构建岗位胜任能力模型 重塑公司培训管理体系

根据企业发展对各岗位的要求构建岗位胜任能力模型,并与员工培训系统相协接,不仅能确保培训的针对性,更能兼顾培训目标管理和过程管理,实现过程控制。同时,与学分制配套,加大培训的激励力度,促进员工学习的有效性和积极性,重塑公司的培训管理体系。     

化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建

日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。     

能力素质模型在基层管理干部课程体系建设中的开发与应用

结合具体工作实际,从胜任能力素质模型的内涵出发,介绍了大庆油田基层管理干部胜任能力素质模型的开发过程,并就行为事件访谈(BEI)的具体使用进行了详细的阐述。同时,介绍了胜任能力素质模型在大庆油田基层管理干部课程体系建设中的具体应用。     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

石油企业基于胜任力的培训课程系统开发方法

要提高员工培训的针对性和科学性,就要建立基于胜任力的岗位能力素质模型和培训需求分析模型,在此基础上,建立课程系统开发模型。把来自绩效提高、职务晋升、新业务发展的培训需求转化为静态课程模块和动态课程模块,并进行课程培训效果的评价分析,通过反馈机制修订培训需求分析结果与课程内容。     

油品销售企业员工入职培训课程体系构建

对油品销售企业新员工特点和岗位能力需求进行了分析,明确了培训课程体系的基本原则。经过总结摸索,形成了相对稳定的、针对不同培训对象和不同时限的员工入职培训方案,并对培训方案的实施效果,进行了客观的评价。     

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。     

石化企业HSE培训师培训项目开发与实施

为了探索石化企业HSE培训师的培养工作,深入剖析了石化企业HSE培训的特点,建立了包括企业目标、岗位职责、工作业绩和职业追求等在内的石化企业HSE培训师胜任特征模型,并分析其胜任特征,以中国石化所属企业为例,介绍了石化企业HSE培训师培训项目开发和实施过程中的主要要素,如培训目标、课程设置、培训方式、管理流程和效果评估等。结合HSE培训特点,基于培训师胜任特征,遵循PDCA模式的培训项目,可切实提升HSE培训师的综合素质和专业技能。     

采油厂推行岗位标准作业程序的有效方法

标准作业程序是对规程体系的细化,是有效规范员工操作行为,控制企业生产风险的基础工具。随着油田企业的快速发展,对于生产现场的标准化、规范化管理要求也越来越高,推行岗位标准作业程序成为企业实现安全、快速发展的重要途径,它的有效实施加快了岗位操作向标准化、程序化、规范化方向转变。     

高职高专石油化工生产技术专业课程体系的研究与构建

通过对石油化工企业调研,开展石油化工职业岗位群岗位分析和岗位职业能力分析,依据石油化工生产职业岗位(群)的任职要求,参照国家职业资格标准,以职业能力培养为核心,将原专业课程和实践课程进行解构,与合作企业合力构建基于工作过程的学习领域课程体系,并提出了工学结合核心课程的设计思路。     

石化项目现场岗位服务外包风险和应对措施

石化项目现场岗位服务外包在提高效率和降低成本方面具有潜力,但同时存在法律合规、安全、质量和沟通等风险和问题。本文探讨了这些挑战,并提出解决方案,帮助石化企业更好地管理外包服务,降低风险,提高竞争优势。     

推进岗位资格证书制度 提升企业经营管理水平

从燕化公司推进管理人员岗位资格证书制度实行的现实意义出发,分析了管理岗位培训的实施过程,提出了保证培训效果的四点措施。     

浅析销售企业地市公司党委书记岗位胜任力

本文基于胜任力理论,结合中央和中国石化对加强领导干部队伍建设的相关要求,在深入分析中国石化销售企业地市公司党委书记角色定位的基础上,探索构建了这一特殊干部群体的胜任力模型,并对其应用途径进行了思考,对于加强地市公司党委书记能力建设具有一定参考价值。     

企业职工岗位考核评价及奖惩体系

提出企业建立职工岗位考核评价及奖惩体系的基本构思 ,并结合企业特点简述了考核评价对象、内容、标准、实施流程及奖惩等内容。     

试论企业科研关键岗位人才资源保护机制

石油行业是对科技人才依存度较高的行业,为了减少人才和技术的流失、保护企业利益,中国石化江苏油田分公司物探技术研究院通过科研关键岗位的人才储备、岗位转换、信息共享和技术保密等措施,建立了有效的保护机制,为提高企业自主创新能力、实现持续稳定发展奠定了坚实基础。     

胜任素质模型与企业实践

胜任素质模型对于企业的人力资源管理具有重要意义。本文在深入分析胜任素质模型理论的基础上,以中油测井公司为例,探索建立一套科学合理的管理人员培训晋级体系模型,为管理人员的选拔、晋升和培训提供依据,为企业的人力资源管理提供支持。     

中国石化法律管理人员培训课程体系构建思路

本文界定了中国石化法律管理人员的范围，分析了中国石化法律管理人员岗位素质能力，阐述了构建中国石化法律管理人员课程体系的指导思想、基本原则，最后搭建了法律人员课程体系。     

炼化企业生产装置操作员工培训思考

炼化企业属于高温、高压、高危行业范围,员工岗位实际操作能力决定着企业的效益,决定着人身、设备和装置生产的安全。如何加强员工的技能培训,避免培训走过场,切实通过停检课堂、仿真模拟、岗位练兵、预案演练、变更培训等各种方式,提高实际操作技能水平,使得员工能够独自胜任岗位工作,是摆在企业培训工作者面前的一个课题。     

基于胜任力模型的石油企业招聘管理

胜任力这个概念是由美国哈佛大学的麦克利兰教授在1973年首次提出的,麦克利兰将胜任力定义为:与工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机.依据胜任力模型对应征人员进行选拔,考量的是人员内在与职位相符的胜任能力,从而帮助企业找到真正需要的人才.石油企业基于胜任力模型的招聘管理,改善了其传统招聘管理中的企业文化不契合、人岗不匹配、员工绩效预测性不强等不足之处,具有易于实施、针对性强和严谨高效等优势.     

对石化企业岗位分类目录的有关问题的探讨

研究岗位分类目录是企业人力资源的管理和开发的一项重要基础工作。本文对岗位设计、岗位分类等有关问题从理论上进行了分析,介绍了辽阳石油化纤公司编制管理人员岗位规范工作中,岗位设计和岗位分类的做法与经验。