全面质量管理--21世纪质量管理创新的焦点(上)

回顾了在新世纪即将来临之际,中国质量管理的迅猛发展所带给企业和人们的深刻冲动;介绍了世界著名质量管理学者们在研究全面质量管理的发展时所做的精辟论述;分析了新旧世纪质量管理的主要区别;总结了全面质量管理新的管理原则和它所带来的影响;提出了21世纪全面质量管理创新和发展的主要看法.     

军工产品生产质量管理探讨

介绍了军工产品生产质量的概念,阐述了军工产品生产质量管理的内容。详细探讨了军工产品生产的全面质量管理阶段。描述了军工产品生产全面质量管理的基本内容,主要包括：军工产品设计、试制过程的质量管理,军工产品生产制造过程的质量管理,辅助过程的质量管理和使用过程的质量管理这4大部分。     

浅谈深化全面质量管理与贯彻GB／T19000—ISO 9000系列标准的关系

论述了深化全面质量管理与贯彻ＧＢ／Ｔ９０００－ＩＳＯ ９０００《质量管理和质量保证系列标准》的主要联系和区别；阐明了在贯彻标准的工作中应将化全面质量管理与贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ ９０００系列标准有机地结合起来观点。     

长虹的质量管理

介绍了四川长虹电器有限公司以全面质量管理为企业管理中心，建立从市场调研、设计、制造到售后服务的全面质量管理体系，走质量效益发展道路的一些做法和经验。     

全面质量管理

全面质量管理及其特点全面质量管理的英文简称为TQC,是英文的缩写。它的提出和实践标志着质量管理发展的一个新阶段。自60年代以来,TQC在世界各国得到广泛的推广和应用,成为企业提高产品质量、改善企业素质、增强企业竞争力的一种有效途径。     

中国企业如何实现全面质量管理探索

全面质量管理是企业管理的一项重要内容,是其产品、形象的重要组成部分。自20世纪中期从美国产生起,全面质量管理逐渐得到日本的重视与推广,近年来也日益受到国内企业的关注。本文将重点介绍国内企业该如何以TOM和ISO9000族标准为依托,运用、实施全面质量管理。     

中国华晶集团的质量工作和管理工程

华晶集团通过开展全面质量管理、加快技术改造、实施华晶微电子管理工程，走上了质量效益型发展道路。较详尽地介绍了集团实施全面质量管理和微电子管理工程的工作情况。     

浅谈深化全面质量管理与贯彻GB／T 19000─ISO 9000系列标准的关系

论述了深化全面质量管理与贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００─ＩＳＯ９０００《质量管理和质量保证系列标准》的主要联系和区别；阐明了在贯彻标准的工作中应将深化全面质量管理与贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００─ＩＳＯ９０００系列标准有机地结合起来的观点。     

加强质量管理 树立质量新观念 走质量兴厂之路：我厂质量管理不断探索的20

记述了陕西群力无线电器件厂改革开放２０年来，以全面质量管理的纲，以发展的质量价值观的概念，管理理论和方法为指导，将确保质量与技术创新，降低成本等同时加以推进，依靠技术创新推动管理体制创新，在渐进求实的探索中不断加强企业管理的实践，给人们提出了三点可供借鉴的有益启示。     

加强质量管理财 树立质量新观念 走质量兴厂之路──我厂质量管理不断探索的20年

记述了陕西群力无线电器材厂改革开放20年来，以全面质量管理为纲，以发展的质量价值观的概念、管理理论和方法为指导，将确保质量与技术创新、降低成本等同时加以推进，依靠技术创新推动管理体制创新，在渐进求实的探索中不断加强企业管理的实践，给人们提出了三点可供借鉴的有益启示。     

上海企业质量管理现状及其展望（下）：21世纪上海企业质量管理发展战略研究

在调查分析的基础上，提出了２１世纪上海企业质量管理发展战略的构想，包括目前应当引起重视的三个问题、六个战略发展方向和几点建议。     

坚持改革开放 推行全面质量管理 走质量效益型道路

阐述了作为国有大企业只有科学地转动起决定企业生存和发展的技术与管理这两个轮子，才能走上健康发展道路的道理。改革开放２０年的发展经历告诉我们，只有坚持改革开放，坚持推行全面质量管理，才能使企业走上质量效益型发展的道路。     

用全面质量管理的方法构建人力资源管理体系

全面质量管理要求企业全方位全员参与质量管理,作为企业发展根本动力的人力资源建设,人力资源管理体系必须在设计、建设和实施过程中,贯彻全面质量管理的理念,并及时调整和修正,做到持续改进。     

质量成本管理之我见

质量成本管理工作是一项系统工程,对企业来说具有一定的难度。本文针对我国企业质量成本管理的现状进行了分析,例举了国外质量成本管理的最新见解,提出了进入２１世纪企业开展质量成本管理的重要性,迫切性及应该注重解决的几个方面。以期使质量成本在企业进行评估,分析,提高经营效益,评价体系运行有效性等方面,真正取得实际的效果。     

质量管理——PCB企业稳步发展的必然选择

20世纪80年代,日本凭借全面质量管理有效提高和保证了产品质量,日本产品在全球市场上所向披靡,使日本连续几年超过美国雄踞世界竞争力排名第一的宝座。     

从全面质量管理到全面质量创新——论21世纪质量管理特征

TQM最早是从制造业开始的,其理论和实践与制造业都结合得较好,但是却无法适应一些新兴产业例如知识产业的特点,因此必须有所改进。那么,21世纪的质量管理将如何发展呢?     

提升通信产品采购质量管理的手段和方法浅谈

在概述质量管理相关理论的基础上，剖析了北京移动在产品质量检测管理方面的具体实施方案及取得的成果。主要分为3个方面：一是产品质量要求管理，对产品质量的把控起着至关重要的作用；二是实验室质量管理，为了建立实验室的正常工作秩序，提高工作效率，确保检测室安全，北京移动采购部制定了严格的管理制度；三是产品质量检测过程质量管理，从检测标准的实施管理到检测过程中质量的把控。     

浅析变电站工程建设项目全面质量管理

随着电能需求的不断增长,变电站工程建设项目越来越多,在完善电力基础设施中起到了巨大作用,尤其是智能电网的建设.变电站作为整个电网系统中的关键设施之一,其质量管理的加强、管理的全面对促进电力企业快速发展具有重要的实践意义.鉴于此,本文对全面质量管理基本内容进行了简要介绍,对变电站工程建设项目应用全面质量管理的具体对策进行了深入探索.     

全面质量管理的内容

全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。一、设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程,包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程,即产品正式投产前的全部技术准备过     

坚持改革开放 推行全面质量管理 走质量效益型道路

阐述了作为国有大企业只有科学地转动起决定企业生存和发展的技术与管理这两个轮子，才能走上健康发展道路的道理。改革开放２０ 年的发展经历告诉我们，只有坚持改革开放，坚持推行全面质量管理，才能使企业走上质量效益型发展的道路。