坚定不移创先路

随着云南电网公司顺利实现南网中长期发展战略第一阶段目标,随着创先工作的推进,前期短平快的速赢措施对提升管理的作用递减,面临系统改善管理的瓶颈。云南电网公司董事长陈允鹏的一席话帮我们厘清了前进的方向和每个人的着力点:云南电网公司的中长期发展目标已明确,就是到2015年要达到国内先进,2020年达到国内领先,基本达到国际先进电网企业水平。我们必须踏踏实实地从点     

深化创先服务“大美临沧”

<正>2014年是临沧电网改革具有里程碑式意义的一年。这一年,临沧供电局聚焦核心指标,促进管理和关键指标"双"提升,全年售电量1 9.42亿千瓦时,同比增长18.09%。客户平均停电时间6.32小时/户,同比减少52.87%;城市客户平均停电时间2.64小时/户,同比减少45%;农村客户平均停电时间6.76小时/户,同比减少53%。综合线损率9.19%,同比减少2.69个百分点。第三方客户满意度72分,较2013年提高3分。8家县级供电单位59个供电所中,标杆供电所2个,示范供电所10个,合格及以上供电所占比81.36%,优于年度目标11.36     

落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

“三规范三扶持”推进农电管理

理顺体制夯实发展基础从201 1年至201 3年上半年,临沧供电局先后完成沧源勐省、耿马孟定农场改制划转工作,完成云县栗树、后箐、幸福三个乡镇体制改革划转工作。至此,临沧供电局属五县公司乡镇农电管理体制改革工作圆满完成。目前,除临沧、凤庆、云县、耿马、双江五县供电公司外的临沧市地方电网公司(镇康、永德、沧源三县)地方持有的45%股权划转至云南电网公司,之后临沧市地方电网公司的改革在不断推进当中,当前电网建设已经纳入统一规划、建设。当前,临沧供电局结合实际建立长效创先机制,认真落实促进农电发展有关要求,做好网省     

宣贯“若干意见” 促进农电和谐均衡发展

南方电网公司3月25日印发了《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》,要求公司各级专业管理部门要加强业务指导和帮助,加大力度推进农电各专业业务的一体化管理,促进县级供电企业管理水平与公司要求接轨。各省公司要全面贯彻落实本意见精神,结合实际认真研究制定实施细则,进一步加大对县级供电企业的管理和扶持,扎实推进农电各项工作,努力建设服     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

农电安全管理中存在的问题及对策

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

激发创先活力

<正>当时间叩响新年的大门,澎湃着新期待与新希望的2015年如期而至,朝露闪烁着希望,阳光穿透尘埃,大地吐露芬芳。云南电网公司党组铿锵有力的新年寄语、对全体干部员工的点赞为寒冷的冬日带来了浓浓的暖意。让人欣喜的远不止这些,新年上班第一天,捷报传来,昆明供电局"修苑工作室"被云南省总工会命名为技师工作站,这个22人的团队,个个都是变电检修高手,他们不仅日常业绩骄人,还闯出了一条批量培养技术能手的路子;对于     

以创先为契机强化基础管理

自2009年划转云南电网公司以来,德宏供电有限公司在融合中深刻感受到与南方电网大家庭其他成员的差距,为此,首先明确了工作思路:以创先为契机,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,以安全生产为生命线,努力找差距、查漏洞、补短板,先入轨、后达标、再创优,不断夯实管理基础,逐年提升管理水平。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

解读农电标准化建设

在3月18日～19日召开的国家电网公司2008年农电工作会议上,深化企业管理,提升服务能力,大力服务社会主义新农村建设被确立为农电工作今后一段时期的工作重点。国家电网公司副总经理陈进行指出,要深入认识农电事业发展的重要意义,不断提升农电管理水平,更好地为促进经济社会发展、构建和谐社会服务。     

夯实安全基础 做实班组创先

正"做强供电局,做精县公司,做实供电所,"今年3月,公司总经理薛武到丽江调研时指出,供电所是最基础的单元,要加强班组建设、学习培训,只要机制、人员有机结合起来,管理就会朝好的方向运转。2014年是丽江供电局深度融合、深入创先的一年。丽江局认真贯彻落实网省公司2014年安全生产工作会精神,以风险管控为主线,在抓好班组规范化建设、全面深入推进安风体系建设,优化生产管理流程,持续提升安全生产基础管理水平、供电可靠性管理水平、输变电及配电网设备管理水平、生产作业规范化水平、科技创新和信息化水平,为深度融合、深入创先提供坚实保障。     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

“三步走两转变”推进农电一体化

在"十二五"开局之年,南方电网公司发布了中长期发展战略,制定了农电一体化发展职能战略。云南电网公司廖泽龙总经理也强调"着力落实好管理责任",对实现农电一体化管理具有非常强的指导意义。2010年末,楚雄电网10家县级公司供电量19.05亿千瓦时,服务电力客户65.27万户,     

创先勇争先

策划人语翻开2012年的扉页,向创先冲刺的号角吹响了!创建国内先进,是南方电网公司中长期发展战略实施和落地的载体,也是公司尽快提升运营管理能力、适应战略发展的内在需要。今年,是南方电网公司中长期战略发展的第一个阶段时点,昆明、曲靖、红河三家供电局     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

创建“学习型”企业促创先落地

<正>一直以来,弥勒供电有限公司通过创建"学习型"企业、培养内训师队伍、大力开展知识分享等途径,着力提升员工综合素质,积极建设一支适应发展需要的人才队伍,为持续创先、推进农电发展提供人才保障、智力支持。创建"学习型"企业促员工素质提升自2012年以来,弥勒公司党总支倡导以创建"学习型"企业为主,重点从创新学习方式、改进激励机制、发挥青年优势、营造学习氛围等多个角度出发,开展了系列创建工作。公司党总     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发