项目合同管理在房地产造价控制的作用

我国不断加快城镇化建设,建筑工程业发展的同时,建筑水平和施工质量不断提高,要促进项目建设效益的提高,就要做好施工成本控制,利用工程造价手段制定合理、科学的项目预算。项目合同是房屋建造中的一种费用咨询和计算文件,本篇文章在此基础上,主要对项目合同管理在房地产造价控制的作用进行研究与分析。     

建设工程合同管理对工程造价的影响分析

近年来,我国逐步建立了工程建设项目合同管理制,进一步推行了工程项目合同范本,在工程建设的发展体制上有了很大进步。在实际的施工过程中,由于合同管理的好坏直接影响着建设项目的投资效益,所以各建设单位越来越重视合同的重要性。因此,本文从工程造价的概念入手,介绍了合同管理对于工程造价的重要性,最后重点分析了建设工程合同管理对工程造价的影响。     

谈建设工程施工合同管理

基于施工合同在项目中的重要性,从合同策划、实施计划、实施控制、索赔管理及合同后评价五方面,分析了建设工程施工合同管理的策略,从而提升合同的管理水平,实现工程建设目标。     

建设工程合同管理刍议

根据从事合同管理的工作实际,在分析建设工程合同管理现状的基础上,对建设工程合同管理进行了分析,并提出了自己的观点,以期做好建设工程合同管理工作,确保工程建设按计划顺利进行。     

房地产项目投资管理

本文主要从设计、招投标、项目施工和竣工验收等四个阶段来讨论房地产项目投资管理的控制过程。     

建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应等单位 ,为完成一定的建设工程任务而签订的合同 ,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。加强建设工程项目合同管理是十分必要的。一、建设工程项目合同的特点1.经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系 ,建设单位委托监理单位进行施工管理 ,而承包单位则涉及专业分包、材料供应和设备加工。以及银行、保险等众多单位 ,因而产生错综复杂的关系 ,这些关系都要通过经济合同来体现。2 .内容庞杂、条款多由于每个工程项目的…     

浅谈建筑工程项目中的合同管理

本文从市场经济出发,阐明建设工程项目中合同管理重要性,总结分析当前合同管理中存在问题的同时,提出对加强合同管理的建设性意见。     

加强房地产企业的合同管理

本文介绍了如何从进度、质量、安全和成本等方面加强房地产企业的合同管理     

建设工程项目合同管理中存在的问题及对策

主要分析了我国当前建筑工程合同管理的问题与发展,明确其在建筑工程项目管理中的重要地位与作用,并且对主要存在的问题及原因,提出了在建筑工程管理中加强建筑工程合同管理的参考对策。     

关于房地产项目招标与合同管理的思考

本文对房地产行业的招标及合同管理进行了分析,总结了房地产公司在履行以及签订中存在的合同管理系统不完善、合同管理以及招投标之间分离等问题。并以这些问题为基点,利用互联网以及招投标及合同管理相互结合的方式,完善了招标及合同管理体系,使今后房地产企业在招标合同管理中能够更加的高效和科学。     

建设工程项目造价控制刍议

从工程项目的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段4个方面分别阐述了工程项目造价控制的重要性,并提出了相应的控制方法,以把工程造价控制在经济合理的限额之内,从而提高建设项目的投资效益和社会效益.     

建设工程项目造价管理的一些理念

通过对全寿命周期造价管理理论、全要素造价管理理论、全过程造价管理理论等进行论述,阐述了建设工程项目造价管理的一些理念,并指出信息技术的到来,改变了传统的项目管理方法,工程造价管理人员应不断学习新的专业技术,运用到工程实践中,科学管理项目。     

浅谈建设工程项目中的合同管理

合同管理是企业经营管理的基础。本文把建设工程合同的实施阶段划分为合同签订准备阶段、合同签订阶段、合同履行阶段和合同履行后总结完善阶段,主要分析在建设工程各阶段中规范合同管理,防止合同纠纷,为项EI~KI造效益,加强合同管理的作用与方法。     

加强建设工程施工合同管理合理确定工程造价

简述了建设工程施工合同的概念、特点及意义,重点阐述了加强工程施工合同管理的要点,从而达到确定工程的合理造价.     

如何做好大型建设工程项目合同管理

阐述了大型建设工程项目合同管理的重要性，根据合同管理的三个阶段，介绍了各阶段合同管理的方法，以保证工程实施全过程的顺利进行，更加完善工程项目的管理。     

如何加强建设工程项目全过程造价管理

在建设工程项目管理中,如何有效地进行全过程造价管理,是项目投资者和各级工程造价部门比较关注的问题,针对全过程造价管理各阶段采用的方法和措施作了初步探讨,重点是重视决策阶段和设计阶段的管理.     

谈建设工程合同的变更管理

对建设工程合同变更管理中存在的一些主要问题进行了阐述,分析了引起建设工程合同变更的原因,系统归纳了加快建设工程合同变更办理、提高合同变更审核质量的路径,以推进建设工程项目的顺利实施。     

建设工程项目合同的管理

随着我国建筑业的不断发展,与国际项目日益密切的接触和融合,建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及,持续深入开展建设工程项目合同的管理研究工作,需要大家共同努力.     

建设工程项目合同的管理

随着我国建筑业的不断发展,与国际项目日益密切的接触和融合,建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及,持续深入开展建设工程项目合同的管理研究工作,需要大家共同努力.     

综述房地产建设工程项目的成本管理

近几年来,随着房地产市场开发的日渐成熟,房地产行业高利润、甚至暴利的时代已经过去。在同等的市场竞争条件下,在保证工程质量的前提下,谁能更好地控制好企业开发的成本,谁就能获得房地产市场价格的优势,进而占据市场的主动。房地产企业开发的成本主要包括土地成本、房地产建设工程项目成本、办证报批费用以及管理营销等期间费用,这其中房地产建设工程项目成本项目所占比重较大,加强此项成本的管理尤为重要。房地产建设工程项目成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等,下面就房地产工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。