煤矿机电精细化管理的思路与探讨

煤矿机电管理是煤矿生产、发展的一个重要因素,做好机电管理工作,预防煤矿机电设备事故的发生,是一个煤矿可持续发展的重要条件.在当前的安全形势下机电管理首先要从管理人手.精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,最大限度地减少耗费的资源,降低管理成本.     

浅谈煤矿机电系统的安全管理与方法

<正>煤矿机电事故主要是指矿井提升、通风设备、排水设备和压风装置这四大件固定设备以及供电系统等设备所发生的事故。机电事故除直接带来人员伤亡和设备损坏外,还可能引起矿井瓦斯、煤尘爆炸和矿井火灾事故。因此,做好煤矿机电安全工作对于防止煤矿重大事故的发生有着十分重要的意义。1机电事故主要原因分析煤矿机电设备涉及的环节多,造成事故的原因也是多方面的。归纳起来,主要有以下几个方面:     

对煤矿机电管理精益化的思考

基于精益思想,通过对我国煤矿机电管理的现状进行了分析,对我国煤矿机电精益管理模式的构建以及实现的具体方法进行了探讨,提出了优化机电业务流程和规范员工作业、运用设备信息化手段实现机电设备全寿命周期管理的煤矿机电精益化管理模式。     

煤矿机电精细化管理方法的构想

煤矿机电设备精细化管理是煤矿安全生产的重要保证.因此,从设备的选型配套过程要精细化,设备的过程管理要精细化,考核评价要实行精细化,按管理要求加强机电队伍的素质建设等几方面来加强机电精细化管理研究是十分重要和必要的.     

煤矿机电装备技术创新的思考

提升煤炭生产技术装备水平,要从前瞻性、战略性的角度出发,正确理解设备性能与价格的关系;正确理解初期投资和运行成本的关系;正确理解投入和产出的关系;正确理解安全投入和社会效益的关系,加大装备的技术更新和技术改造力度。建设高产高效、安全保障的矿井。要扩大规模,优化系统,优化工艺,改进装备集中生产。采用先进的测试手段和在线监测系统。保证各种保护装置动作灵敏可靠,保证设备的安全运行,提高安全信息的反馈速度和综合抗灾能力。     

精细管理硕果赢枝 同煤集团云冈矿抓好安全机电管理工作

在云冈矿地层深处,有这样一支队伍,他们致力于机电管理,狠抓标准化建设,以实施抓六项举措、抓好机电管理为重点,全面推行机电精细化管理,开创了机电各项管理全新局面:设备综合完好率92.01%;大型设备完好率100%;机电设备待修率4.53%;机电设备使用率80.08%;机电设备事故率0.47%;机电百万吨死亡率为零;电气设备完好率95%以上,失爆率为     

矿井机电安全管理不能松

煤矿生产离不开机电设备,随着机械化、自动化程度日益提高,矿山机电设备种类增多,技术高精。根据工作需要,机电设备从井上到井下,纵横分布,设备系统多,环节多,相互联系,相互制约,一台设备发生故障就会影响其它设备的安全运行,甚至造成矿井严重损失和人员伤亡。因此,加强矿井机电安全技术管理,防止机电事故,实现安全生产是十分重要的。     

现代化煤矿机电安全管理的思考

通过分析现代化矿井机电技术的发展,论述了煤矿机电安全管理是现代化矿井的重要组成部分,并对机电安全管理方面提出了一些方法和措施。     

浅谈推进煤矿安全生产的精细化管理

阐述了煤矿安全生产中精细化管理工作的重要性,提出了做好精细化管理工作的方法和应注意的几个问题,对促进煤矿安全生产有积极作用.     

煤海深处的机电“神医”——陶二矿机电科井下电工班班长黄红燕

1988年参加工作的黄红燕,现在是陶二矿机电科井下电工班的班长。他从事井下电工专业20多年,负责井下高低压供电系统的安装维护、改造、回收等工作。作为一个兵头将尾,他以高尚的职业道德,务实严谨的工作态度,扎实过硬的技术水平,保证了矿井供电系统的安全稳定,为实现矿井安全生产提供了有力保障。     

提升煤矿机电运输安全管理工作实效的思考

该文结合作者在安全监察工作经历,在总结分析省内煤矿一些成熟做法的基础上,从强化基础工作着眼,就如何落实企业主体责任,进一步提升煤矿机电运输安全管理工作水平,阐述了自己的观点和认识。     

基于精细化生产管理的煤炭企业成本控制研究

介绍当前我国煤炭企业成本管理中存在的问题,分析管理理念落后、管理方式僵化的原因,以此为依据提出精细化管理的思想。以精细化管理为核心理念,利用信息化技术构建企业生产管理平台,介绍系统的具体结构,并提出建立管理系统的步骤,给煤炭企业提供参考。     

精细化安全管理的实践与探讨

通过对精细化安全管理实质及特点的阐述,从六个方面探讨了王庄煤矿实施精细化安全管理,进而保障矿井安全高效发展,并简要地分析了如何养成精细化安全管理行为。     

精细化安全管理的实践与探讨

通过对精细化安全管理实质及特点的阐述,从六个方面探讨了王庄煤矿实施精细化安全管理,进而保障矿井安全高效发展,并简要地分析了如何养成精细化安全管理行为。     

井下主要机械的特点及精细化管理

为了利用智能化手段对机械设备进行精细化管理,从而提升设备使用寿命降低生产成本,对井下主要机械的特点和优势进行了探究。井下开采是多种机械组成的联动网,结合张家峁煤矿井下开采实际状况,论述了井下智能综采系统中采煤机械及运输机械的配置要点以及合理配置的作用。分析认为,煤炭企业需要加深对采煤机械和运输机械的认识,明确多种井下机械的使用条件、尺寸参数及使用要求,实现采煤机械和运输机械的合理配置与精细化管理,进而充分发挥出机械设备在井下采矿工作中的重要作用。     

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

介绍了煤炭企业精细化管理的内涵及淮北矿业集团朱庄煤矿在精细化管理中的主要做法,通过对煤炭企业实施精细化管理过程中存在问题的思考,提出了提升煤炭企业精细化管理的措施及对策.     

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素.     

浅析煤矿机电安全管理的创新与实践

该文对煤矿机电安全管理过程中存在的缺陷,提出了针对性的创新要点及实施方案,并在实际生产中得到了应用,达到安全科学、创新高效、健康稳定作用,指出了在现代化矿井生产应用中的重要性。     

神东企业资产管理(EAM)系统——机电管理信息化的探索与实践

引进的采掘设备技术水平高、维修质量控制难，设备及配件成本高，维护供应保障任务重。神东矿区采用企业资产管理（EAM）系统，通过优化和再造机电管理流程、实施系统应用功能定制和二次开发，实现了设备资产的全寿命管理，为我国煤矿高产高效生产的机电保障体系建设提供了一个完整的解决方案。     

推进精细化企业管理要注意的几个环节

精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青的百年老宁号的必然选择.当前,大多国有煤炭企业在内部管理上不同程度都存在着人浮于事、职责不清、效率低下、人力物力浪费严重等问题,内部设备老化、人员素质低等都对安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业竞争将日益加剧.