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安达加油站位于湖北宜昌市猇亭区,周边就包括中石油和社会单位的加油站8座,市场竞争激烈。安达油站凭借一把“钥匙”、一把“锁”的营销模式,利用优质规范化服务和IC卡管理,使得加油站三年来销量连续翻两番,达到4000吨以上。 相似文献
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分析了加油IC卡套现产生的原因、形式和危害性,中国石化股份公司与持卡人的法律关系,从犯罪的构成要件分析了IC卡套现行为的法律责任,分析了持卡人维权时可能选择的方式,提出了对IC卡套现行为的防范思路。指出利用加油IC卡套现达到起刑金额,即构成盗窃罪,企业法人需承担相应民事责任,有关加油工和管理者要为此付出代价。 相似文献
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安达加油站位于湖北宜昌市猇亭区,周边就包括中石油和社会单位的加油站8座,市场竞争激烈。安达油站凭借一把“钥匙”、一把“锁”的营销模式,利用优质规范化服务和IC卡管理,使得加油站三年来销量连续翻两番,达到4000吨以上。 相似文献
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简要介绍了国外加油站在经营上重组销售网络、减少加油站数量、油品业务与非油品业务并重和重视企业文化建设的发展趋势。指出了国内加油站的经营现状和不足,如布局不合理,重复建设多;营销方式和服务单一;管理水平低和非油品业务发展缓慢等。提出要提高我国加油站在未来经营中的竞争优势应建立客户关系管理系统,加强企业文化建设,拓展终端零售网络,加快IC卡的推广,增加非油品业务,采取服务营销策略与联合促销策略。 相似文献
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简要分析销售企业加油卡系统网络存在的安全隐患,重点对加油卡系统中心、用户终端的安全防护进行安全产品部署,保证加油卡系统的安全。 相似文献
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林健 《石油化工管理干部学院学报》2012,14(1):56-58
成油品直销分销业务是石油销售企业经营工作的重要组成部分。油品直销分销经营管理中的问题具有普遍性,会给企业造成效益流失,影响经营质量。强化对油品直销分销经营管理的监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,实现企业资产和人力资本的“双保值”,是石油销售企业纪检监察部门监督的重点和关键领域。 相似文献
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加油站实施“员工卡”管理,即将员工每月的油品销量、出勤率、安全生产率和站内公物完好率记录在卡上,并与员工的浮动工资挂钩,增强 员工的主人翁意识和竞争意识。加油站实施员工卡管理,可降低成本,使安全生产落到实处,更可提高服务质量。 相似文献
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朱报春 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(3):69-72,84
绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。 相似文献
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梁文俊 《石油化工管理干部学院学报》2008,10(4):42-44
2009年1月1日正式实施的燃油税改革方案,对中国石化油田板块、炼油板块、化工板块、销售板块将产生不同程度的影响:开征燃油税,燃油价格上升,油田板块运营成本将会小幅攀升;理顺成品油价格形成机制,炼油板块有望转亏为盈;提高石脑油、溶剂油、燃料油等成品油消费税,化工板块原料成本将会上升;成品油零售价格由原来的基准价上浮8%缩小为4%,销售板块盈利空间减少。中国石化作为国内最大的成品油生产商和销售商,是本次燃油税改革的利益相关者,机会挑战并存,趋于利好。 相似文献
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在润滑油营销过程中遇到的诸多技术问题,通过对诸多案例进行分析、讨论与总结,说明技术服务工作在润滑油的营销过程中是十分重要的,技术服务解决了以往润滑油营销过程中难以处理的问题,对今后如何更好地开展这项工作提出了一些看法与建议。 相似文献
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国外加油站管理的发展趋势及对我国加油站经营管理的启示 总被引:1,自引:1,他引:0
简要介绍了国外加油站经营的发展趋势:加油站数量减少但对销售网络的重组从未间断,自有他营的经营模式占主流;信息化、自动化管理程度高;日渐大型化,开设便利店成为潮流;由以油品销售业务为主转向油品销售与非油品销售并重;重视企业文化建设,以优质服务占领市场。在分析我国加油站目前现状和存在的问题基础上,提出了实现加油站管理系统化、运营网络化,推进加油站便利店建设,增加非油品销售业务,强化管理,不断提高管理水平,加强企业文化建设,推进企业持续稳定发展的对策。 相似文献