设计管理对EPC总承包项目的重要性

该文根据EPC总承包项目的特点,重点阐述设计管理对工程总承包项目进度、质量、造价的影响,进而说明设计管理的重要性.同时加强设计管理,提高设计水平,以达到增强对EPC总承包管理的控制.     

浅析尼日利亚EDO二线总承包项目设计选型配置及进度控制

EPC总承包项目包含设计、采购、施工及调试等内容,而设计是项目管理的核心,它贯穿于整个项目的全过程,对选型配置及质量进度控制的设计将直接关系到项目的成败。文章从EPC总承包商角度着手,以尼日利亚EDO 6 000 t/d水泥项目为例,详细介绍了EPC总承包模式工程项目在设计阶段选型配置及进度控制方法,以保证了整个工程的有序进行。     

国外EPC总承包工程项目管理典型案例分析

介绍了巴基斯坦某EPC总承包工程项目的管理模式、进度管理和风险管理等方面内容,并对该项目管理过程中存在的问题进行分析,总结了国外EPC总承包项目管理经验和应注意的问题。     

EPC工程项目安全管理的侧重与实施策略

EPC工程是由承包企业依据合同约定,实行工程建设的全过程承包管理。包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程,工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容,主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。本文主要是针对EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行分析,并结合实际情况提出意见和建议。     

高速公路EPC总承包项目费用控制研究

EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点研究

总承包模式（Engineering Procurement Construction,EPC）的应用,有助于提高我国工程建设总体水平,加速我国工程建设与国际承包管理方式接轨,提高我国建设行业的竞争力。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节,包括多项管理内容,把握其中管理要点是提高管理质量,全面提高工程项目质量的关键。对此,该文分析了EPC总承包项目管理模式,重点探究了基于EPC总承包模式的项目管理要点,希望能够对相关工作提供一定帮助。     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

EPC总承包项目实施阶段费用控制措施

从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。     

EPC总承包项目文控管理分析

0引言EPC总承包是当今世界上较为普遍运用的项目运作模式,其核心内容是项目承包单位对项目进行集合式管理,以项目的整体性和整合性为基础,通过对项目的设计、施工和采购等环节进行资源整合与调配,实现项目运行状态优化,确保项目顺利完成。这其中,文控管理是EPC总承包项目中的重要部分,它将EPC总承包项目中接收和生成的文件在特定的部门进行收集和整合,并     

EPC总承包项目下财务管理问题探析

EPC总承包项目财务管理工作非常重要。本文通过了解EPC总承包项目的情况,着重分析EPC总承包项目中财务管理问题的具体解决措施,以供参考。     

高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理实践与探索

结合某高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理,从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面对高速铁路EPC总承包项目进行标准化管理实践与探索,可为其他EPC总承包项目安全管理工作提供经验.高速铁路EPC总承包项目的安全管理涵盖了整个施工过程,改善了施工承包商的被动安全管理体系运行和被动安全管理状况,达到了"安全生产"的目标.如何进一步完善项目安全管理体系,让EPC总承包项目安全管理工作更适应市场经济的需要,还需进一步探索.     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

谈EPC总承包模式下的电力项目设计

EPC总承包模式在国内电力行业中应用越来越多,它与传统工程建设模式有所不同,对设计的要求也有着很大的差别。论文针对EPC总承包项目特点,总结了设计环节中有助于项目顺利实施、实现利润最大化的设计管理措施。     

浅析EPC模式下总承包项目管理

EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式,与传统模式比较,在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势,备受建设项目业主青睐,也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向.本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点,旨在为EPC模式下总承包项目...     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

EPC总承包项目设计效率及造价管理——来自设计院的思考

EPC总承包模式是我国建筑行业持续健康发展的成果,能充分发挥设计院的主导作用,缩短设计周期,节约项目投资。相较其他项目承包模式,EPC总承包模式在项目管理上优势明显。与此同时,EPC总承包模式对设计院项目负责人提出了更高的设计效率要求、工作协调性要求工程造价管理能力要求。本文就近年在EPC承包工程项目中遇到的系列设计管理和造价管理问题进行了探讨。     

基于WBS的大型公共建筑EPC总承包项目管理

结合大型公共建筑的特点,提出了基于工程系统结构分解(EBS)的大型公共建筑EPC总承包项目的 WBS系统,从工程变更管理、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理等方面,阐述了其在项目管理中的应用,以期高效优质地完成EPC项目。     

EPC总承包管理在人民银行建设项目中的应用研究

针对EPC总承包管理特点和实施条件,从项目全过程管理角度分析其在人民银行基本建设项目中的适用性和相关阶段的管理重点.以人民银行某分支机构食堂综合服务区改造项目为例,开展EPC总承包管理路径研究,从建设单位视角总结实施EPC总承包管理的关键环节和实践经验,为公共部门推行EPC总承包管理提供借鉴和参考,并就优化EPC管理提...     

EPC总承包管理模式下的成本管理研究

成本管理贯穿于项目的整个生命周期,但在EPC总承包管理模式下存在一些不合理的问题,容易给施工企业带来巨大的经济损失。基于此,论文阐述了EPC总承包管理模式,针对EPC总承包管理模式,分析其成本管理中存在的问题,从各个阶段出发,提出EPC总承包管理模式下成本管理控制策略。     

国际EPC工程总承包项目合同管理分析

合同管理是项目管理的核心,贯穿于项目的始终。目前国际工程项目大多采用EPC总承包模式,总承包商如何在竞争激烈的市场环境中提高项目管理水平,尤其是加强项目合同管理,有效控制和规避项目中的风险显得非常重要。结合实际工作经验,对项目管理各个阶段的合同管理工作进行的整理,梳理和分析出其中的工作要点,针对项目前期合同谈判,项目实施过程等环节中的合同管理问题提出有益建议,以提高项目合同管理水平。