建筑监理在工程质量控制中的研究分析

建筑监理在工程质量控制中是被实践证明的,具有非常突出效果的重要管理部分。对于建筑工程项目来讲,面对工程施工规模不断扩大、工程施工工期增长、工程质量需求不断提升的当下,为了促使工程一切施工建设与实际相符合,切实加强建筑监理作用发挥,促使工程监理价值全面贡献在建筑工程项目施工建设中。基于以上分析,针对当前建筑工程项目质量管控中,监理作用的发挥进行细致化的分析,通过相关的研究旨在为实际工作的创新落实发挥一定的借鉴意义。     

监理项目信息化管理软件的开发及应用研究

在我国经济发展的浪潮中,监理项目持续增加,监理项目信息化管理已成为一种必然趋势,是提高监理项目整体效益的关键所在。在监理项目建设中,监理单位必须根据项目监理客观需求,科学开发并应用监理项目信息化管理软件,全方位动态监督项目建设各环节,科学管理工程项目,提高项目的施工质量。     

土木工程建设项目的监理工作要点探析

在土木工程的施工建设过程中,项目监理工作是整个工程建设的重中之重,项目监理的好坏不仅直接影响着整个土木工程建设项目的进度与质量,同时还对施工建设人员的生命财产安全造成直接的影响。本文在对当前土木工程项目监理工作现状进行分析的基础上,从确认宏观安全系数和时刻管理和监督具体施工过程这两方面对其建设项目的监理工作要点进行了分析,以期对促进我国土木工程的更好建设与发展有所帮助。     

实施项目监理部规范化管理的探讨

随着经济建设的快速发展,我国的工程建设行业也在不断的发展与规范,建筑行业竞争日益激烈。作为建设领域主要提供工程技术咨询服务的工程管理公司,工程建设监理企业顺应行业发展的需求,在逐步建设发展的同时,往往对基层项目监理部的人员调配和管理不够重视,导致项目监理服务质量较差,业主投诉率较高。笔者针对目前项目监理部管理中普遍存在的一些问题,总结了项目监理规范化管理的一些内容,以此提升工程监理服务质量。     

创建示范监理项目的点滴体会

面对监理市场的激烈竞争,项目监理机构抓住建设行业出台的创建示范监理项目这一契机,苦练内功,严格管理,提升自己的市场地位,进一步为监理企业市场竞争力提高作出更大贡献。交流从平时基层项目监理工作中严把项目选择关、前期资料收集关等八个关键环节入手,做好创建工作的做法和体会。     

信息化建设是监理企业提升核心竞争力的一项重要工作

随着各地建设行业的迅猛发展,面对监理企业信息化管理日益迫切的需求,以广州轨道交通建设监理有限公司为背景,阐述监理信息化建设的主要内容,总结出十项具体举措,并对建设过程中的相关误区和相关的必备资源进行分析。     

通过制度创新打造具有卓越执行力的项目监理团队

基于项目监理机构制度建设薄弱的现实,在分析规章制度与团队执行力关系的基础上,提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张;并成功进行了项目监理机构“四维”制度体系的设计与实践.     

项目建设监理服务质量保证体系及其评价初探

为适应建筑市场管理规范的需求,社会监理机构在监理服务过程中应当有一套科学的监理服务质量保证体系以确保监理服务质量。文章就项目建设监理服务质量保证体系的构架及监理服务质量评价的标准和方法等进行了一些初步探讨。     

加强项目安全管理 降低监理企业风险

随着国家建设监理方面法律、法规的完善,面对监理市场日趋激烈的竞争,监理企业安全监理方面的风险越来越大。通过对监理相关法律、法规、导则的研究和多年安全监理的实践,对如何加强项目安全管理、降低监理企业风险的途径进行了总结。     

浅谈监理单位在 BT 模式建设项目中存在的质量控制、投资控制风险及解决方 法简

“BT”是一种新的项目融资和管理模式.因“BT”模式有效地缓解了重大公共基础设施建设投资需求紧迫和当前政府资金短缺的矛盾,加快了建设步伐,所以在我国大型基础设施建设中已逐步推广应用.但“BT”模式的特殊性,使其监理单位在建设阶段面临着巨大的投资控制和质量控制风险.文章结合在监理工作中的经验,分析了投资、质量控制风险产生的原因,并列举了一些解决方法,为“BT”项目下的监理工作提供借鉴和参考.     

