浅谈火电企业物资供应商的管理

随着国民经济快速增长和电力工业市场化的有序推进,新的电力体制改革落到了实处,从而结束了建国以来电力长期垄断的局面,在新的历史条件下,发电企业昔日依靠政府定电价、包成本的经营模式已然行不通了,步入市场后,如何降低运营成本就是发电企业生存竞争的关键,而加强电力企业物资供应商的管理则更是关键中的一个细节,是发电企业徒步电力市场的新起点,应当成为目前发电企业的重点研究课题。     

市场经济下的燃煤火电厂的发电成本分析

在“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革的形势下，火电厂成为电源侧独立的竞争主体，发电成本研究已经是电力企业生产经营中最为重要的课题之一。鉴此，用年限平均法分析火电厂的发电成本，并由此分析了影响发电成本的各种因素。这对当前电力企业有一定的意义。     

大数据技术在火力发电企业生产经营中的应用

通过对当前电力体制改革、发电企业面临的形势进行分析,提出了大数据技术在火力发电企业生产经营中的应用,为火力发电企业发展指明了方面。     

火力发电企业成本的管理与控制

随着电力体制改革的逐步深入,发电企业开始面临更加严峻的挑战。特别是国家发改委电价管理办法的出台,原有的电价形成机制发生重大变化。新的定价机制的核心是发电企业将实行竞价上网,在竞价前,机组上网电价也将逐步统一到标杆电价。电价的统一趋势必然导致发电企业盈利水平出现较大分化,成本将成为发电企业经营的关键因素。     

建立电力企业法律风险防范机制

电力体制改革进程已经完成第一步，即厂网分开，竞价上网。各发电集团公司和电网经营企业经过近两年多电力市场“摔打磨练”，都已经完全进入了“有限竞争”的主体角色，并积极采取各种措施提高企业经营效益，降低企业经营成本。但是却忽略了市场经济中的一个潜规则：机遇与挑战共生，经营和风险并存。     

电力安装企业项目成本控制体系研究

电力安装目前是电力系统集体企业普遍存在的经营业务。长期以来,项目成本控制一直是该类企业财务管理的核心问题,财务管理已成为企业经营必不可少的重要一环。根据多年的基层实践经验指出了电力安装企业项目成本控制体系的重要作用,并分析了企业在内部控制中的薄弱环节,提出应对方法,力求实际,以期给电力安装企业的项目成本控制提供一定的参考价值。     

中电联：电力体制改革可解煤电矛盾

中国电力企业联合会（下称“中电联”）近日表示，近年来，发电企业因电煤价格持续上涨带来的成本上涨压力得不到有效疏导，生产经营面临严重困难。从长期看，建立市场电价形成机制，并推进电力体制改革是解决当前煤电矛盾的根本出路。同时国家应该鼓励煤电一体化经营。     

发电企业外包项目的安全管理

电力体制改革后,电力生产经营进一步市场化,发电企业委托外包的项目比以往多,同时,随着《安全生产法》的颁布实施,发电企业的安全管理责任不仅在内部管理,同样要做好外包项目的安全管理。结合发电企业安全管理的新形势,归纳了发电企业外包项目的特点,分析了外包项目安全管理的5项约束条件,并针对实践中存在的问题提出了具体改进建议。     

面向电力市场竞价的燃煤电厂实时发电成本计算模型

随着电力市场改革的不断深入,电力营销成为电厂经营最重要的工作。面对即将开展的电力现货市场交易,电厂发电成本的实时计算显得尤为重要。对于火力发电机组,其发电成本的构成主要包括容量成本和电量成本,其中容量成本占比较低且相对稳定。电量成本主要包含总燃料成本,辅机电耗成本,环保成本和维护成本。本文针对电量成本各组成部分,基于电厂SIS系统实时数据,进行精细化计算,得出发电企业各机组发电总成本和企业发电总成本,为电力市场竞价提供可靠的数据支撑,使得电力企业在市场竞争中占得先机。     

