浅谈煤炭企业技术工人培训

随着科学技术的进步,企业的竞争演变为人才的竞争,煤炭企业更应重视人才及人才的培训。本文从煤炭企业职工技术水平的现状、重要性、如何进行人才的培训方面对煤炭企业技术工人的培训进行了论述。     

浅谈煤炭企业技术工人培训

随着科学技术的进步,企业的竞争演变为人才的竞争,煤炭企业更应重视人才及人才的培训。该文从煤炭企业职工技术水平的现状、重要性、如何进行人才的培训方面对煤炭企业技术工人的培训进行了论述。     

关于国有重点煤炭企业平行竞争问题的探讨

为了把党的十五届四中全会精神落实到煤炭企业的生产经营实践之中,运用企业竞争机制的理论和方法,阐述了国有重点煤炭企业在社会主义市场经济中的竞争环境,剖析了企业当前面临的主要问题,报国有煤炭企业的竞争优势和竞争能力,提出了企业实现平行竞争应采取的一些具体思路,以推动国有重点煤炭企业全面进入市场。     

关于国有重点煤炭企业平等竞争问题的探讨

为了把党的十五届四中全会精神落实到煤炭企业的生产经营实践之中 ,运用企业竞争机制的理论和方法 ,阐述了国有重点煤炭企业在社会主义市场经济中的竞争环境 ,剖析了企业当前面临的主要问题 ,分析了国有煤炭企业的竞争优势和竞争能力 ,提出了企业实现平等竞争应采取的一些具体思路 ,以推动国有重点煤炭企业全面进入市场。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着市场对能源需求的不断加大,煤炭企业在市场经济中得到了前所未有的发展。人才是第一资源,市场竞争就是企业间人才之间的竞争,越来越多的煤炭企业不惜用重金去吸引、留住人才。然而,由于国有煤炭企业的特殊工作环境等问题引发的人才流失问题仍较为严重,已经成为制约煤炭企业发展的重要因素,不能不引起煤炭企业高管人员的足够重视。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着企业之间人才竞争日趋激烈,国有煤炭企业因其特殊性,人才流失问题更为明显.以作者所在的单位为缩影,分析了人才现状,流失原因,并从薪酬、激励以及企业文化等角度,提出了几点建议,以期对解决当前国有煤炭企业人才流失问题有所帮助.     

煤矿企业人才流失的原因分析及对策探讨

现代企业的竞争,实质就是人才的竞争,人才是企业发展的关键。近年来,煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动。分析了煤矿企业人才流失的原因,及人才流失对企业产生的危害,探讨了煤矿企业面对人才流失现象及应采取的措施。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

煤炭企业人力资源规划分析

随着市场经济对人才要求的提升,煤炭企业人力资源管理在整个企业的管理中的地位也明显上升,煤炭企业人力资源管理水平需要进一步提升,人力资源规划需要逐步走向科学化和合理化。在市场经济环境下,煤炭企业要想在竞争中获得优势地位,就必须建立科学的人力资源规划,促进煤炭企业人力资源管理的升级和优化。文章从我国煤炭企业当前的规划原则着手,针对煤炭企业人力资源规划进行分析,并提出有利于促进煤炭企业人力资源管理的可行性建议。     

浅谈煤炭企业专业人才流失的原因及对策

21世纪是个充满机遇和挑战的世纪,也是个人才竞争的世纪。随着经济、科技、市场、人才的开放和企业竞争的全球化,企业在吸引人才、留住人才方面将遇到严峻挑战。以某矿务集团某厂为例,分析了煤炭企业专业人才流失的原因及对企业带来的消极影响,从引进、事业、待遇、情感等方面阐述了留住人才的应对策略。     

提高煤炭企业青工素质 适应市场经济发展需要

市场竞争其实质是人才的竞争，也就是说，得人才者得市场，得市场者企业兴。煤炭企业长期以来经营困难，其中一个重要原因就是生产工艺落后，用人过多，职工技术素质偏低，生产效率低下。为此，努力提高煤炭企业职工素质特别是青工素质显得尤其重要。这既是煤炭企业改革与发展的要求。更是煤炭企业适应市场经济发展的需要。     

