浅谈房地产开发项目成本管理

在现如今,房地产行业竞争日趋激烈的市场环境下,房地产企业要想在竞争中立于不败之地,获得更多的企业利润,就应该加强开发项目成本的管理工作,更好的掌握成本控制监管,提高成本管理的水平。本文通过对房地产开发项目整体过程成本控制和关管理的研究,重点针对项目工程造价成本较大的几个阶段和环节提出一些建议,以期能够得到业界的共同思考,从而有效的控制和降低开发项目的总体成本,提高企业效益。     

我国成本会计的发展及强化建议

生产力的进步带动了与之相适应的生产关系的发展，我国市场经济的发展要求企业的生产过程更为科学经济，要与时代提倡的环保节能的理念相适应，这就对企业经营者提出了更高的要求，必须有效利用成本核算的方法来达到控制成本，节流开源的目的。节约成本也是变相增加企业利润的一种方式，不仅有利于提高企业的市场竞争力，而且还加强了企业的国际间合作，所以，成本会计的重要性在生产行业日益凸显出来，成本会计的发展要想跟上时代发展的步伐，就必须不断更新核算方法和核算理念，文章将就这一点进行重点探究。     

最大的损耗是人的损耗

<正>生意核心无非是个"利"字,利的来源可简单分为开源和节流。经营是开源,管理是节流。所谓节流,就是在不影响正常运营的前提下,将当前的经营成本进行严格地控制,挤出水分,并形成良性循环。尤其在一些外部市场发展狭小、业绩增加有限的情况下,成本控制就要作为新的利润来     

公路施工企业的成本控制方法与对策

随着我国经济和社会的飞速发展,公路行业也得到了长足的进步,在这样的情况之下,公路施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈,公路施工企业要想更好的立足于市场并获得良好的发展,就必须要加强对成本的管理和控制,切实的做好成本控制的相关工作,只有这样才能够全面提高其企业的竞争水平。     

万世德五加仑水灌装机

我国西北是一个缺水的地方,干净的饮用水更是缺少,所以在西北发展饮用水具有广阔的市场,而广阔的市场也会带来激烈的竞争。在兰州,目前桶装水市场的竞争相当激烈,要在这块市场生存下来,就必须在保证质量的基础上,严格控制成本。不管是大企业还是小企业,要想在这块领域中多一份生存的机会,都要主动从源头上控制成本。所以,选择一台合适的灌装机,     

如何减少生产中的浪费?

图文行业早已跨过了暴利的时代而进入了微利的博弈之中,这也是竞争的使然。目前对于大部分图文经营企业来说,在利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行对成本控制的运营势必不可为。在未来的市场竞争中,各企业能否生存与发展,节约与控制成本开支是一项重要的举措。甚至可以这么讲:在目前业务开源有限的情况下,成本控制的好坏决定企业的存亡。所以,在企业的生产经营中,如何最大限度地控制成本和提高效率,减少生产中     

论现代公路施工成本的控制与管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平有了较大的提升,我国的交通运输行业也得到了快速的发展,公路工程的施工企业也随之越来越多,公路工程市场的竞争也是日趋激烈,公路工程的施工企业要想在竞争如此激烈的环境下得以生存,并且不断的发展壮大,这就要求了施工企业优秀的技术实力,更重要的是施工企业更要具备较高的成本管理水平。一个施工企业只有在公路的建设过程不断的盈利,才能确保企业的生存及发展。本文便对公路工程施工成本管理的现状以及公路工程施工成本管理的控制措施两个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了公路工程施工成本的控制与管理工作。     

在竞争激烈的市场中如何掌控服装品质成本?——三明职业技术学院讲师叶清珠谈服装品质成本的控制

如何控制服装品质成本?在全球服装贸易一体化的今天,我国服装业仍然面临着两大问题,一是国际市场对服装质量的要求越来越高,而我国的服装产品质量整体水平较低;二是我国劳动力成本低的优势正在逐渐丧失。而任何一家企业,它的最终目的都要创造利润,利润越高,效益就越好。企业要生存、要发展,就必须不断采取各种科学措施降低成本,完善品质成本管理机能,这样才能提高自身的竞争力,保证在现今激烈复杂的市场竞争中立于不败之地。本期聪明管理栏目,叶清珠老师将为您解析,在竞争激烈的市场中如何掌控服装品质成本?     

谈谈啤酒业生产成本控制

面对行业竞争的日趋激烈,各厂家只有通过低价和各种空间的服务承诺等来引导消费趋势,超低的产品售价和超高的市场投入,换取了企业超薄的边际利润。然而,商品经济条件下,企业根本目的是为了赚取利润,目前,在人力难以控制产品同质化和市场竞争手段相似化的前提下,加强成本管理几乎成了使企业利润最大化的唯一途径。1 成本概述     

水利水电工程施工成本控制的探讨

随着我国目前水利水电工程的迅速发展,使得建筑承包市场的竞争日趋激烈,从而使施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须不断提高和改进项目管理水平。而控制好施工成本就是水利水电工程中节约成本的重要方式。而这其中最重要的就是要抓好成本的管理和控制,更要科学合理的优化资源配置,尽可能的把企业的潜力挖掘出来。本文主要是论述了水利水电施工中成本控制的重要性,以及如何更加有效的进行施工成本的控制。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润。随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈。只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润。本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法。希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做到更加有效,更加完善。     

