企 业重 组 战略

企业重组是市场经济发育到一定程度的必然结果。通过企业重组,使社会总资本向单个企业集中,发展高新技术产业,提高企业竞争实力。企业重组可根据不同的发展目标选用不同的重组战略或重组战略组合,并注意处理好一些相关问题     

企业重组——石油企业生存与发展的选择

主要探讨了石油企业重组的必要性,即重组是为了解决石油企业困难的根本途径,是降低经营成本,谋求生存与发展的一种战略手段,它有利于石油企业调整产业结构,优化资源配置;有利于石油企业扩大经济规模,提高经济效益,有利于提高石油企业的管理水平,增强石油企业的竞争能力。同时,也探讨了石油企业重组采取的形式及应遵循的原则。     

基于权变战略观的企业战略柔性研究

对企业战略、柔性及战略柔性的研究现状进行了分析，提出了基于权变战略观的企业战略柔性思想。认为企业战略柔性是企业有效识别、利用和引导环境变化，快速重组资源进行战略创新，从而构建持续优势的能力。     

企业MIS实施过程中若干问题的探讨

分析了信息化建设对企业发展的重大意义,重点论述了在ＭＩＳ实施过程中坚持信息技术与企业整体战略的有机结合、进行业务流程重组和发挥客户主导作用的必要性。     

企业债务重组会计研究——基于某股份有限公司实证分析

近年来，企业债务重组活动日趋频繁，已成为我国经济活动中的一个重要现象。文章就某股份有限公司债务重组会计问题进行研究，通过分析某股份有限公司债务重组的实施效果，指出债务重组存在的问题并剖析原因，最后提出根据不同的债务重组方式采用比较合理的会计核算方法，合理利用财务杠杆，发展混合所有制、规范公司治理，优化股权结构、明确各方职责，完善信息披露制度、维护市场公平。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同。同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略。     

我国企业资本运营的模式研究

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积累和最优配置。通过对资本运营内涵及特征的分析,针对我国企业改革的实际,对目前我国企业资本运营的3种基本模式－－并购重组、破产重组、改制重组进行了分析和比较,并在此基础上提出了企业实施有效资本运营战略的目标模式,即通过并购重组实现资本的迅速扩张,采用股份公司实现资本的有效积累,实施破产重组实现资本的优化配置。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

建筑企业绿色进程探讨

在环保发展的时代，建筑企业面对激烈的市场竞争和政府，公众的双重压力，必须调整自身的步伐，采取可持续发展战略，走绿色化道路，通过对绿色企业的特点分析，指出绿色企业战略与一般企业战略的主要区别，提出了建筑企业向绿色企业转变的具体措施和建议，对建筑企业绿色战略进行了初步探讨，为建筑企业在新形势下取得经济效益和环保效益双丰收指出了一条发展道路。     

企业战略集团发展模式探析

企业战略集团是指企业之间基于战略资本的合作，实现资源共享，打造独特竞争优势，推动企业加速发展的企业组织形式。战略资本是指企业在推行发展战略实现战略目标过程中积累而成的无形资本的总和。如今，大力推进以战略资本为主导的企业管理，已成为企业增强核心竞争力的重要课题。     

ERP与企业管理创新

本文结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP进行企业的管理创新.结合企业业务流程重组与组织机构重组设计了支持ERP的企业的工作流程和组织机构的模型,提出了面向市场竞争的企业战略联盟的总体框架,实现了企业间的信息集成与控制.     

用开放的视野和文化张力推进企业重组

党的十六届三中全会以来，随着产权改革深化，以形成多元混合所有制经济为特征的企业重组，已经成为优势企业迅速做大做强的主要运作方式，并在不同行业、部门、地域、所有制中获得了更为广阔的重组空间。     

西方企业购并理论对我国企业集团发展的启示

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用．目前我国企业集团的发展总体上比较顺利，但也存在一些值得注意的问题，这些问题不及时解决，将直接影响到企业集团的顺利发展，本文试图以西方企业购并理论为基础，分析我国企业资产购并、重组中存在的问题，以期有助于我国企业集团发展战略的正确实施．     

企业重组动因与方式的系统分析

在论述企业重组的一般动因和方式的基础上，基于“成长上限”理论的启示，着重从限制企业成长的要素上研究了企业重组的根源，提出了企业重组三环因素论，对指导企业重组活动有着重要理论价值和应用价值。     

陕西省建筑业改革切入点的研究

通过对陕西省各种不同经济类型的建筑企业的主要经济指标进行计算和分析比较，指出在陕西省的各类建筑企业中，国有建筑企业仍保持主导地位，但其优势明显减弱，缺乏发展后劲。随着西部大开发战略的实施，建设需求将持续稳定地增长。陕西省的建筑业要想更好地适应全国的经济发展形势，尚需加大改革力度，而改革的切入点就是国有经济建筑企业。     

论衰退产业发展中的企业战略创新

为了摆脱衰退困境，企业必须重视战略创新。首先，企业应当识别衰退，而技术替代和需求的变化是衰退产业的主要成因；其次，要认识到以产业转型为核心的战略创新是衰退企业获取竞争优势的主要源泉。企业只有依靠战略创新才能克服衰退陷阱，进而获取衰退企业长远发展的竞争力；同时，应根据衰退企业的特点选择合理的战略创新模式。     

浅谈我国企业CI战略的导入

本论述了CI战略（企业形象设计系统－Corporate Identity System）的基本思想，浅析了我国企业导入该战略的现实意义和面临的主要问题，提出了进一步发展CI战略的基本思路。     

对国有纺织企业组织结构重组设计的探讨

企业内的各项职能虽然都是实现企业目标所不可缺少的，但由于重要性不同，区分为关键职能和非关键职能。关键职能由企业不同时期的战略决定，是企业中处于核心地位的价值活动。目前我国许多国有大中型纺织企业的关键职能不能适应市场经济的要求，这里结合组织设计的理论，通过对一具体纺织大型国有企业的现状分析，对其关键职能的设计进行探讨。     

虚拟企业战略管理研究

以虚拟企业战略管理为研究对象,采用比较分析和系统分析方法,从战略设计、战略选择、战略实施与管理,以及战略控制与评价等层面考察了虚拟企业战略运作全过程,得出虚拟企业战略管理是以联盟为基石,以柔性组织重组、整合企业核心竞争力为资源,从而取得市场竞争和生产经营优势的结论.     

论企业薪酬机制与经营战略的匹配

文章认为企业的薪酬机制应该与企业的经营战略相匹配，在不同的经营战略下应实施不同的薪酬机制。文章首先提出了企业薪酬机制与经营战略的匹配问题；然后对企业的薪酬机制进行了内涵界定；最后探讨了薪酬机制和经营战略的匹配机制和模式。