基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

库存改善首先要增强企业全员的成本管理意识,并从技术、管理、销售、绩效等方面进行改善;就库存管理而言,必须严格遵守先进先出、即时补货、分类管控、少量多次等原则。     

库存控制方法在企业管理中的应用

库存管理是对制造业和服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存保持在经济、合理的水平上。以其最低的库存总成本和库存量保障生产经营需求。本文所探讨的库存管理仅是物流管理的一个环节，以此简要说明库存控制的基本方法在企业管理中的应用。１库存管理的作用１．１库存成本库存成本由物料成本，订货成本、工装、设备调整费，库存保管成本，缺货成本构成。１．２库存管理的作用（１）在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。（２）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，…     

印刷企业的库存控制

维持一定的库存水平是每个印刷企业都要遇到的一个棘手的问题。管理人员不希望负担太多的库存量,因为这样不利于资金的流动、增加空间占用,增加保险费用,还会带来其它不利因素。从另一方面讲,企业也担负不起因所需物资的短缺不能保证印件按期交货而带来的损失。这就有点象演杂技的平衡术一样,需要密切的注     

印刷企业的库存控制（续）

库存控制方法及原材料 库存物资从广义上可分为两类:可入账的和可不入账的。可入账的项目通常指那些数目可观,对于某些工种来说能够正规计价的物品。印刷厂中可入账的项目一般只限于纸张、油墨、印版和软片等。可不入账的项目属于一般间接费用的一部分,而这部分费用与其它间接费用一起被分摊在所有的活件里。可不入账的项目包括:订书铁丝、衬垫合成材料、显影剂、衬     

企业库存管理问题及其对策

鉴于过高的库存成本不利于企业对于成本的控制,过低的库存成本会降低企业对环境变化的应对能力,库存管理问题越来越成为企业未来发展的一个至关重要的因素。本文在分析当前企业库存管理方面存在诸多问题基础上,从制度化、协调化、信息化等方面给出改进措施,以期为破解企业库存管理问题提出解决思路。     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

安全库存

介绍了安全库存这一当前企业界解决某些物资库存积压的实际有效办法，安全库存可以不同的概率计算的手段，最经济的可能为目标，满足各种需求。，     

基于供应链的企业库存成因及优化控制(下)

<正>二、优化库存控制的对策1.企业内部的应对措施⑴研发方面:提高两化水平提高产品与零组件设计能力是制造企业应对库存的有效举措,推行产品系列化可以减少产品品种数,用户的多种要求可以通过产品系列得到满足。零组件标准化、通用化可以直接减少零组件的变化。标准、通用的零组件大量增加,可以使企业组织大量生产,降低成本,提高质量。通过增强零组件(或原材料)的通用化和提高零部件的替代性,加强零部件的模组化设计,减少零部件数量,降低     

浅析印刷企业的库存优化管理

目前,国内很多印刷企业处于＂纸糊涂＂状态,不能动态掌握自己的库存情况。其主要表现为：明明仓库里有生产需要的某一品种的纸张却重复采购;仓库中一些小批量或裁切过的纸张得不到及时应用或处理,甚至报废;已经印刷好的半成品,由于不知道具体放置的位置而造成重新印刷等。本文对这种现象进行了相关的分析,并提出实现库存优化管理的方法。     

印刷企业物料库存控制解决方案

目前,订单的个性化趋势使得印刷企业物料库存不断增加,这不仅给企业运营带来了一定风险,也造成了企业资金的大量占用。因此探讨印刷企业物料库存控制解决方案势在必行。     

制糖企业物资库存管理系统设计

本文分析了制糖企业物资库存管理工作存在的问题,结合企业的实际需求,提出了一个采用微机系统参与制糖企业物资库存管理的解决方案。     

加强库存控制与管理提高企业经济效益

加强库存控制与管理提高企业经济效益王春阳（天津丝绸集团公司）在企业经营活动中，如何科学地加强库存的控制与管理，对提高企业经济效益具有十分重要的意义。大家知道，在企业中各种原材物料以及产成品等物资不仅种类繁多，而且占用的资金数量很大，一般可达企业资金总...     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

应用ABC分类管理法，改善家具制造企业的库存管理

ABC分类管理法是运用统计方法,从技术或经济的角度,对事物进行分类、排序,以分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。家具制造企业生产物料品种繁多,难于控制。利用ABC分类管理法对物料进行分类监管、重点控制,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的效果。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力,通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必须考虑的各种问题进行了分析。     

如何避免混淆库存管理与仓库管理——供应链管理与库存控制专家程晓华剖析库存管理误区

直到现在,一提起"库存管理",还有很多人会想当然地认为这是一个"仓库管理"的问题,如先进先出、库位摆放、帐卡物一致等等。应该承认,这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而,真正的库存管理实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的"仓库管理"。现在,制造业与管理咨询培训界几乎都在谈论这样一个问题—库存管理与库存管理培训,因为库存管理水平的高低直接决定了一个企业的命脉。本期"聪明管理"栏目,供应链管理与库存控制专家程晓华将为—解读目前库存管理中常见的几大误区。     

纸卷分切与库存管理的集成优化

对造纸过程大规模的纸卷分切和库存管理问题进行了集成和优化求解。首先建立新的纸卷分切与库存综合优化的混合整数线性规划（MILP）模型;其次,提出一套合理的优化求解策略,有效地降低模型复杂程度,提高求解效率,实现切纸过程的全局优化。案例研究表明：采用新的模型和方法得到的方案既满足客户要求（产品多样、需求量大、交货期短）,又能降低其生产成本（纸边废料最少、库存成本最低、产品交货时间最短、生产切换费用最低）。     

两种企业库存管理模式的浅析

为满足生产经营需要,企业必须进行合理的库存储备以降低储备成本,节支增效,通过两种库存管理模式的比较、分析,寻求降低储成本的有效方法,选择合理的库存管理模式。