煤炭行业成本管理与成本控制研究

在如此激烈的竞争下,煤炭企业只有将成本管理与控制作为各项工作的重心,深挖内涵,实现科学管理方式,依靠技术、制度、人才、创新,从各个方面全面进行成本管理与控制战略。文章初步分析了煤炭企业成本管理与控制的局限性,在此基础上提出了成本管理与控制措施,为煤炭企业经营管理提供了有价值的参考建议。     

基于ASP.NET的煤炭企业人事管理系统的设计

信息化是当今企业发展的重要支撑,也是大势所趋,但目前煤炭行业的信息化水平较低,对员工进行管理非常低效,而人才正是企业发展的持久动力。文章阐述如何通过信息化手段建设适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展,提高人才管理的效率。     

煤炭企业人才发展战略的思考

煤炭企业人才缺乏是困扰煤炭企业多年的问题,严重阻碍了煤炭企业的发展。针对煤炭企业人才发展现状进行分析,提出人才是煤炭企业发展的一个重要核心,培养、引进、用好人才,充分发挥企业人才资源的效益,是企业不断发展进步的源泉和动力,并提出做好煤炭企业人才规划、继续争取国家政府支持、加强和煤炭高等院校的合作、体制和机制上创造条件等一系列措施做好煤炭企业人才发展战略,全面提升煤炭企业竞争力。     

国有煤炭企业激励机制初探

21世纪,企业的竞争将最终表现为人才的竞争。而企业留住优秀人才,对于国有煤炭企业的发展更为至关重要。然而目前国有煤炭企业的激励机制,在具体的制定和实施过程中却存在着许多问题。因此,研究目前国有煤炭企业激励机制存在的问题,探讨激励机制的原则,分析解决问题的对策就显得十分重要。一、激励机制存在的问题经济激励方面——首先,基本薪金偏低,难免员工产生不满情绪。目前,煤炭企业的基本薪金水平仍偏低,这就容易造成企业员工产生不满情绪,影响其积极性的发挥。其次,奖金与业绩挂钩的激励作用不明显。据2002年中国企业家调查:有75.8%的…     

关于煤炭企业科学使用技能型人才的探讨

技能型人才是煤炭企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是煤炭企业在市场竞争中的资本.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业应优化使用技能型人才的环境建立健全比较完善的留人、用人机制,才能激发技能型人才的积极性和创造力,为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

基于J2EE的煤炭企业人事管理系统的设计

煤炭企业的信息化正在逐步兴起的过程中,相应的规划设计工作也得到了企业的重视,许多煤炭企业实施了一些诸如ERP,SCM等系统,作为企业信息化过程中一个关键组成部分,煤炭企业人力资源管理系统也在不断发展过程中。人才是企业发展的持久动力,煤炭是我国的重要基础能源,煤炭企业的良好运行也关系到国民经济的命脉。本文阐述如何通过J2EE技术构建适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展。     

煤炭企业发展中的人力资源管理

随着煤炭企业科学技术的日益提高，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。我国煤炭企业对人力资源的开发、引进和管理的意义认识不足，普遍缺乏与企业自身发展战略相匹配的统一的人力资源投资和开发规划，对其管理尚缺乏必要的组织保证；缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系；缺乏系统性和连续性的培训工作，等等。因此，煤炭企业对人力资源管理控制就显得尤为重要。     

我国煤炭行业竞争态势的分析及其调整

本文针对国有重点煤炭企业下放,管理体制改革的新形势,深入剖析了我国现行煤炭行业竞争态势,分析其存在的主要问题,进而构建适于企业发展的煤炭行业竞争结构和运作机制。     

对国有煤炭企业竞争对手的分析和研究

国有煤炭企业以国家投资为主体，在煤炭产业中占主导地位。分析了国有煤炭企业面对的5个方面的竞争：来自新加入者的竞争；来自现有行业内部的竞争；与其它能源产业的竞争；来自煤炭用户的竞争和来自供方的竞争。认为对煤炭企业发展影响最大的是煤炭行业内部企业之间的竞争。