浅析县级供电企业的现状与管理提升

一、县级供电企业的现状及机会 随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。但是,当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题,直接影响了县级供电企业的健康发展。目前南网推行风险体系建设和两册落地,这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道,将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。     

基层供电企业人力资源管理工作的实践和探索

众所周知,人力资源已成为现代企业的第一资源,是企业生存、可持续发展的关键。对供电企业来说,新形式下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源管理工作,实现供电企业持续快速协调健康发展,已成为人力资源管理者面临的新课题。近年来,许昌供电公司认真落实国家电网公司提出的“三抓一创”工作思路,     

供电企业信息化发展

阐述了供电企业信息化经历的3个阶段,对当前供电企业在信息化第3阶段遇到的问题进行了深层的分析,指出了问题的原因在于供电企业信息化管理体系不完善,在战略管理、实施管理和运维管理等3个层面都不同程度地存在问题。最后就如何健全供电企业的信息化管理体系,确保供电企业的信息化健康发展提出了建议。     

关于建设供电企业内部财务会计制度的思考

供电企业是国家电力基础产业，在国民经济中起着越来越重要的作用，加强供电企业会计核算与财务管理的规范对于促进企业健康发展，保证国有资产稳定增值，提升供电企业经营管理水平具有重要的意义。建设供电企业内部财务会计制度，为更好地贯彻执行南方电网公司依法经营二号令和落实创建先进供电企业工作打下坚实基础。本文从以下三个方面阐述如何建设供电企业内部财务会计制度体系。     

关于电力企业建立法律顾问制度的思考

随着国家电网公司建设"一强三优"现代供电企业战略目标的确立,如何进一步提高供电企业的核心竞争力,加大企业风险防控力度,确保供电企业沿着法治化轨道长期、健康、和谐发展成为探讨的热点.     

推进供电企业文化建设的思考

当今世界，文化、经济、政治相互交融，文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着市场经济的发展，企业文化已经成为企业发展的核心力，越来越引起业内人士的关注。作为在改革中不断创新和发展的供电企业，能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化．将成为供电企业在新的形势下保持健康发展的重要因素。尤其是在国家电网公司建设“一强三优”现代公司，打造供电优质服务品牌的新时期，企业文化建设显得更加重要。     

县级供电企业核心业务岗位人力资源储备考量

市场竞争是人才的竞争,拥有一流的人才,是企业健康快速可持续发展的基础。目前供电企业特别是县级供电企业核心岗位缺员且储备状况不容乐观,人才流失、机制缺位是其重要原因。分析核心岗位缺员状况,对症下药,明确人才招聘的目标,减少人才流失,才能从根本上解决企业核心业务岗位缺员的问题。一、县级供电企业刚性缺员的原因分析(一)企业发展沿革造成县级供电企业刚性缺员县级供电企业拥有一个完整企业所必须的各个部门和岗位。作为供电企     

打造十分钟缴费圈 助推企业文化落地

“零距离”为客户提供“优质、方便、规范、快捷”的服务,是供电企业义不容辞的责任和义务。国网怀远县供电公司为更好地服务客户,根据上级要求,把统一的企业文化融入到公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理各环节中,通过打造“十分钟缴费圈”,助推企业文化落地,以统一的企业文化引领供电企业健康、科学发展,真正体现企业和员工的价值文化。     

刍议县级供电企业台区管理中的线损管理策略

线损管理是供电企业发展的一个重要的环节,对企业的发展起着至关重要的作用。本文以大理供电局为例,分析了县级供电企业中的线损管理情况,指出了当前县级供电企业的线损管理过程中存在的问题,最终从思想和制度等方面对线损管理的策略进行了探讨,目的是为县级供电企业台区的线损管理提供借鉴和帮助,促进台区供电企业中线损管理的健康发展。     

关于增强供电企业重点岗位监督有效性的研究

供电企业重点岗位人员的行为是否规范,直接关系到企业的路线、方针、政策在企业能否顺利贯彻执行,关系到企业的生存和发展。通过研究供电企业重点岗位监督中存在的问题,分析问题存在的原因,提出了增强重点岗位监督有效性的措施,对于促进国有企业持续、健康、稳定发展具有重要意义。     

基层供电企业人力资源管理工作的实践和探究

众所周知,人力资源已成为现代企业的第一资源,是企业生存、可持续发展的关键.对供电企业来说,新形式下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源管理工作,实现供电企业持续快速协调健康发展,已成为人力资源管理者面临的新课题.     

