电气设备维修成本管理(1)电气设备维修成本战略管理的内涵

维修成本管理是当今企业成本管理的重要组成部分,随着竞争的加剧,降低成本,对企业获取竞争优势越来越重要。本刊特邀长沙理工大学周婧、雷新途副教授以讲座的形式介绍电气设备维修成本控制、成本管理。共分8讲。每期1讲。[编者按]     

作业成本法（ABC）〉〉对电气设备维修成本管理的启示

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC），是由美国哈佛大学学者库珀和卡普兰等人于20世纪80年代提出的。ABC理论认为，企业提供产品或服务的过程是由一系列作业构成的，这些作业是资源耗费的原因。因此成本计算首先应当将资源耗费以成本的形式汇总计算到作业上，汇总计算成本的集合就是作业成本库。然后将作业成本库中的成本按照一定的标准分配给产品或服务，分配的标准就是成本动因。简单地说。ABC是一种新的成本计算方法。这种方法以作业为纽带．通过可观的作业和成本动因进行共同、联合成本的分配，’从而大大提高了成本的准确性。     

电气设备维修成本管理(2)维修成本企划与电气设备维修模式选择

成本企划是日本式成本管理模式的核心和精华。最早的目标成本法源于美国．由美国国防部首创的“成本设计”（Design To Cost,DTC）活动是在军工企业激烈的国际竞争及美国相对有限的国防经费条件下产生的,它是对开发、设计阶段、产品制造阶段和使用阶段发生的成本设定目标值进行先期控制,或者说是在限定的成本条件下进行设计。在军用产品的图纸上注入成本思考以解决国防经费不足的问题。而当日本人将这种目标成本管理方法融于强调合作协调和实行横向一体化管理模式的日本企业时,就产生了今天的成本企划。在日本独特的经济文化环境下。美国的DTC发展成了主宰日本成本管理思潮的主流模式。因此,成本企划可以说是具有日本特色的目标成本管理方法,是日本人在目标成本法的应用中对其创造性的发展。     

寿命周期成本与电气设备维修成本管理

0引言 产品寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品成本的核算与控制。美国国防部要求物资供应商，按照国防部特定的规格和标准对其提供的军工产品进行设计。使国防物资的采购成本、使用成本以及报废处理成本的总和最低。即从设计到报废的整个寿命周期内总成本最低。LCC的研究有效控制了美国国防经费的开支。继尔被推广至一般民用企业且被广泛传播运用。     

电气设备维修成本管理(5)电气设备维修工程技术人员科学成本观价值工程的启示

0引言 价值工程（Value Engineering,简称VE）又被称为价值分析（VA）,是从合理利用资源开始发展起来的一门软科学技术。VE起源于20世纪40年代的美国,创始人是通用电气公司的工程师迈尔斯（L．D．Mikes）。VE在美国主要被政府部门应用于建筑业,已基本上成为控制项目造价的手段。它一般是在设计进行到35％的阶段（相当于中国的初步设计阶段）由项目外部的专家构成价值工作组,对项目的高成本区域提出一些低成本的可比方案,优化设计,提高项目的价值系数。     

邯钢、宝钢模式及其在电气设备维修成本管理中的应用

目标成本管理法起源于20世纪80年代的日本，目标成本管理法的应用，大大增强了日本企业的国际竞争力。90年代开始，该方法开始被欧美企业引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。目前在世界上许多行业中广泛应用目标成本管理法，如奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝计算机公司等。中国的邯郸钢铁公司于1991年运用目标成本管理法进行成本控制和绩效管理，取得了显著成效。     

以用户价值为中心的电气设备维修质量成本控制

引言 质量成本管理是在经济发展过程中，伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。质量成本管理大体上可分为三个发展阶段：标准化质量成本管理、统计质量成本管理和全面质量成本管理。     

基于价值链分析的发电企业战略成本管理

电力市场竞争机制的完善对发电企业的成本管理提出了更高层次的要求,引入战略成本管理理念,在对发电行业价值链、内部作业价值链及竞争对手价值链深度剖析的基础上,站在企业战略的高度来看待成本问题,积极采取有效措施调整企业的成本管理方式,为发电企业在日趋激烈的竞争环境中取得成本优势提供重要保障。     

发电企业设备维修成本管理策略探讨

引入OCFM成本管理策略,结合华能股份发电企业现有的综合成本管理基本框架,以资金预算管理为主链,着重分析了有关设备维修成本流管理的几个重要方面,旨在提高发电企业基层管理者市场化经营的竞争成本意识,谋求投资方在市场经济竞争机制下实现价值最大化的经营目的并最终实现企业可持续发展的战略目标。     

设备维修管理的新方法

针对我国设备管理体制与技术设备水平不相适应的现状，指出了狭义的预防维修、计划维修等方法的缺陷，重点阐述了预防性维修和预测性维修及其维护体系，提出了这种预测性维修方法是ＱＳ－９０００质量-体系要求所倡导的有很强生命力的新方法，需要在为维护体系建立、完善与改进提供资源的同时进上步对有关人员进行培训教育，使之掌握必须的工作方法。     

SAP EAM之设备大修管理（上）

SAP系统中EAM(企业资产管理)的设备大修等项目型维修是由PS(项目管理)加上PM(设各维修)模块组成的，构成一个完整的管理体系。加之考虑到这2个模块和财务．采购、库存等系统的集成，项目管理的三大要素“资源”、“时间”和“成本”能够得到全面完善的管理。     

工业电气设备的调整与试验（二十四）：第八章 试运转

本章叙述了试运转的准备工作，单机试运行，联动试车，投料试车和试生产的一些程序，要求和作法。     

浅谈电力企业管理信息系统（MIS）的建设

在现代化企业中，信息管理工作在企业中将发挥越来越重要的作用。电力作为一个传统的行业，在竞争日益激烈的今天，更应从企业内部的管理抓起，建立和完善电力企业的MIS，才能更加准确、高效的完成每天的工作，以实际的行动和成绩向一流供电企业的目标前进。     

企业开展质量成本管理的方法和途径

1 前言 我国现代市场经济的发展,使得企业竞争更加激烈,现代企业既要求生存,更要求长期成长和发展,这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理,以使企业的效益达到最优。进一步开展质量成本管理,充分发挥质量体系应有的作用,对于贯标后的企业具有重要意义。     

工程项目责任成本控制与管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式，简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，     

DSM技术讲座（3）：负荷管理与电效管理

0 引言。当电力需求侧管理不仅被作为当前缓解电力紧张的手段，同时也被作为我国实现电力工业可持续发展的一项长远战略?温家宝总理在今年6月4日主持召开的国务院常务会议就研究部署缓解当前煤、电、油、运的供需矛盾，提出当前重点要做好的八项工作中，把“加强电力需求侧管理，加大移峰填谷工作力度，确保居民生活、农业生产、重点单位和高科技优势企业合理用电”放在第一项；时过52天，即7月26日，温家宝总理考察国家电力调度中心时，就电力迎峰度夏工作提出了六点要求。依然把“强化电力需求侧管理，要认真贯彻有保有限的原则，依照法规调度和管理，充分利用价格杠杆，切实做到有序供电、合理限电、确保重点。”列为第一位的工作。     

成本管理方法的创新历程

刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨2008年工作会议上,提出要以"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"推进"两个转变",从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。本期论坛以精益化管理为焦点,刊发相关论说性文章,以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。