舆情汹涌 如何发声

正编者按近年来,中国石化舆情压力居高不下,企业品牌和声誉受到严重损害。中国石化不断探索实践,一方面掌握规律,积极主动应对舆情事件,以主动方式化解被动危机;另一方面设置议题,主动、持续开展正面策划和传播,搭建企业与公众沟通的桥梁,实现了负面舆情的"四连跌",为大型央企加强声誉管理积累了实践经验。     

炼化企业战略管控体系分析

介绍了炼化企业战略管理的核心内容,叙述了炼化企业战略管控体系的内涵与特征,对炼化企业战略管控体系实施过程进行了分析,提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。     

炼化企业检修安全管理常见问题

炼化企业在检修过程中,经常会发生人身伤害、财产损失等安全事故。因此做好炼化企业检修的安全管理工作,不断改进完善安全管理方法,就显得尤为重要。本文结合多年工作经验,针对炼化企业检修中常出现的安全管理问题进行了分析,并给出相应的建议。     

大数据管理平台在炼化企业管理中的应用

文中对某炼化企业的现状及实际管理中存在的问题进行了分析,阐述了大数据管理平台在炼化企业运行管理中的实施过程。该管理平台可以促进装置的高效运行、提高装置的可控性、提升整体管理水平,对企业资源的合理配置与优化具有重要意义。     

浅谈炼化企业科研院(所)危化品的安全管理

危险化学品管理是炼化企业科研院(所)安全管理的一项重要内容,通过对炼化企业科研院(所)危险化学品的管理现状、存在的问题进行分析,提出对危险化学品应采取的相应安全管理对策及建议。     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

浅谈炼化企业科研院（所）危化品的安全管理

危险化学品管理是炼化企业科研院（所）安全管理的一项重要内容,通过对炼化企业科研院（所）危险化学品的管理现状、存在的问题进行分析,提出对危险化学品应采取的相应安全管理对策及建议。     

MES系统在企业生产管理中的应用

针对炼化企业生产组织、管理的特点,分析了MES系统在炼化企业实施的必要性和重要性。结合安庆分公司、齐鲁分公司的生产实际,介绍了企业实施MES系统后的应用效果,提出了后续MES深化应用方向和建议。     

“炼化企业腐蚀防护培训班”在中石化炼化工程集团洛阳研发中心举办

正2018年11月中旬,石油化工管理干部学院炼化企业腐蚀防护培训班现场教学研讨会在研发中心举办。研发中心有关领导及来自中国石化炼化企业从事设备及防腐管理的30名学员参加了本次培训。会上对研发中心和中石化防腐中心进行了介绍,针对腐蚀研究方法和失效分析技术进行了专题培训。会后炼化企业学员们结合自     

炼化企业班组长培训教材编写初探

炼化企业实行扁平化管理后,班组长的地位和作用发生了明显的变化,传统的班组管理概念已很难概括和诠释这种变化。编写一部适应炼化企业自身发展的班组长培训教材,为培养和造就一支技术精良、作风过硬、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍打基础,是炼化企业基层建设的当务之急。     

浅析危险化学品码头消防安全管理

国内某炼化企业的年生产能力在炼化行业内处于领先地位,随着更多危险化学品生产项目的投产,码头接卸、外输油品和化工品数量与同行业相比,工作量比较大。在危险化学品码头管理方面,并没有制定相应的管理制度、建立专门的体系文件、配置专业的管理和技术人员。介绍了国内某炼化企业危险化学品码头的管理现状,分析了危险化学品码头的危险性和隐患因素,强调了码头消防安全管理的重要性,并为危险化学品码头的消防安全管理提出建议。     

中国石油系统炼化企业备品配件储备模式研究

随着中国石油系统炼油和化工产品加工能力在短时间内的迅速提升,对炼化企业的管理提出了更高的要求。鉴于传统的备品配件库存管理模式已不能与当前企业自身需要和发展形势相适应,需要形成新的备品配件的储存模式。在分析中国石油系统炼化企业备品配件储备现状的基础上,结合目前新的库存模式理论,探讨了中国石油系统炼化企业备品配件新的库存储备管理模式,分别提出了针对炼化企业进口设备备品配件及国产关键设备备品配件的储备模式,为中国石油系统炼化企业实施新的备品配件储备模式提供了参考。     

炼化企业作业现场属地安全管理方案探讨

文中以某石化乙烯厂作业现场为例,阐述了炼化企业作业现场属地管理安全方案。包括成立属地管理实施小组、开展属地管理培训等在内的属地管理实施过程中的关键环节。并分析了属地管理实施过程中存在的问题,对炼化企业作业现场实施属地管理具有借鉴作用。     

智能炼化企业建设 Ⅱ.基于"分子管理"的智能优化

国外先进炼化企业的智能优化技术发展大致可分为智能优化第1阶段和第2阶段。我国仅少数最先进炼化企业在生产管理层上达到智能优化第1阶段。智能优化第2阶段,又称为"分子管理"的智能优化。通过对"分子管理"技术的分析,搭建智能优化平台,首先可以实现炼化装置的分子级离线智能优化,进而通过实时优化技术的开发,实现炼化装置的分子级在线智能优化。国外先进炼化企业纵向生产链的智能优化水平已经达到了智能优化第2阶段,并且对优化模型不断升级,为炼厂带来了巨大的经济效益。我国"分子管理"技术处于刚起步阶段,需要加强"分子管理"技术的开发与应用,尤其是分子级反应机理模型在优化技术中的开发与应用,进而在炼化企业生产管理中,建设高水平的分子级离线智能优化和在线智能优化,成为当前我国大型炼化一体化企业实现利润最大化的关键。     

炼化企业信息资源配置分析

介绍了炼化企业信息资源的特点,并阐述了炼化企业信息资源配置的意义及影响因素,论述了炼化企业信息资源配置中应注意的几个问题。结果表明,信息作为一种重要的经济资源、管理资源和竞争资源,炼化企业只有通过对信息资源的优化配置及合理利用,才能实现其可持续发展。     

对炼化分公司技术创新管理的思考

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。面对中国石化实施集中管理的新局面,其下属炼化分公司如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是摆在我们面前必须重视和解决的问题。本文结合作者的工作实际,通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的有关建议和措施。     

探寻辅助生产成本核算法

中国石油的炼化企业要想走在对手的前列,赢得市场和发展的机遇,就必须认真做好企业成本管理这篇文章,其中炼化企业辅助生产成本管理也是不可忽视的一个重要环节。     

炼化企业能源管理数字化探索与实践

炼化企业采取信息化手段实施能源管理,是推进能源管理数字化转型、智能化发展的必由之路,有利于组织架构重塑、效率提升。该文分析了国内外有关节能减排信息化的发展现状和发展趋势,分享了能源管理数字化实践的相关经验,根据炼化企业工艺流程优化实践提出了针对石油化工企业节能减排信息化管理的框架和内容。     

炼化企业ERP应用现状分析

介绍了炼化企业ERP系统建设的目的和意义,分析了炼化企业ERP的应用现状、优势和存在的不足,对炼化企业ERP应用的改进提供有价值的信息和依据。结果表明,炼化企业ERP的应用取得了很好的效果,达到了预期的目的。     

对炼化企业信息管理的思考及对策

介绍了炼化企业信息管理的意义,分析了炼化企业信息管理的方式及采取的措施,提出了炼化企业信息管理的对策,并指出了炼化企业信息管理的宗旨是要满足炼化企业的业务需求,提高炼化企业的竞争能力。