电费回收全过程管理及风险规避

供电企业犹如一部高效运作的机器，电费的正常回收是这部机器的重要组成部分，是保证其健康运作的有力支撑。不仅影响到企业的经营状况，同时也关系到企业的生存和发展，电费回收必须做到可控在控。因此，电费回收率既是检验供电企业经营状况的度量尺，也是衡量供电企业管理的睛雨表，更是供电企业实力提升和发展进步的助推器。     

以法律手段解决＂欠电费＂难题

目前欠电费已成为供电企业的一大难题,巨额电费拖欠已成为束缚企业健康发展的沉重包袱。面对当前社会快速发展的今天,供电企业也在市场竞争的行列之中。欠电费给供电企业带来的经营风险已越来越大．所以依法回收电费,用法律解决“欠电费”问题是化解电力经营风险的根本出路。     

县级供电企业电费资金安全控制试探

电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,因县级供电企业供用电主要面向广大农村地区,受经济和地理条件的制约,电费资金安全控制依然是当前县级供电企业管理的一个难点。     

格桑花开:“521”人才援藏计划助推藏区发展

正藏区电力事业发展刻不容缓四川藏区是全国第二大藏族聚居区,主要分布在甘孜、阿坝、凉山等地,藏族人口占全国藏族人口24%,处于稳藏兴藏的重要战略地位。加快电网建设、加强企业管理、打造藏区坚强智能电网是藏区跨越式发展的重要支撑性组成部分。人力资源是企业发展最重要资源,只有全面改善藏区供电企业人力资源整体水平较低的现状,才能从根本上保障藏区供电企业健康发展和可持续发展。     

供电企业如何应对拖欠电费

当前,不少供电企业已经意识到在电力行业一直沿用的“先使用、后付费”的惯例客观上造成了供电企业电费回收的风险,成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱。若不建立行之有效的风险防范措施,不仅会造成国有资产的流失,还会影响供电企业的正常经营。不少企业一股情形下会采取停电或限电来制裁拖欠电费的客户,虽然有一定效果,但并未从根本上解决其所面临的法律风险。     

话说行业协会有偿服务

服务不能通通贴上无偿的标签。有偿服务并不是一个新话题。近年来，供电企业早就以“优质服务与有偿服务”展开过大讨论，而且已经趋向于共识，即有偿服务是市场经济的客观规律，是供电企业的必然选择，实行有偿服务大势所趋，因为有偿服务是供电企业对服务成本补偿的需要，能使供用电双方的权责更明确，有利于供电企业进一步提高优质服务水平和正常健康的发展。     

加强县级供电企业管理的思考

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实“两个转变”和“三集五大”管理要求的前沿阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体形象的直接代表。全面加强县级供电企业管理极为重要而迫切．事关供电企业稳定和发展大局。     

如何做好供电企业的教育培训

企业要发展,人才是关键。要以科学发展观来指导供电企业教育培训,用科学理念正视供电企业教育培训发展中面临的问题,采取新的发展战略和对策,正确把握和处理好发展中的各种关系。本文结合当前供电企业培训     

须以“四要”促电力营销

随着电力体制改革的深入，县级供电企业在工作职能、生产性质、组织结构等方面都发生了一系列深刻变化。正确认识由于新旧体制转换带来的各种矛盾，及时调整营销思路，以全新的营销理念促进生产方式的战略性转变，是保证县级供电企业持续、健康发展的现实需要。