立足岗位创先最实在

林晏,曲靖供电局继电保护二班技术专责,一个80后阳光女孩,凭着细心、耐心、认真与执着,在继电保护岗位上收获了累累硕果,荣获曲靖供电局"明星员工",云南电网公司2008年"安全生产先进个人"、"云南电网公司2010年青年岗位能手"等称号。最近又荣获南方电网公司2012年度技术能手称号。这位扎根一线、成长在一线的女技术能手有着怎样的奋斗故事?有着怎样的精神世界?在整个云南电网公司系统创先工作进入新阶段     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

岗位创先的思与行

王芳是楚雄供电局市场营销部用电专责多年来,她全力以赴搭建好企业与客户顺畅沟通的桥梁,超前思考,积极主动想客户所想,急客户所急,认真开展提升业扩报装效率的相关工作,参加重大保供电活动,年初,荣获云南电网公司2012年度"优质服务"先进个人称号。     

落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

超越 创先 发展

<正>网络上曾经盛传一则故事,说鹰的寿命可以活到70岁,然而要活那么久,它必须在40岁时做出选择,一是等死,二是进行痛苦的新生命成长。选择前者,就是不进则退,选择后者,那就必须超越自我,就得非常努力地飞到山顶上筑巢,以确保安全,然后     

强化基础管理 落实全面创先

正2014年是云南电网公司全面创先的落实年。景谷供电有限公司(下称公司)将按照省公司、普洱供电局全面创先实施方案的统一部署,以创先5个关键性指标为导向,着力在客户满意度、供电可靠性、供电所规范化建设上下功夫,以实实在在的成效落实全面创先。以客为尊,着力提升客户满意度     

创先勇争先

策划人语翻开2012年的扉页,向创先冲刺的号角吹响了!创建国内先进,是南方电网公司中长期发展战略实施和落地的载体,也是公司尽快提升运营管理能力、适应战略发展的内在需要。今年,是南方电网公司中长期战略发展的第一个阶段时点,昆明、曲靖、红河三家供电局     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

差别竞争 特色取胜 加快创先

2012年,是楚雄供电局深入贯彻落实南方电网中长期发展战略和云南电网公司子战略的重要时期,是实现管理水平和整体绩效提升的关键阶段。在云南电网公司2012年工作会暨二届二次职工代表大会上廖泽龙总经理提出了,2012年昆明、曲靖、红河供电局要开展创先工作"攻坚年"活动,确保实现第     

以创先为载体推进“两个转变”

云南电网公司自2008年5月启动创先工作以来,不断探索,范围不断扩大、层次不断加深、成效日益显著。转变观念提升管理——对创先工作的认识发生了明显转变。公司积极落实学习     

提炼试点经验 创先全面铺开

2012年,围绕南网中长期发展战略第一阶段的创先工作目标,公司开展了创先"攻坚年"活动。主要创先指标均优于目标要求,安风体系外审三钻率达87 5%,其中,昆明、曲靖供电局达到四钻;城市客户年平均停电时间下降到4.9小时/户,第三方客户满意度测评达到78分,综合线损率5 55%,实现了预期     

坚定不移创先路

随着云南电网公司顺利实现南网中长期发展战略第一阶段目标,随着创先工作的推进,前期短平快的速赢措施对提升管理的作用递减,面临系统改善管理的瓶颈。云南电网公司董事长陈允鹏的一席话帮我们厘清了前进的方向和每个人的着力点:云南电网公司的中长期发展目标已明确,就是到2015年要达到国内先进,2020年达到国内领先,基本达到国际先进电网企业水平。我们必须踏踏实实地从点     

创先·领先

随着停电少了、服务好了、用电更安全了……用电客户对于电力企业各方面的成长看在眼里、赞在心上,更让云南电网公司持续三年开展的创先工作变得立体生动、可触可感。创先,直奔国内先进,但过程并不抽象。从2008年起跑,云南电网     

在创先中拓展人才发展通道

日前,玉溪供电局在干部队伍建设和员工队伍建设方面推陈出新,又创新一大举措,轰轰烈烈地在玉溪电网范围内选拔50名优秀年轻干部和50名专业技术能手。让千里马毛遂自荐俗话说:"千里马常有,而伯乐不常有"。而玉溪供电局却在伯乐与千里马之间搭建了沟通的桥梁,把人才培养和队伍建设工作开展得有声有色。     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

以创先为契机强化基础管理

自2009年划转云南电网公司以来,德宏供电有限公司在融合中深刻感受到与南方电网大家庭其他成员的差距,为此,首先明确了工作思路:以创先为契机,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,以安全生产为生命线,努力找差距、查漏洞、补短板,先入轨、后达标、再创优,不断夯实管理基础,逐年提升管理水平。     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

明确定位 着力推进供电局创先工作

南网中长期发展战略明确创先工作是落实战略的载体,在战略落地及开展一体化管理的背景下,伴随着公司对各管理层级定位及职权的明晰,供电局必须正确理解自身定位,深入开展创先工作,既锁定目标明确差距,又结合实际持续改进,最终实现领先目标。     

贺州供电局：创建先进班组 推进创先工作

广西电网公司贺州供电局认真贯彻落实上级工作部署,精心筹划,不断丰富和发展创先内涵,以更加务实的精神推进创先工作。     

激发创先活力

<正>当时间叩响新年的大门,澎湃着新期待与新希望的2015年如期而至,朝露闪烁着希望,阳光穿透尘埃,大地吐露芬芳。云南电网公司党组铿锵有力的新年寄语、对全体干部员工的点赞为寒冷的冬日带来了浓浓的暖意。让人欣喜的远不止这些,新年上班第一天,捷报传来,昆明供电局"修苑工作室"被云南省总工会命名为技师工作站,这个22人的团队,个个都是变电检修高手,他们不仅日常业绩骄人,还闯出了一条批量培养技术能手的路子;对于