电力现货市场下发电企业经营策略研究

电力现货市场建设已开展首批试点工作,电力市场进入现货环境后,与传统的计划调度和单纯中长期合约市场存在较大区别,发电企业将面临更加严峻的市场形势和竞争压力,市场风险和营销难度加大。本文通过研究分析电力现货市场中发电企业在市场营销、计划绩效、燃料供应、综合统计、财务管理、风险控制等经营业务上的策略,寻找适合发电企业未来经营发展的道路,在本轮电力体制改革中重新打造自身的市场竞争力和价值创造力。     

电网企业视角下的电力市场交易主体利益模型分析

从电网企业的角度出发,分析电力体制改革对电网企业各方面的影响,以及输配电价改革前后电网企业的成本核算差异。以新电改背景下的输配电成本核算标准为依据,建立电网企业输配电价模型,并以蒙西电网为例,对建立的输配电价模型进行验证,为进一步改进输配电价的核算提供参考。     

电力市场下发电企业的战略成本控制分析

建立了电力市场下发电企业的基本竞争模型，并以此为基础分析了电力体制改革对发电企业的影响．进而从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略，以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。     

浅谈地市级电网企业人力资源管理

电网企业是技术密集型与资产密集型企业,其管理的科学性、可持续发展性的研究是一个永恒的主题。随着电力体制改革的深化,厂网放开后,输配分开也已正式提上议事日程,电网企业生产经营的自主性和独立性逐渐增强,同时自身发展也面临着更大的压力和外部环境的挑战。加强人力资源管理,改进组织行为,提高绩效,成为地市级电网企业的当务之急。     

基于分时电价的企业负荷转移优化控制模型及其应用

企业可利用分时电价通过合理转移负荷用电时间达到节约电费开支的目的.分析了企业生产流程中制约负荷转移优化控制的因素,介绍了建立的一种基于分时电价的企业负荷转移优化控制模型,在煤矿生产系统的应用表明可有效节约电费开支.     

浅议线损管理

对供电企业管理主要课题之一的线损管理进行了分析,指出线损管理是生产技术管理、经营管理的关键环节,它直接影响到供电企业的经济效益,对体制改革后的供电企业十分重要,是评价供电企业综合管理水平的基本指标之一。     

关于电力施工企业改革的几点思考

电力施工企业当前面临着在加入WTO后和电力体制改革中如何生存 ,占领和扩大建设市场中应有份额的问题。为此 ,各施工企业应做到 :(1 )必须进行内部经营体制改革 ,建立适应市场经济要求的新体制 ;(2 )企业内部必须进行资源重组与优化配置及动态控制 ;(3)必须转换企业经营机制 ,建立和完善适应市场经济体制要求的新机制。     

电力企业管理信息化的应用

目前，我国电力行业正经历着一场自上而下的体制改革，而这场改革的目的就是要打破垄断，引进竞争，提高我国电力企业的市场竞争力。电力生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素，为实现企业降低成本，提高效益的目标，建立一个高效的企业信息管理系统，是非常必要的。通过近几年对国内其它行业的考察和电力行业内部的部分企业的试点评估，发现这样一个信息系统，它能降低企业成本，提升企业效益。因此，可以得出这样的结论，电力企业管理信息化的应用将会有助于企业的成本竞争，提升企业的市场竞争力。     

以市场为导向的电力营销管理探讨

电力体制改革是全面深化改革的重要内容。以市场化为导向的电力体制改革,将对电力行业发展产生深远影响。电力营销是电网企业面向市场的窗口,对于电网企业有效应对电力体制改革具有重要的前瞻意义。从以客户为中心的角度出发,提出面向市场的电力营销管理建议,为电力体制改革下营销管理的发展提供参考。     

优化西北电网用电结构培育优良用电市场

随着国家电力体制改革的不断深化，电网经营企业的效益主要来自于3个方面：一是面向售电侧市场，扩大销售，增加有效售电量；二是面岣购电侧市场，优化购电结构，降低购电成本；三是加强企业内部管理，提高内部工作效率，降低内部生产成本。通过对西北电力市场现状、主客观环境以及存在问题等方面的分析，说明优化西北电网售电结构培育优良用电市场的重要性，并提出相关的建议。