项目管理:监理企业做强做大的必由之路

在国家对投资体制改革不断深化和市场本身对工程咨询业服务内涵需求急剧增加且工程监理行业自身又面对诸多困难的基础上,如何使工程监理企业走出困境,实现可持续发展是业内同仁共同关注的重大问题.本文针对目前监理行业所面临的严峻形势,结合当前政策环境与市场需求提出了进行监理企业结构调整,做强做大监理企业走建设项目管理之路的思路与方法.     

建筑工程中机电设备安装监理施工中的质量控制

机电设备在建筑项目中是无可或缺的设备,其关系到建筑项目总体的质量、水平.在我国现阶段,机电设备安装监理尽管较为完善、健全,但是其依旧存在部分与具体需求间无法相符合的问题,对此,需要对监理进行改良和优化,以促进建筑领域更为平稳地发展.文章对机电设备安装的相关特征、监理的关键点进行分析和研究,并据此给予监理相关的对策.     

积极应对市场创新管理谋发展

工程监理服务价格市场化后,没有了报价参照标准或省市指导性的参照标准,得不到很好的贯彻执行.在当下监理市场中,建设单位以不合理的低价选择监理公司的现象较为普遍,多数监理公司为了取得项目,在投标报价中恶性竞争、无序竞争.在这种情况下,面对工程监理服务价格市场的变化,监理企业应深入思考如何积极应对和适应、如何在激烈的市场竞争中不被淘汰、如何在价格竞争的环境下取得较好的效益等问题.通过对实践经验的总结,侧重从企业报价基础、报价优化、报价策略及如何提高企业效益等方面进行探讨.     

谈谈如何做好监理项目的造价控制工作

质量、投资、进度一直是监理工作的三大重点,而在施工合同中,质量与工程工期一般是确定了的,造价控制工作就成为监理工作的重中之重.虽然从理论上说,工程造价控制是一个全过程的工作,即从项目的可行性研究开始到工程造价确定和经济后评为止的整个建设期间,在工程造价全过程控制中,要以设计阶段为重点.但从我国现阶段监理实际工作来看,几乎没有监理单位的监理工程师从一开始立项就参与项目开展监理工作,目前监理工程师最早参与项目监理工作一般在项目的招标阶段,因此我就从项目招标阶段开始来谈谈监理程师在各个阶段如何做好监理项目的造价控制工作.     

2011年第1-6期总目次

刘廷彦5/l3/1 4/1 4/7 6/1 6/46/6专稿建设监理与相关五方关系浅议行业发展制度化科学化管理—新时期建设监理的发展方向钱国文从国际工程管理的视角论我国监理行业的发展浅谈我国园林绿化工程监理的现状落实《若千意见》的监理工作举措剔除本位思想促进监理市场健康发展李红春大型监理企业优劣势分析与出路研究项目管理和代建制基于绿色管理理论的工程项目管理研究朱啸EPcM项目管理模式中的“前期工程及设计“自议代建单位实施项目管理案例的探讨盖永贤，扬巴石化一体化项目管理实践建设项目“代建制”应注意的几个问题工程项目管理原理在工程监理与相关服务工作中的应用.太极湖模式.在工程项目管理中的应用与探讨     

监理公司向项目管理公司的转化

本文通过对当前建筑市场上监理公司面临的各种问题的分析,得出结论:当前监理行业举步维艰的根本原因在于业主对监理公司的需求与强制监理制度要求不协调所产生的矛盾.解决该矛盾的方法是取消强制监理制度,明确项目管理公司为业主的直接代理人的市场地位,促进监理公司向项目管理公司的转化.     

工程建设中监理与参建各方作用定位研究

监理在工程建设中如何把握好自身定位,处理好与参建各方的工作关系,顺利有效地开展监理工作,完满地完成项目建设的监理工作任务,至关重要.也是监理行业必须要认真研究和解决的问题.     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

项目监理团队管理初探

对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。     

水利工程项目管理及监理存在的问题与对策探析

社会经济在快速发展的同时,城市化进程的步伐逐渐加快,基础设施建设规模不断扩大,其中水利工程项目建设与国民经济增长以及人们的日常生活密切相关.随着人们的生活水平不断提升,对于水利工程项目的整体质量要求也在不断提升,在实际施工建设过程中,项目管理以及监理工作发挥着重要的作用.加强水利工程项目管理以及施工监理,不仅能够有效节...