，企业生死攸关的高度来看。这是全社会都应该提高的认识。     

本是同根,相煎何急——呼吁企业不要彼此攻讦

企业销售代表在客户那里销售本公司产品，在突出本公司产品特点优点的同时，顺带将竞争对手调侃一番，下点绊子，说几句小话，在销售领域屡见不鲜，不足为怪，也无法杜绝，但是现在有的人攻击对方的程度远远超出了”潜规则”所能容忍的范围，变成了相互攻讦——捕风捉影，     

家具企业如何找到合适的人才

作为一个人才中介机构，近一段时间．我们收到很多家具企业招聘人才的委托，招聘对象从总经理、厂长到一般的销售、设计人员都有。在与企业老总的交流中，他们流露出一种对人才的渴望，同时也流露出对人才的招聘和考核的一种茫然。     

蓝箭集团诚信创新超越 打造“钢筘巨人”

与庞大的纺织机械相比较，纺机配件由于体积小在许多场合中往往不为人们所关注。但是从性能上看，纺机配件又是纺织机械不可或缺的一个组成部分。纺机器材企业与大型纺织机械企业相比通常存在诸多不足：投入比较小，企业规模小，生产不集中；缺乏社会关注、基础材料质量差，企业管理水平相对低；缺乏各种类型的专业管理和技术人才，产品档次相对比较低。     

前进中的西部印刷业(中)

众所周知，开发的目的是发展，而发展必须依靠科技，科技的关键是人才。市场经济的竞争，实际上是人才的竞争。西部未来人才缺乏，人员素质较低，加之人才东流、南流的影响，导致人才缺乏的问题更加突出。在经济全球化、一体化和面向21世纪的进军中，西部印刷企业已经清醒地认识到人才的重要性，并开拓性地进行着人力资源开发。     

销售人员应当具备什么能力

销售是一项综合性的看似简单而又复杂的工作，销售人员是这项工作中的组织者和实践者。销售工作做的好坏与销售人员的水平和能力直接相关，优秀的销售人员不但要能做出销量，更要能通过自己的努力和各种资源的合理利用做出企业品牌的影响力，做出自己的个人品牌和影响来。销售人员可以说是具备多方面能力的全方位人才，正是有了千千万万个不懈努力敬业爱岗的销售人员，各个企业才能不断的发展壮大。     

民营企业人力资源管理四大软肋

某公司是有着十年发展历程的企业。由于行业景气，公司经营策略正确，所以规模不断扩大，销售业绩不断翻番，到2005年已经有四个亿的销售额。虽然公司的生意蒸蒸日上，但是有一件让公司老板十分头疼的事情，公司的中高层人员已经明显跟不上企业的发展，不断的招聘和不断的离职，人才短缺已经开始严重的制约了企业的发展速度。     

标准化与企业核心竞争力

一、标准竞争成为企业占有市场的方法之一在市场经济条件下,企业竞争无时无处不在,竞争内容有很多,但主要表现在以下几个方面。1.人才竞争。这是企业竞争立于不败之地的可靠保证,它包括科技人才、管理人才、销售人才、标准化人才。     

短期培训可缓解人才紧缺压力

人才缺乏犹如一个瓶颈，大大制约了玩具企业的发展。如何突破？培养一个正规的玩具专业学生至少需要三四年时间，而企业对人才的需求非常紧迫，等不了那么久，我认为，学校可以考虑搞些短期培训，3个月一期的，     

以人为本,增强企业凝聚力管理创新,降低成本创效益

本文详细介绍了“丰隆公司”的企业管理方法，以及管理创新后的生产、采购、销售效率。     

企业文化构筑企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人们所重视和认可。渐渐的，人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展得起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终会失去。一个企业的客观存在优势再多，如难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势充分发挥。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；     

2003年马利公司十大新闻

2003年马利公司克服突如其来的非典疫情和罕见的持续高温给企业生产、销售带来的影响，全面完成三届三次董事会确定的工作和年度各项经济目标，保证企业持续、稳健地向前发展。