狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。     

低成本目标下钢铁企业物资储备管理措施

文章分析了当前企业物资储备管理中的一些问题,探讨了采取有效措施来降低成本的方法,从而更好的提高钢铁企业的经济效益。     

建立全社会应急物资储备体系的若干重要问题

应对频发的自然灾害和非常规突发事件所带来的应急物资需求,必须充分动员和发动社会力量,建立国家储备和民间储备相结合的全社会应急物资储备体系.文章对应急物资社会储备体系中关于储备社会化的必要性及存储模式问题、各参与方的协调问题以及应急仓库的选址问题的国内外研究现状及存在的不足作了介绍.作者提出,结合我国的具体国情,在构建全社会的应急物资储备体系的过程中,应着重关注应急物资分类及储备模式选择、政府与企业联合存储应急物资的定价以及多种储备模式下的应急物资选址及库存配置等重要研究课题.     

加强管理 降低备件库存资金占用

加强备件管理，压缩备件库存，降低资金占用是企业一个不可忽视的重要问题。     

镁基储氢复合材料放氢过程相转变速率研究

用机械合金化方法，在充氢球磨条件下，经不同时间球磨，制备Mg—Ni—MnO2储氢材料。用自行研制的储氢性能测试装置对这种材料放氢过程中的相转变速率进行了测试，并与经相同的球磨工艺制备的Mg—Ni、Mg—MnO2储氢材料的储氢性能进行了比较。试验结果表明：球磨时间对Mg—Ni—MnO2储氢材料的粒度有影响；颗粒大小对放氢过程的相转变速率有影响。颗粒越小，相转变速率的相对峰值越大，完成相变所用的时间相对要短；Ni与MnO2同时催化的镁基储氢材料放氢性能明显高于Ni或MnO2单独催化的储氢材料。     

钢铁企业原料库存管理

钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题,需要从源头提高需求计划的准确性,强化采购管理,稳定采购渠道,加强信息化建设和部门间沟通与协调,消除呆滞物料,利用科学的数模控制,优化库存管理。     

富锂锰基正极材料的高温储存性能研究

以富锂锰基材料为正极材料,人造石墨为负极材料,经一系列工序制作成4200 mAh软包装电池,半电状态下（3.86 V）在15℃、30℃、45℃、60℃下分别储存1~5 d,每种储存条件下各10只电池.然后分别测试储存后的电化学性能.结果表明,储存温度和储存时间对电池的电化学性能有很大的影响.综合来看,在45℃下储存3 d的电池具有更好的电化学性能.     

包钢烧结矿原燃料结构现状

本文通过对包钢烧结生产目前使用的原燃料情况进行综合细致的分析 ,并结合当前的生产实际 ,提出了降低烧结生产原燃料成本的途径。     

Na2SO4/MgO复合相变蓄热材料的制备及性能研究

研究利用熔融盐Na<,2>SO<,4>的高潜热和陶瓷材料MgO的耐腐蚀等特性,采用粉末烧结工艺制备复合相变蓄热材料;对制备过程工艺参数进行初步研究;通过化学热力学分析、SEM-EDS、TG-DTA检测,对所制备材料的性能进行初步分析.这种新型复合材料兼备了固相显热蓄热材料和相变蓄热材料两者的长处,具备了快速蓄热、快速放热及蓄热密度高的性能.     

加强企业财务管理的措施

莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益     

深化物资管理 促进降本增效

本文就如何加强物资集中管理,提出措施,以达到合理利用资源,降本增效.     

氢化燃烧合成与机械合金化复合制备LaMg_(11.5)Ni_(0.5)储氢材料

采用氢化燃烧合成和机械球磨复合制备了LaMg11.5Ni0.5三元储氢材料,物相分析可知,该体系由MgH2、Mg、Mg2NiH4,Mg2NiH0.3,LaH2以及少量LaNi5H0.3构成.氢化燃烧合成产物LaMg11.5Ni0.5经20h球磨后,在423K时,100s内达到饱和吸氢量3.42%(质量分数);在523K时,1 800s内放氢基本完全,放氢量为3.29%(质量分数).研究表明,该产物在523K时的放氢过程受界面移动过程控制.     

试论黄金地质化验室的材料成本核算

经过多年的实践,总结出一种有利于控制材料成本的核算方法,即先制定样品分析的定额材料消耗,再从样品分析的实际费用支出中算出实际材料消耗,然后将定额材料消耗与实际材料消耗进行比较分析,看出实际材料消耗合理与否,从而可以在保证分析质量的前提下,将材料成本降低到最低限度。     

财务会计、管理会计和成本会计的融合

我国会计学学科将会计分财务会计学、管理会计学和成本会计学,习惯上人们在工作中将三块领域分开,随着现代企业的管理水平不断提高,以及现代管理手段的多元化、科学化,本人认为财务会计学、管理会计学和成本会计学在会计实务工作中的融合成为必然发展趋势,这种融合更能有效地产生管理的综合效益。