论企业成本控制

<正>国经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争,企业的利润空间逐渐缩小。因此,强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,紧握市场脉搏,采用先进的成本控制方法,实施全方位、全过程的成本控制,促进企业的整体优化,确立企业的竞争优势。     

优化工序降低纸箱生产成本

随着竞争的加剧激烈和对市场诚信度的重视,目前,产品的质量和成本逐渐变成企业获取市场的保证。为了满足企业目标———企业价值最大化,公司管理人员一定要对生产成本进行严格的管理,在提高产品质量的同时,应尽量将生产成本最小化,提高公司利润,实现股东财富最大化。当然,企业的生产成本管理包括企业内部和外部的许多方面。其中企业外部的较多方面属于不可控因素,而对于企业内部的因素则可以由公司进行全面控制、考核和分析。所以,对于包装纸箱的质量保证和成本管理主要从企业内部加以改善,确切地说,在实际生产中,要严格控制从原纸到纸箱成…     

关于建筑工程施工项目成本经济性分析

在我国推行改革开放以后,我国的经济体制也随之发生了改变,从原有的计划经济体制逐渐转变为现在的市场经济体制。在市场经济环境下,企业要想得到更好的发展,就必须在激烈的竞争中占据一席之地,建筑企业也是如此。建筑行业中的企业要想得到更好的发展,降低成本取得更好的竞争优势俨然已经成为了企业发展的措施。建筑企业要想降低成本就需要重视建筑工程施工成本方面,要想在建筑施工成本方面得到控制要充分了解建筑施工成本的组成,这样才能更好的进行成本的控制。     

现代包装印刷行业的成本分析

随着全球金融危机的进一步蔓延,消费市场持续疲软,导致了企业销售额的下降,利润也相应出现大幅度的下降,包装印刷行业也不例外。在这种情况下,一个企业若想生存和发展,势必要从公司的利润点下功夫。怎样才能在原有的订单量基础上维持公司的利润率水平或是保本?这不但需要提高产品的市场竞争力,更重要的是要加强成本控制,最大限度提高产品的利润点。现代包装印刷行业的成本控制包括三个方面:采购成本,质量成本,损耗成本。     

桥梁工程项目资源成本优化分析研究

现时期我国经济有了突飞猛进,社会主义市场经济体制初步形成,随着市场间的争夺日趋白热化,企业更加注重成本管理在生产经营进程中的关键位置。桥梁工程行业拥有自己的特别性,具备资金量多、技术性强、工程量大等特征。在投资风险与竞争的巨大压力下,桥梁施工企业一定要管理好工程成本,以减少经营风险,增加经营利润。     

公路工程施工阶段管理中成本控制

进入到新世纪以后,随着我国国民经济的快速发展,我国的交通运输行业以及公路工程的建设也都得到了快速的发展,公路工程的规模越来越大,数量也越来越多。我国的公路交通行业已经逐渐发展到了顶峰时期,我国各区域的公路工程项目都面临着不少的挑战,因此各个施工单位之间的竞争也越来越激烈了。施工单位要想在竞争激烈的环境下得以生存和发展,经济效益的问题就是提升市场竞争力的核心问题。因此,在公路工程施工的过程中,施工单位应对施工中的所有环节都要做好成本的控制和管理的工作,抓住核心要点,将施工成本控制在合理的范围内,这样才能真正的提高施工单位的竞争力。本文便对公路工程施工阶段管理中成本控制目标的预测以及公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了公路工程施工阶段的成本控制工作。     

刍议如何做好燃气工程的成本控制

在进入信息化时代的现在,一个企业如果想做好做大,收益是最重要的,而面对越来越多的竞争者和既定的市场份额,谁将成本控制到最低谁将成为这个市场中的赢家,所以控制成本就成了一个企业或者一个工程是否可以发展的更好的关键。就像在燃气工程中一样,由于成本没有很好地控制住,造成了许多不必要的浪费,增加了工程运作中的成本支出,从而大大减少了资源的利用率,并且使燃气工程的效益大大减小。所以怎样控制好成本成了当今社会一个企业存货的关键因素。本文将对如何做好燃气工程的成本控制进行分析。     

浅谈企业成本控制的现状和途径

我国在经济发展过程中经济体制在不断进行改革,现在,已经慢慢形成了社会主义市场经济体制,同时现代企业制度也在不断的建立和完善。企业在这个过程中面临的环境也发生了很大的变化,在经济全球化发展的情况下,给企业的发展带来了很大的挑战,同时企业面临的竞争也日益激烈。企业在市场中要想获得更好的发展就一定要不断重视内部成本控制的作用,这样能够降低企业的生产成本,使企业在发展过程中能够提供价廉物美的产品。对企业的成本控制现况进行分析,能够更好找到成本控制的途径,同时也能更好的体现企业成本控制的重要性。     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。