服务企业员工离职管理探讨——以中国石化机关服务中心为例

本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素,有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。     

员工离职现状分析及应对策略

结合企业实际,从员工离职现状人手,分析原因及危害性。特别针对员工离职高发阶段提出应对策略,通过加强对员工的职业生涯规划、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的完善、员工离职预警机制、危机处理机制的建立等途径和方法,使企业在人力资源管理方面更为科学和规范,摆脱员工离职的影响甚至危害,实现员工与企业的共同发展,推进和谐企业的构建。     

对“后劳动关系”的离职员工该这样管理

<正>员工离职是当前企业改革和发展的正常现象。问题是,在我们的企业管理中,离职员工究竟是"企业泼出去的水",还是"企业宝贵的资源"?认真把握离职员工的"三个阶段"在经济社会转型期,企业员工离职已成为新常态。基于劳动关系的时间演化顺序,可以将"冲突期""离职期",以及"离职后期"     

加油站员工心理资本与工作倦怠、离职意愿的关系

为探讨加油站员工的心理资本与工作倦怠和离职意愿的关系,采用随机整群抽样法,在某石油公司加油站员工中进行抽样调查,发现加油站员工的心理资本及维度均与工作倦怠各维度和离职意愿呈显著负相关（P〈0．01）;而加油站员工的工作倦怠及各维度与离职意愿呈显著正相关（P〈0．01）;得出的结论是心理资本可以降低加油站员工工作倦怠和离职意愿水平。     

浅谈如何提高采油工的安全意识

安全意识是人们在生产过程中对安全的感觉、知觉、思维等心理过程的总和。人有了安全意识,才会有安全行为,有了安全行为,才能保证安全。对石油企业来讲,员工是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。员工安全意识不强,往往会违章作业,酿成事故;给石油生产安全和员工的生命健康带来严重影响。所以提高员工的安全意识是石油企业安全管理的重要内容;下面就影响员工安全意识的因素以及提高途径,谈谈肤浅的看法。     

企业青年职工离职倾向研究——以某国有石化企业青年职工为样本

青年职工高离职率是国有石化企业人力资源管理的一大问题。本研究采取问卷调查的方式,对219名35岁以下某国有石化企业青年职工进行了工作满意度、组织承诺、离职倾向的问卷调查,分析了国有石化企业青年工作满意度、组织承诺与离职倾向之相关关系,并探讨了回归模型。研究发现成长发展满意度、理想承诺、机会承诺是影响国有石化企业青年职工离职倾向的主要原因。     

乌石化:奔跑的青春

<正>人才成就企业、企业造就人才。乌石化公司积极主动做好青年工作,刷新青工归属感、存在感、成就感。青年兴则企业兴。关注乌鲁木齐石化的3000名青年,就是关注它璀璨的未来。乌石化公司青年员工约占员工总数的30%,在乌石化千万吨产能实现的重要关头,数千名青年员工无疑是关键。2010年以来,化肥厂、热电厂离职青工70人,约占同期新人职青工的39%。防微杜渐,乌石化及时遏制青工     

加强班站员工培训的基本对策

<正>对于石油行业来说,采油基层班站员工培训的目的就是提高员工实际操作能力和创新能力,提高员工技术水平、业务水平和管理水平。一、目前影响班站员工培训的因素1.员工技术素质参差不齐。采油班站的员工,级别由初级工至高级技师;学历由初中至本科;工作时间由1年至30年不等。员工技术水平差异较大,给班站培训工作带来了诸多不便     

员工忠诚的四大认识误区

<正>提高员工对企业的忠诚度是提高企业管理水平、实现可持续发展的一项长期的基础性工作。而做好这一工作的前提是对员工"忠诚"的内涵有正确的认识。员工忠诚能给企业带来明显的效益,它不仅有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本,而且有利于推动企业文化的形成,从而为企业创造更大的物质和精神财富。     

采油员工健康管理探索

<正>员工健康是企业安全生产的重要保障,也是企业品质和形象的重要表现,更是企业在公众中安全信任度的度量标准。采油三厂始终高度重视员工健康管理,坚持"以人为本"的工作方针,将提高员工的健康水平作为构建和谐企业的重要内容,建立完善员工健康管理制度和管理档案,积极改善医疗卫生和工作生活条件,持续强化职业病危害因素的检测     

