浙江五洲工程项目管理有限公司监理系统2013年中生产大会隆重举行

<正>近日,以"促品质强化考核,提效益实现两富"为主题的浙江五洲工程项目管理有限公司(以下简称"五洲管理")监理系统2013年中生产大会隆重举行。来自公司近百个在建监理项目部的总监与技术骨干参加会议。2013年是五洲管理"实干提升"新征程的起点,也是打造"知识精神富有、物质富裕"两富五洲人的开始。董事长蒋廷令细数     

水电工程建设中对监理若干问题的思考

现场监理机构作为监理单位履行合同的现场派出机构,是水电工程项目管理的主体。监理在促进、保证水电工程进度、质量的过程中,发挥了重要作用;但现阶段现场监理各项工作不到位,没能认真履行其在工程项目管理中的职责。文章从业主监督管控的角度出发,针对目前监理存在的问题,提出一些管理方法和思路,促使监理能够全面的履行监理合同、有效的为业主服务。     

磨砺以须,积极转型EPC——专访浙江五洲工程项目管理有限公司总经理严国飞

正采访浙江五洲工程项目管理有限公司(以下简称"五洲管理")之时,恰逢住房和城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》刚刚发布,业内正在热烈讨论EPC模式将给工程咨询行业带来的机遇。而五洲管理在2016年初,即成功中标温州市南塘西片区某地块建设工程设计施工采购总承包项目。采访伊始,笔者习惯性地将此次业务突破视为企业在监理主业之外的一次尝试而已,但随着采访的深入才发现,五洲管理早在监理     

运用零缺陷管理方法 创建省示范监理项目

结合项目监理实例,分析和探讨"零缺陷"管理方法在创建省示范监理项目活动中的运用途径,以促进现场监理工作质量的持续提升。     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

四川 探索政府购买监理咨询服务新模式

<正>四川省积极探索政府购买监理咨询服务新模式,为灾后重建等工程项目的质量安全提供了有效保障。这种模式发挥了监理企业在工程管理上的专业优势,解决了政府监管力量不足、深度不够的现实问题。近年来,四川省住房和城乡建设厅以确保建设工程质量安全为核心,创新工程建设监管方式,建立以监理现场履职考评为依据,监理市场准入清出为手段的两场联动机制,切实落实监管责任;大力推行"项目自查、企业巡查、政府抽查"的项目监理工作质量标准化三级考评,积极引导监理企业深化内部管理,强化项目管控,不断提高监理工作质量。     

勇当建筑业改革先锋为建设"重要窗口"贡献咨询力量——浙江五洲工程项目管理有限公司全过程工程咨询实践

一以贯之不忘初心 机会永远眷顾有准备的人.早在2003年,五洲管理创业团队便认识到,中国建筑咨询行业回归20世纪80年代设立"监理制度"的初衷,接轨国际,实现专业融合、资源整合将是行业发展的必然趋势.那一年,以工程项目管理为主业的浙江建工项目管理有限公司成立,成为浙江省第一家、全国第一批项目管理企业,这就是五洲管理的雏形.     

创建煤炭行业“双十佳”监理部的工作实践

结合李家坝煤矿监理部创建"煤炭行业双十佳监理部"的工作实践,从监理部标准化建设、监理项目创新点及特色、监理过程控制、监理主要成效等方面进行相关经验介绍,为项目监理部实行规范化管理和更好地开展监理工作提供借鉴。     

石化项目工程总监的工作体会

结合自身工作实践,从监理项目部内部管理、现场工程质量控制、安全监理管理、监理工作协调、监理资料管理等方面,论述了石油化工项目工程总监的工作方法。     

监理工程师如何做好施工现场安全管理工作

分析了监理工程师在施工现场安全生产管理中的地位和作用,阐述了监理工程师进行现场施工安全生产管理的依据,探讨了现场安全生产监理工作的步骤、方法及工作要点,提出了施工管理和控制的方法,以确保施工现场的安全。     

