房地产开发项目全过程成本控制浅析

随着当今时代城市化进程的快速发展,房地产开发项目迅速增长已成为新趋势。对于今后的经济以及社会稳定发展,高质量的房地产开发项目为其提供了一定的基础。而房地产开发项目在开发过程中不断地优化其运营管理体系是保证其质量的关键工作。在房地产开发项目实践阶段中,成本控制在如何减少资源浪费、成本支出、增强管理等方面发挥重要作用。因此,本文以房地产开发项目中成本控制为关键研究对象,从不同维度探讨成本控制在房地产开发项目的全过程中的主要运作功能,提出了当前成本控制在房地产开发项目全过程中存在的问题和运用手段,希望能帮助推动我国房地产开发项目的有序发展。     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

地产企业如何进行工程成本控制

<正>工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业经营活动的复杂性、层次性决定了房地产企业预算控制应用的复杂性,它是企业管理的重要组成部分。从前期的投资估算开始到后期的竣工决算止用各种方式控制工程建设的成本房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办法,做好项目的工程造价控制与管理。一是可行性研究阶段,一般情况下,可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多,但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等,都会对工程造价产生影响,可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。     

浅析房地产项目管理和投资控制

随着土地实行"招拍挂"制度的推行及房地产相关法规的不断推出,房地产市场竞争越来越激烈,成功的房地产开发项目,首先是工期短,投资效益好。因此,房地产开发企业必须加强开发项目的投资管理,对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者在文中将结合多年的工作实践,浅析房地产项目管理和投资控制。一、决策阶段风险分析和计划管理房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现实的经济大环境中,主要表现以下     

浅析如何加强房地产项目的成本管理

房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

浅议房地产项目成本控制与管理

房地产开发为一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,帮助使其达到预期的经济效果.方法:针对成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,通过对在建房地产项目进行可行性研究,从多方面来控制成本.结果:如果能够在房地产开发项目投资与成本费用估算、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和销售阶段的成本管理这几方面合理有效控制好,总体上可以达到掌控房地产项目的总成本.结论:作为房地产公司的管理人员在开发过程中的决策应建立在科学而不是经验或感觉的基础上,应从理论上掌握控制成本的方法,为实践工作提供理论上的帮助.     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理

随着我国社会与经济的发展,现代化城市建设脚步的加快,使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展,使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益,就需要对开发成本进行控制,工程成本作为开发成本的重要组成部分,对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此,文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析,并提出了管理与成本控制策略,以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

浅谈房地产开发项目成本控制

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈商品房开发项目的成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产开发企业欲立于不败之地,取得良好的经济效益,则必须有效控制房地产的开发成本,提高企业成本管理水平.因此,开发成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程.本文以上海某国企商品房开发模式为切入点,以项目投资收益为目的,以全过程成本控制为思路,以关键节点控制为抓手,浅谈...     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

浅谈房地产公司的项目管理和成本控制

根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。     

浅谈房开企业项目动态目标成本表的运用

是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一.房地产企业通过动态目标成本管理表的运用,对成本构成要素进行规划和控制,通过前有预测、中有控制、后有分析,使项目成本始终处于一种动态的受控状态,从而实现企业利润最大化并维持可持续竞争力的发展目标.     

如何控制房地产的开发成本

控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产开发项目设计与施工阶段的成本控制策略研究

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的房地产开发发展速度不断加快。成本控制作为房地产项目在开发期间的关键性控制因素,贯穿在整个房地产项目的全过程中,然而在进行成本控制的过程中,应抓好重点,即高度重视设计阶段以及正式施工阶段的成本管理与控制。本文就房地产开发项目设计与施工阶段的成本控制策略展开详细论述。     

房地产开发项目的全过程成本控制分析

在房地产项目开发过程中,成本管理和控制是十分重要的一项内容。本文针对房地产开发项目的全过程成本控制进行分析,介绍了房地产开发项目全过程成本控制的基本概念,探讨了房地产开发项目的全过程成本构成,并提出具体的优化措施,希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

房地产建筑施工管理及控制要点

随着社会经济的发展,房地产开发项目越来越多,保障建筑质量是房地产开发商的首要任务。这不仅涉及到房地产项目的安全性,还需考虑在施工过程中把控成本、品质、进度等因素,全面做好房地产建筑施工管理。基于此,本文就房地产建筑施工管理及控制要点展开分析,为当前房地产工程施工作参考。