基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的考争?和最终获利情况，通过调研案例，研究国内外服装企业运用供应链管理思想，分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状，提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性。     

基于VMI的皮鞋供应链库存管理研究

当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状,分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式,给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存,为企业库存管理提供可借鉴的建议。     

供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法探讨

一直以来有着"企业的革命要从革仓库的命开始"的说法。面对日益激烈地市场竞争,企业想要在市场中站稳脚跟,必须对其供应链体系进行优化,而优化供应链的重要手段之一便是对被称作"第三利润源泉"的库存进行全面有效的管理和监控。传统的实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节。从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部     

基于品牌文胸经销商向厂家订货的优化研究

近年来,电商企业对传统服装企业造成很大程度地冲击。文胸经销商,作为品牌文胸产业链中非常重要的经营单位,在面对电商以及其他因素的挑战之际,应该为自身的发展寻找出路。通过大量实地调研并查阅相关文献资料,分析研究了当今供应链环境下品牌文胸库存的流动以及目前品牌文胸经销商订货存在的问题,并针对库存把控核心——订货环节存在的问题提出了相关优化方案。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位,库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况,通过调研案例,研究国内外服装企业运用供应链管理思想,分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状,提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性     

生产

以技术与生产管理为主Base on promoting the product positioning and innovation有效解决供应链上的库存问题在中国,供应链遇到的许多实践的问题如较差的销售预测表现、销售倾斜造成的作业量过度集中、如何分配成品库存和物料库存、缺乏针对服务水准的有效供应链的构建、不匹配的物流服务商、核心     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

供应链库存系统需求设计分析——基于中小型制造企业ERP系统的库存管理研究

随着社会生产力的快速发展,科学管理技术在供应链中起着不可替代的作用,并影响着整条生产与运营管理的发展。这些先进技术被划分为两类:硬件系统技术和软件系统技术。硬件系统技术促进了供应链自动化,而软件系统技术促使企业对人们需求的快速反应及整体运营服务的平衡。库存管理系统作为供应链系统的核心,为中小型制造企业提供其保持和控制存货的组织机构和运营政策。     

服装业供应链的系统动力学模型分析

在分析我国服装业供应链运作的基础上,总结出服装业供应链普遍存在的一些问题,指出服装用户需求的变化给服装企业带来的需求预测风险。为了研究在基于供应商管理库存(VMI)补货模式下,供应链的动态反馈方式,考察其运作效率,利用系统动力学的方法为某服装企业构建了系统动力学仿真模型。通过仿真,定量地对比了非VMI及VMI模式下,供应链各成员的订单及库存情况。从仿真计算结果可知,采用供应商管理库存比传统的供应链运作能更有效地减少服装业供应链的牛鞭效应,减少供应链各个成员的库存及订单量波动,提高各个结点对风险的抵抗作用。     

中小型皮革企业采用VMI模式优化库存管理的研究

为了提高我国中小型皮革企业的库存管理水平，对我国中小型皮革企业的库存管理现状进行了分析。针对存在的问题，提出采用VMI模式优化库存管理的措施，旨在为我国中小型皮革企业的库存管理提供理论借鉴。     

生产

如何实现高效的库存管理? 库存管理是企业供应链管理最基本的一环,加强库存管理,不仅可减少无效作业和等待时间,防止缺货,还可籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力。然而,库存管理也是一把双刃剑,不少企业在经历过不计其数的库存控制体验后,得出结论:"每个管理上的失误都会变成库存"。那么,究竟     

如何避免混淆库存管理与仓库管理——供应链管理与库存控制专家程晓华剖析库存管理误区

直到现在,一提起"库存管理",还有很多人会想当然地认为这是一个"仓库管理"的问题,如先进先出、库位摆放、帐卡物一致等等。应该承认,这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而,真正的库存管理实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的"仓库管理"。现在,制造业与管理咨询培训界几乎都在谈论这样一个问题—库存管理与库存管理培训,因为库存管理水平的高低直接决定了一个企业的命脉。本期"聪明管理"栏目,供应链管理与库存控制专家程晓华将为—解读目前库存管理中常见的几大误区。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力,通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必须考虑的各种问题进行了分析。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

供应链:“预防”库存

对于服装行业的库存之痛,本刊曾对其现状、成因及解决方案做了系统分析,提出库存是同质化的结果,解决库存问题需要建立全价值链的库存概念。为了更好给予服装企业以启发和帮助,本刊联手和君咨询集团,分别从设计、供应链、渠道和终端四个方面具体诠释全价值链的库存解决之道。作为系列报道之一,本期将从供应链管理的角度进行阐述。     

基于VMI管理模式下的现代库存管理

详细分析了VM I下现代库存管理,得出在现代供应链下实行VM I不仅能够大大地降低维护供应链费用,而且在节省企业库存的维护费用上起到一定的作用。     

浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。