综述监理工程师如何做好施工现场的安全管理工作

本文分析了监理工程师在施工现场安全生产管理中的地位和作用,阐述了监理工程师进行现场施工安全生产管理的依据,探讨了现场安全生产监理工作的步骤、方法及工作要点,并提出了施工管理和控制的方法,以确保施工现场的安全。     

建设工程监理的现场规范管理与策略探析

随着社会的不断发展,城市化建设逐渐深入,为了满足经济建设需求,各类工程建设项目越来越多。在这种情况下,如何开展现场管理,提高建筑质量成为相关单位所重点研究的内容。建筑工程是一个长期性项目,具有参与单位多、覆盖面广、施工周期长等特点,为了保证工程质量,通常由监理单位在现场协调各项工作。因此,在进行现场管理时,监理工作人员应发挥自身作用,通过科学的方法规范各类施工活动。本文通过对现阶段建筑工程监理现场管理主要问题为切入点,深入研究管理策略,并对相关规范进行探讨。     

监理企业与项目监理机构的界面管理模式改革初探

针对项目总监理工程师责权失衡、现场监理机构软弱无力以及由此给监理行业带来的消极影响,指出主要原因在监理企业的"公司∥项目"界面管理模式僵化、封闭。提出通过体制创新、实行总监项目核算责任制、松绑搞活的建议,并成功进行了试点。     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干,是项目监理的决策者和执行者。作为总监,如何管理好现场监理工作,是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。     

项目监理工作的组织实施

针对监理工作的重要性,从确定项目监理机构的管理宗旨、建立项目监理机构、编制项目监理规划、组织监理人员学习职责分工和工作制度、确定监理工程师的权力、总结监理工作等多个方面论述了作为总监对项目监理工作的组织实施,可供监理人员参考借鉴。     

浅析建筑工程施工现场安全监理工作之要点

结合工程施工现场安全监理工作实践,从施工准备阶段、地基基础施工阶段、主体结构施工阶段、施工临时用电、施工机械五个方面总结了施工现场安全监理之要点,总结了房屋建筑工程的现场安全生产监理工作经验,从而减少或避免安全事故的发生。     

建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考

建筑施工现场质量和安全管理中监理工作直接影响到建筑工程项目建设质量和建设进度。当前,建筑施工现场质量和安全管理中监理工作中还存在有一定的问题,本文就此进行了简单的介绍,针对监理工作的地位和责任进行了相应的分析,希望能够对监理工作的开展起到一定的参考,从而发挥监理价值和作用,更好地开展建筑工程项目。     

谈建设工程监理施工阶段的质量控制

介绍了监理机构的工作目标,组建要求及编制监理规划和监理实施的细则,同时对开工前准备、原材料检验、施工工序控制等工作进行了阐述,并总结了各项工作的验收要点,以圆满完成项目监理任务。     

“小业主、大监理”项目管理模式的研究

从组织机构、管理职责、管理层次、工作范围、各方关系等角度阐述了"小业主、大监理"项目管理模式的含义,指出"小业主、大监理"项目管理模式是介于"常规监理"与"项目管理服务"模式之间,但与"常规监理"更接近的一种项目管理模式。指出该项目管理模式中存在随意增加监理工作量、混淆监理单位与施工单位等责任边界、对监理单位和施工单位的经济处罚倒置等问题。全面论述了"小业主、大监理"项目管理模式成功运作的关键点,指出"项目管理服务"模式是"小业主、大监理"项目管理模式的发展方向。     

浅谈大治河西枢纽新建二线船闸工程的监理工作

概述大治河西枢纽新建二线船闸项目,分析工程项目的特点及控制要点。以组建项目监理部为例,介绍船闸工程的监理机构及监理工作的落脚点。实践证明,秉持"安全第一,质量并进"的思想,严格履行监理合同,在质量控制上以首件制开道,在安全控制上坚持强化现场安全管理理念,可使监理工作颇见成效。