焦民：我们要有底气

在一个掌控着企业IT运营命脉、经历了种种博弈的CIO眼中，数据是企业的底气，话语权是团队的底气。底气来自锤炼。     

IT部门与外包团队分工协作

与企业高层沟通,明确IT部门与外包团队的业务范围和职能定位,在预防问题的前提下,更好的发挥IT外包的优势。正如远大物流IT部主管前进所担心的,在许多CIO眼中,将IT业务外包,往好里说会带来不可避免的灾祸,往坏里讲则导致CIO     

开放或是封闭，骱选择并不难

服务器虚拟化的价值对于企业IT应用到底有多大的价值？CIO、IT总监、数据中心运维总管也许会列举出几十条优点。最近在走访一家食品连锁企业的时候，其IT总监的看法不仅新颖而且颇有见地。在这位IT总监眼中，以往购买服务器，在采购过程和日后运维过程中，传统服务器是一个极为刚性的产品。     

你可能是个消极的CIO

最近在与一位IT经理聊天的过程中，笔者偶然听到这样一句感慨：现在国内真正钻研业务、尽心尽职的IT经理和CIO还是少数，有不少的IT人在混日子。这话着实让笔者感到震惊!我们眼中兢兢业业的CIO群体，竟然有着这样一种“自我认识”。     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

谁在“阻碍”虚拟化的实现

随着企业信息化的不断深入,让CIO头疼的问题也越来越多。首先是IT部门的采购、维护和管理等费用不断攀升;其次企业中IT架构的复杂性也让CIO烦心不已。日趋成熟的虚拟化技术让CIO们看到了解决问题的曙光,从而得到了CIO群体的一致欢迎,但要真正在企业中实施虚拟化,CIO们还是心存疑问和顾虑,主要体现在以下几个方面：     

多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

CIO技术进行时 职觉使然——身处转型期的CIO所关注的IT技术

挥手告别过去信息中心主任的角色。无论情愿与否,他们在企业转型的过程中被推上了经营决策的舞台。CIO,对于大多说技术出生的信息中心主任来说,应该是一个陌生的身份处在这个位置,迫使他们重新审视IT技术、重新审视自己和企业的未来发展。在《每周电脑报》走访CIO的过程中,记者已经能够窥见这种转型给CIO们所带来的变化。 CIO们不再沉醉于探讨IT技术的孰优孰劣,更多是关心与企业利益息息相关的IT产业动向。尽管令人感到惊奇,但更多的是一种欣慰,CIO们最为看重的是那些能够让企业在变化荚测的市场中。使企业保持持续增长的技术。IT厂商,现在还很难用某一项具体的技术或是产品,来回应CIO们这方面的需求,但庆幸的是,惠普、HBM,都相继提出了“动成长企业”,“电子商务随需应变”等理念。落实到具体的IT技术,CIO们更多的留意商业智能,无线网络(包含无线局域网、)网络安全,VPN等五大类IT技术的发展劝态。     

读者之声

2009年第1期《CIO展望2009》对于CIO来说．2009年是不同寻常的一年．这其实给CIO很多机会,在衰退中也能寻找良机。CIO的眼光应该融合企业各方面的需求．从根本上提高IT的柔性．并做好合理的IT策略规划,使得IT能够随需应变．适应各种需求。