中外合资企业党建工作的探索与实践

开展中外合资企业党建工作,是巩固新时期党的执政基础、推进合资企业健康发展的需要,也是企业党建工作的新领域和新课题。做好合资企业党建工作,必须明确党组织在企业中的合法地位,准确角色定位,并结合合资企业特点,改革创新工作思路和方法,使党建工作紧密围绕企业的生产经营展开,彰显党建工作在合资企业的积极作用和生命力。     

对合资企业中级管理人员培训工作的思考

合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。     

中韩石化:以高质量党建引领发展

正中韩石化将党的政治优势和组织优势转化为合资企业的发展优势。作为湖北省最大的能源化工合资项目、中韩两国在能源化工领域的最大合资项目,中韩(武汉)石油化工有限公司(以下简称中韩石化)党委以"合资企业党建工作只能加强,不能削弱"的行动自觉,旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建,将党的政治优势和组织优势转化为合资企业的发展优势,有效推动企业高质量发展,企业经营效率和盈利能力逐年攀升。     

浅谈如何加强工程项目部的党建工作

工程项目部是施工企业的基层单元。抓好工程项目部的党建工作，关系到整个施工企业生产经营任务的顺利完成与业务的发展，也是施工企业党建工作的出发点和落脚点。加强党的基层组织建设，必须通过构建科学、有效的工作机制，灵活运用载体，将党建工作的切入点与工程项目和员工需求紧密结合，才能将基层党建工作落到实处，充分发挥党在基层组织的作用。     

发挥党的优势 力促“四力”提升——推进党建与生产经营一体化运行的探索与实践

正推进国有企业党建与生产经营一体化运行,是加强和改进国有企业党的建设的具体要求,也是衡量企业党建工作好坏的重要标志。近年来,新疆油田油气储运公司结合实际情况,充分发挥党建工作的优势,注重提升企业发展的领导力、员工队伍的执行力、生产经营的管控力、干事创业的凝聚力,实现党建工作与生产经营一体化运行,形成相互融合、相互促进、相互提高的良好格局。     

重心下移抓党建

锦州石化公司认真学习胡锦涛总书记七一讲话,联系企业实际,加强基层党建工作。他们把党建工作作为一项基础性任务来抓,收到了实效,解决了实际问题,得到了广大干部员工的好评。     

"党建+人才"打造新型党支部

今年以来,广西北海石油党委聚焦人才强企工程,坚持党建引领,以"师带徒帮帮团"、青年创新工作室、青工技能比武等为抓手,通过实施"党建+人才"模式,打造铁山港油库创新型党支部,推动基层党建工作与企业人才培养相融相促,在为员工搭建成长进步平台的同时,实现了企业经营创效与创新发展的双轮驱动.     

关于改进企业机关党建工作的思考

大型国有企业的机关是企业的“司令部”,其在企业的地位和作用,决定了在各项工作中必须走在基层企业的前面,具有导向性作用。党建工作是加强党对国有企业的领导,保证企业稳定、健康发展的关键性工作。针对企业机关的党建工作,在调查研究的基础上,分析目前存在的主要问题;结合工作特点,提出加强企业机关党建工作的对策与建议。     

论新时期创新石油企业党建工作

随着我国改革开放进程进一步推进,经济国际化、全球化程度越来越高,石油企业改革进程进一步深化,如何对员工在思想政治方面进行积极引导,将党建工作与企业经营、生产相融合,在提高经济效益的同时,完善现代企业制度,奠定石油企业党组织的核心政治作用,是摆在所有党建工作人员面前的一道新的课题。     

扬巴巧打党建牌

正扬巴公司围绕中心工作发挥党员先锋模范作用,改变了外方对合资企业党组织的认识。工作时间不能从事党务活动,所有党务人员均是兼职且不带报酬,党务活动经费全部来自党员缴纳的党费,党务活动不允许占用公司资源……这就是扬子石化-巴斯夫有限公司(简称扬巴公司)党建工作面临的客观条件。面对种种挑战,扬巴公司党委结合企业实际,创新思路,克服困难,主动作为。党委利用一切机会,积极主动与外方高管坦诚沟通,争取支持。同时,