烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。     

科技型企业人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的系统工程.基于科技型企业人力资源管理的特点,分析了科技型企业人力资源管理现状及存在的问题,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议.     

浅议商业保险在有色企业人力资源管理中的作用、问题和建议

面对激烈的市场竞争,人力资源管理在有色企业发展中的作用不断凸显。商业保险作为一项员工福利,是人力资源管理的重要手段,有色企业为员工投保商业保险,有利于降低企业生产经营风险、吸引优秀人才、激发员工干事创业积极性,不断促进企业稳健可持续发展。论述了商业保险在有色企业人力资源管理中的重要作用,分析了有色企业员工商业保险存在的问题,针对商业保险提出了加强社会宣传力度,提高企业保险保障水平,完善企业保险管理方案,加强企业内部宣导和员工激励的建议。     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

浅谈钢铁企业降低人力资源成本的途径

近几年,钢铁企业人力资源成本居高不下,已经影响到企业的生存和发展。因此,加强人力资源成本管理,对提高企业竞争力和实现企业持续发展具有重要意义。通过研究多家民营钢铁企业,结合设立人力资源管理模型和改进工艺流程,对降低人力资源成本问题进行探讨,并提出了几点意见。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

从人力资源管理角度看企业劳动争议的预防

企业人力资源管理上存在问题是导致劳动争议的重要原因之一,主要表现在企业的管理不规范,企业人力资源管理人员法制观念淡薄、缺少相关训练等.为了有效地预防劳动争议,企业应从以下方面加强人力资源管理:劳动合同的管理;企业人力资源规章体系的检讨;培训体系的加强;违纪职工教育程序的建立;劳动规定制定的民主化及平等协商机制的建立;与劳动争议有关的外部关系管理.