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主要论述建设工程施工合同备案管理的必要性和法律依据,探讨该项工作中若干常见问题的原因及其对策,阐明施工合同备案在减少工程纠纷、提高合同履约率、保护发承包双方合法权益等方面的重要作用。 相似文献
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通过我国目前强化合同备案管理的必要性的分析,阐述了当前建设工程施工合同备案管理面临的几个主要问题,并提出了解决这些问题的对策。 相似文献
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进行建设工程施工合同备案和竣工结算备案是为工程项目出入口设置的两道门槛,是政府对建设工程领域实行管理和调控的制度缩影。随着社会主义市场经济的不断发展,越来越多的人认识到加强和完善这两项管理制度对顺应国际形势、维护市场秩序、优化资源配置并最终为保证国家经济利益、扩大企业投资效益提供正能量。 相似文献
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《门窗》2014,(7)
为了加强本市对建设工程的施工合同的管理,本市从2006年起建立了施工合同的备案体系的管理制度。所涉及到的施工合同类型包括勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询合同,以及施工总包、施工专业分包、劳务分包合同,按市建筑业管理办公室发布的《关于改进本市建设工程合同登记备案工作的通知》(沪建建管[2006]第086号),从2006年9月1日起开始在全市范围内实施施工合同备案登记的管理工作。笔者长期从事建筑工程合同的备案管理工作,在日常的管理工作中也总结和归纳了一些存在的问题,本文主要从建筑市场经营行为中存在的具体情况进行分析研讨,对如何进一步加强了对建设工程合同备案的管理浅谈一些个人的工作心得。 相似文献
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建设工程施实合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。本文中阐述了施工合同备案管理的必要性,分析了当前建设工程施工合同备案管理存在的共性问题,提出了强化建设工程施工合同备案管理的对策和思路。 相似文献
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介绍了施工合同的三种类型及合同内容,阐述了施工合同条款的拟定方法,探讨了建设工程施工合同的备案与监督方法,论证了加强施工合同管理的重要性,以促进建筑市场的健康发展。 相似文献
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建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。做好建设工程施工合同的管理,有助于把建筑市场培育发展成统一、开放、竞争、有序的大市场,有助于引导生产要素合理流动,实现资源优化配置,为生产生活提供优良建筑产品,为国家和社会创造巨大经济利益。 相似文献
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随着《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律、法规的相继颁布施行,使建筑市场在管理上有法可依,有章可循了。建设工程施工合同在建设项目中占有很重要的地位,它直接影响着建设项目的成与败。因此,有必要加强建设工程施工合同的管理和备案工作。 相似文献
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浅述影响企业施工总承包项目工程造价的若干因素 总被引:4,自引:0,他引:4
控制工程造价,是企业管理的重要组成部分,造价管理水平的高低决定了企业经济效益的好坏。文章从发包阶段、施工阶段、结算阶段和其他等四个方面,阐述工程项目施工总承包阶段影响工程造价的若干因素,并通过具体的工程实例提出了行之有效的控制方法。 相似文献
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工程造价与工程合同的结构形式有很大关系。双方在签订合同时,不仅需要充分考虑各方面因素,而且要注意合同所采用的形式,选择何种形式的结构与工程的管理模式密切相关。 相似文献
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浅谈建筑工程成本控制 总被引:3,自引:0,他引:3
建筑工程对于工程成本的控制非常重要,同时,建筑工程成本控制也是一项非常复杂和繁琐的工程。文章以建筑工程成本控制为着眼点,首先介绍了建筑工程成本控制的内容以及影响因素,从管理制度、设计变更和现场签证以及监管力度三个方面分析了建筑工程成本控制漏洞出现的原因;最后,针对这些影响因素,给出了三个方面的措施,以此保障建筑工程成本控制。 相似文献
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建设工程施工合同总造价管理是投资控制专业人员工作的重要内容,而影响总造价的最终表现形式是签证、设计变更、费用索赔。文章就以上三方面对合同总造价管理进行探讨。 相似文献
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对于设计施工总承包条件下交钥匙工程项目,工程项目的成本管理就是要搞好设计、施工组织、分包合同管理以及变更索赔管理,以及将上述四个方面的知识应用于工程项目管理的全过程中。特别是在国际施工环境中,上述四个方面知识的掌握与运用更显得尤为重要。以中国中铁在马来西亚沙巴州境内实施的沙巴铁路更新改造项目为范例,重点介绍设计施工总承包条件下交钥匙工程项目成本控制中的要点以及取得的效果。 相似文献
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阐述了施工项目成本管理的重点在于成本核算,对财务成本与管理成本作了比较,论述成本核算的问题所在,并对如何加强成本核算的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够对加强成本核算起到一定的作用,使成本核算与成本计划比较产生正面效应,这样就能有效地进行成本控制,从而降低施工项目的成本。 相似文献
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施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。 相似文献