物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

重视采购管理，提高经济效益

论述了企业重视采购管理的意义，介绍了加强采购管理的几点措施。     

遵循市场化原则 加强采购管理最大限度降低采购成本

济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。     

工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。     

招标采购在天钢物资采购中的实践

介绍了招标采购工作的重要性，招标采购在天钢物资采购中的实践，对招标采购实践的效益进行了分析。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

采购的风险与防范

采购指的是企业在一定的条件下从供应市场中获取产品或服务作为企业的资源，以确保企业生产及经营活动能正常开展的一项企业经营活动。而采购过程中可能出现的一些意外情况叫采购的风险，如采购时预测不准确导致的物料难以满足生产的要求或者超出了预算、供应商群体生产能力下降导致供应的不及时、货物没有符合订单要求、呆滞物料的增加、采购人员工作的失误或者和供应商之间存在了不诚实，甚至违法的行为。这些情况都对采购预期想要实现的目标产生了一定的影响。其实，做任何事都有风险，但只要是风险也就可以通过一定的手段和有效措施加以防范和控制     

质量管理体系有效运行中的采购控制

从采购控制入手,详细分析了采购过程中如何从采购过程、信息、采购产品的验收、质量、人员等环节如何加强管理控制及注意事项。     

实施多种采购模式降低采购成本

济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式,开拓了采购思路,降低了采购成本,减少了浪费,保证了生产的顺利进行。     

高校图书采购招标工作的质量控制

分析了目前高校图书采购招标工作中出现的过分追求高折让、图书品种满足率低、售后服务不到位等问题，提出了要注重书商实力、重视质量要求、严格履约措施、加强沟通磨合等一系列提高图书采购招标工作质量的控制措施。     

钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨

联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。     

企业采购信息管理系统

介绍了企业采购信息管理系统的专家数据库管理、供应商数据库管理、价格数据库管理、招标业务流程、特采业务管理、比价采购业务管理、统计分析以及系统维护．以需求分析为出发点，结合企业采购业务的理论知识，对该系统进行了较详细的分析．并对整个系统实施的状况及配套措施作了介绍。     

对采购物流的控制

本文以如何加强企业采购物流的控制为出发点 ,分析了企业采购物流的过程 ,阐述了控制的目的、方法和手段 ,以期对采购物流的实际工作有参考作用     

我国企业采购行为的变化与发展

随着中国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范企业采购成为一个日益突出的问题。从某种程度上说,加强企业采购管理既是一个经济问题,也是一社会问题和政治问题。认清采购行为的发展趋势,结合本企业的特点,选择合适的采购行为,是富有积极意义的。     

企业提升采购绩效的思考

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,采购作为现代化企业管理中的重要一环和价值链上的核心之一,是企业获取利润的主要渠道。然而,如何提高采购绩效,本文提出了更新思维观念、加强基础管理、强化风险防范等七点建议。