“存量变革”释放人力资源活力

正近年来,国有石油石化企业严控用工总量,2012—2016年,中国石油兰州石化员工新增与离职比例严重失衡,离职人数是新增人数的5.1倍,而且这一差距还在迅速扩大。2017年兰州石化自然减员1099人,新增员工仅有28人,离职人数是新增人数的39倍,到了2018年,这一比例更是达到42倍。面对员工人数呈大比例负增长且无法从外部补     

多措并举激励对俄合作队伍

充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,是企业增强凝聚力、提高竞争力、扩大效益、积累发展动力的重要保障。问题的提出企业员工工作积极性的高低,决定着企业的生存和发展。现代企业管理理论认为,激励是引导员工行为,调动员工积极性的有效手段。企业要想提高员工的工作积极性,物质是最重要的激励手段之一。但人不仅有物质需要,而且     

汇聚培训正能量

员工培训是企业的一项长期性工作。当前,大多企业已经认识到员工培训的重要性,把培训作为企业的长期战略性投资来对待,开展了各种形式的培训,提高了员工的技能和素质,促进了企业的发展,收到了一定的效果。但基层调查显示,一些企业的员工培训还存在问题,效果不好。影响员工培训效果的因素很多,作为培训组织者,必须在培训需求调研的基础上,站在员工的角度,有的放矢地确定培训计划,一以贯之地推动,让员工培训真正成为对员工的福利和投资,使培训工作取得最大效益。企业要把岗位作为最好的培训平台,送培训到岗位,因材施教,让每个人都有成长成才的机会,让每个人的潜能都得到发挥。本刊现辑录大量来信中大家关于员工培训的心得体会,希望广大基层读者在阅读中有所思考,对自己单位提高培训工作效果有所帮助,欢迎互动(ed66@vip.sina.com或@zgsyqy)。     

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。     

江汉油田采油厂绩效考核体系研究

置身于知识经济时代的大潮流中,绝大多数企业已经意识到,有创新力、高绩效的员工成为企业最宝贵的资源,如何科学管理绩效成为影响员工工作绩效提升和创新的重要因素。我国油田企业经营管理理念非常重视绩效管理并能广泛应用,正确分析和解决绩效管理中存在的问题,才能使油田企业持续高效发展。     

对搞好石化销售企业HSE工作的几点思考

针对当前销售企业HSE工作现状及存在的主要问题,提出了建议:加强推进职业健康和环境保护工作,与有较好基础的安全工作一起全面推进HSE;加大油库、加油站安全隐患的治理,彻底消除物的不安全状态;加大对员工,特别是一线员工的主人翁教育,提高员工对企业的忠诚度;成立HSE专业部门,解决人员少和不熟悉专业问题;领导者从自身、从思想深处做起,切实重视HSE工作。     

员工队伍素质提高探索

<正>为适应安全高效、快速发展的形势,企业要不断地强化员工培训、采取各种形式提高员工素质。美国哈佛商学院学者詹姆斯·利克特说:"注重员工的培训,是企业最有意义的投资,最有效果的人力资源整合。"对员工进行培训教育,是企业与员工共同发展的需要。按照管道公司培训工作的总体规划与要求,近年来,锦州     

浅谈新形势下岗位练兵的必要性及途径

<正>岗位练兵是以在职员工为对象的培训工作,是员工教育事业极为重要的组成部分。在员工中开展岗位练兵是开发智力、培养人才、提高员工队伍素质的重要途径,是实现企业跨越式发展的可靠保证。班站是石油企业最基层的行政组织,是石油工作的最基本单位,是员工的主要工作场所,也是石油企业各项工作的落脚点。     

影响石油高技能人才成长的企业因素探析

企业因素是中青年员工能否尽快成长为高技能人才的直接和重要的影响因素。现代优秀企业文化、企业用人制度改革、企业技术进步、企业具体岗位氛围、企业综合激励机制,对中青年员工成长为高技能人才有着直接和重大的影响。充分重视和利用企业因素,将对高技能人才成长、发展形成集中、有效、主动的正面影响。     

企业思想政治工作新路径

随着当前社会信息流动日益频繁,各种文化相互激荡,影响员工思想和行为的因素逐渐增多,各种诉求不断呈现,对企业思想政治工作提出了新的要求。而一些企业当前的思想政治工作仍停留在传统的宣传、教化工作模式上,并不能适应企业发展需求,员工利益诉求。今后如何加强新时期企业思想政治工作,是需要党群工作人员应该认真思考的重要课题。