监理企业向项目管理公司发展之路的探索

通过对我国建设监理行业发展现状和存在问题及近三年来国家关于建筑业产业政策调整的阐述，对我国监理企业发展趋势及监理公司向项目管理公司的发展之路进行了探索。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

监理公司如何向工程项目管理公司转型探讨

本文论证了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性、迫切性和可行性,以及我国监理企业存在的许多问题,并对我国工程项目管理公司的发展进行了预测和分析。     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

监理公司向工程项目管理咨询公司转变的研究

随着中国的入世和建筑市场对全方位、全过程项目管理服务的需求越来越迫切,监理行业作为目前工程管理咨询服务业存在的主要形式,由于其本身业务范围过窄等局限,正面临重大的结构调整和重组;本文针对目前监理行业所面临的严峻形势,分析了国内监理公司向项目管理咨询公司转变的必然性,并结合国际惯例及国内实际,探讨了监理公司向工程项目管理公司转变的实现方法.     

监理向业主项目管理发展的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势,监理企业向项目管理转变的资源条件,项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,以及项目管理发展应具有的项目特色。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

监理企业向项目管理公司过渡的SWOT分析

在市场竞争日益激烈的今天，监理企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须从战略的高度为企业发展谋划。在国家引导监理企业向项目管理公司过渡的政策背景下，作者运用SWOT技术，对监理企业向项目管理公司过渡的优势与劣势、机会与威胁进行了分析，为监理企业制定发展战略提供了一套新的思路和方法。     

关于工程监理公司向项目管理公司转变研究

随着对外开放程度的不断加深,我国的经济体制不断受到外国先进管理观念的影响,国外的项目管理公司、工程监理公司不断的涌入我国市场,为我国带来先进管理经验的同时,也带给我国工程监理公司巨大生产与人才的压力。因此,监理公司怎样制定其战略发展方向,把握好机遇与挑战,促进监理业务不断延伸与发展,逐渐向项目管理公司转变,成为项目监理公司转型的主要方向与发展方向之一。本文在了解了工程监理与工程项目管理的联系与区别后,综合各种因素,理解工程监理公司向项目管理公司转变的必要性,并为其转型升级提供必要的理论依据。     

让历史记住这些话题——发展中国监理事业献言集束

□工程监理可以拓展服务范围, 尝试项目管理孙建平上海市建委副主任我始终认为,工程监理的基本概念是做好“三控、两管、一协调”的施工监理,但这并不防碍有条件的监理公司将战略目标确定在全过程、全方位的项目管理服务上。我们鼓励本市监理企业拓展监理业务,支持行业协会举办工程咨询行业发展与企业体制改革等论坛研讨,学习国际项目管理经验。2001年,代建制改革试点中,还选择了一些监理单位进行了拓展监理业务和开展项目管理工作的试点。建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见下达以后,上海加快了监理企业向工程项目管理方向转变的步伐,成功操作了一批试点项目,涌现了一批具有现代项目管理能力的监理公司,目前这项工作还在探索中。     

论建设好管理好项目监理机构

项目监理机构是监理企业派驻工地完成监理任务,体现监理企业品牌形象的窗口,如何建设好、管理好项目监理机构,对监理企业来说具有特别重要的意义。作者通过担任总监工作和公司领导的管理实践,叙述了建设好、管理好项目监理机构两个方面的做法：介绍了规范监理,从我做起的经验。     

湛江东兴炼油改扩建工程项目管理经验与体会

我国由于大力推行主辅分离、精简机构等体制改革措施,原隶属于各大企业的监理公司作为辅业已经从母体中分离出来,成为自主经营、自负盈亏的股份制企业。同时,由于大型生产企业基建队伍的迅速缩减,新组建企业已不再设基建管理部门,企业自身已经不具备承担项目全过程建设的组织管理能力,这无形之中给监理公司的发展带来了无限生机。而近年来,随着我国新建工程不断向大型化、现代化方向发展,合资、外资项目的不断增多,对项目建设过程的管理提出了较高的、全新的要求,监理公司仅按照监理规范提供的服务已经不能满足投资人的需要,这又向监理公司提出了新的要求,面临着巨大的机遇和挑战,监理公司有了更广阔的发展空间,为向项目管理公司、咨询公司过渡和发展提供了良好的机会和舞台。     

PMT顾问与IPMT项目管理模式实践体验

2008年11月国家住建部印发了《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》,为规范工程项目管理市场提供了要求和依据,也为从事工程项目管理的企业发展创造了有利条件。吉林梦溪工程管理有限公司率先进行由工程监理向项目管理业务的转变,结合具体项目实践了项目管理与工程监理的一体化管理模式,并取得了成功。     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

建设监理公司向工程项目管理公司转化的思考与建议

文章首先回顾了建设监理20年来的辉煌成就,分析了当前建设监理行业的现状及其存在的问题,介绍了我国和CIOB对工程项目管理的定义及业务领域,着重讨论了建设监理公司如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出了建设监理企业应首先进行企业诊断,制定战略发展规划,加强核心竞争力,并应注重人才建设,建立信息库,主动开拓市场,在实践中不断学习项目管理等几点建议。     

监理公司应增强实力向项目管理发展

通过分析监理公司现状和加入WTO后国际国内市场的需求变化，阐述了监理企业深化改革，加快与国际项目管理方式接轨的必要性、紧迫性，并提出积极储备高素质人才，树立企业良好形象，增强企业实力，逐步向项目管理公司过渡的建议。     

实施项目管理与施工监理一体化模式是品牌监理企业的必然选择

建设部2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》吹响了大力发展工程项目管理企业的号角,中国建设监理协会自2007年选择安徽澳中财富中心项目、2009年选择青川县灾后重建项目开展监理企业创建项目管理企业试点,工程监理企业如何向工程项目管理企业转型值得进行理论研究和实践总结.     

建设监理公司向工程项目管理公司转轨策略探讨

通过对我国建设监理企业发展中面临问题进行分析并根据国外工程咨询业发展的新趋势,指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路;归纳提出建设监理公司向项目管理型公司转轨的若干策略,以资借鉴.     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

监理企业开展项目管理工作的尝试

文章介绍了监理企业开展项目管理工作的做法和体会，说明了监理企业在我国加入WTO后适应市场需求、与时俱进、开展项目管理工作的必要性；监理企业向项目管理公司转型的可能性；强调了项目管理实践过程中应注意工作重点、工作思维角度的调整，注意不断学习，注意在实现项目管理控制目标的同时做好人才培养、经验积累、提高监理企业的竞争能力。