轮胎原材料消耗定额用技术参数的确定方法

随着轮胎市场竞争的日益激烈，轮胎企业面临着越来越严峻的挑战与困难。企业必须着力提高产品质量、降低产品成本，以确保在竞争中保持优势。     

矿石化验质量的偏差原因与对策

在当前激烈的市场竞争中,企业要求得生存和发展,必须以产品质量取胜,而产品质量是依靠工作质量来保证的,矿石在装卸进仓时,要严格按照操作规程进行采样加工,以保证产品质量,否则,就会造成质量假象,影响公司的质量信誉。     

质量管理工作与提高产品质量的关系

在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，发展，唯一的途径是提高产品质量，开展全面质量管理，加强质量管理工作，对提高产品质量，降低消耗，节约能源有很重要的促进作用。     

用实际生产数据优选KH的目标值

随着市场经济飞速发展，竞争也愈来愈激烈。市场竞争的实质是产品质量的竞争。要想占领市场、赢得用户，就要不断的提高产品质量。因此不断提高水泥企业自身质量是件头等大事。１如何确定ＫＨ的目标值提高水泥产品的质量主要办法是提高熟料的质量，而影响熟料质量的主要控...     

质量监督与质量管理

加入WTO以后，我国的经济发展一方面出现了前所未有的大好机遇，另一方面我国的企业及其产品也面临着来自西方工业发达国家的严峻挑战，市场竞争将更加激烈。在国际市场竞争中，产品靠什么去赢得市场?答案是质量。产品质量究竟包括哪些内涵?质量技术监督部门在履行自己的质量监督、质量管理职能中应当怎样督促、帮助企业提高产品质量，扩大市场覆盖面?这些都是值得认真思考的问题。     

质量与加入WTO

我国加入 WTO(世贸组织)后,企业作为市场竞争的主体,与国外企业在全球经济舞台中将处于同一起跑线上进行平等竞争,面对的市场竞争更加激烈,对质量和质量管理工作提出了更高的要求。每一个企业必须积极应对挑战,切实重视和提高产品质量,不断增强自身的生存竞争能力。一、加入 WTO,国际间的竞争日趋激烈,应充分认识进一步提高产品质量的紧迫性和必要性加入 WTO 后,我国将逐步放开国内市场,消除关税壁垒,实行贸易自由化,我国企业面临的市场竞争环境将发生很大变化,国外知名的跨国企业集团和知名品牌产品在竞争中的明显优势对我国民族工业来说,挑战是严峻的,压力不言而喻,面对压力与挑战,着力提高自身综合素质,尤其在进一步     

轮胎原材料消耗定额用技术参数的确定方法

正随着轮胎市场竞争的日益激烈,轮胎企业面临着越来越严峻的挑战与困难。企业必须着力提高产品质量、降低产品成本,以确保在竞争中保持优势。轮胎原材料消耗定额是计算轮胎产品成本的重要依据之一。而轮胎原材料消耗定额是根据产品的结构设计、施工标准及胶料配方而制定的,是衡量轮胎结构及配方设计水平的一个重要依据。要制定出     

石油机械加工与制造企业的质量管理研究

面对激烈的市场竞争,石油机械加工与制造企业只有不断提高质量管理水平,不断创新质量管理方式,才能不断提高产品质量,使企业的产品在市场中更具竞争力,也使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将针对石油机械加工与制造行业的特点,对石油机械加工与制造企业的质量管理工作进行剖析,并提出一些建议。     

加强管理,改善玻璃球质量

我厂生产玻璃球已有三十多年的历史,积累了一定的生产经验。产品质量也较为稳定。近年来,企业面临多方面挑战,难于应付,在生产管理上有些放松,玻璃球质量波动。由于产品的市场竞争亦越来越激烈,原来“皇帝女儿不愁嫁”的局     

市场竞争的实质是质量竞争

市场如战场,产品质量就好比是战场上的武器。世界著名管理专家桑德姆教授曾说过:“质量是打开世界市场的金钥匙”。我国市场经济发展充分说明了质量就是立国之本,是企业生存、发展的根本所在,要想在激烈的市场竞争中站稳脚     

提高石化产品质量管理新途径探析

质量是企业的生命,企业要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟,必须练好内功,强化生产过程的质量管理。油品质量管理是企业科技水平的体现。石油化工企业生产运行全程存在着明显的连续性特点,在质量控制中,对生产过程进行合理有效控制是其核心。由于石化产品品种多、牌号杂,为保证产品质量必须要加强质量管理,降低生产成本,使企业的各项经济指标达到世界先进水平。     

如何提高石油企业质量监督的有效性

石油企业质量监督工作对石油企业产品质量的影响非常大。在市场竞争日益激烈的背景下,加大石油企业质量监督既能规范石油市场,保障产品质量,而且也能提高石油企业的竞争力。文章就此结合石油企业特点,先是简述了石油企业质量监督的现状,然后从五个方面详细阐述了如何提高石油企业质量监督的有效性。     

质量是企业立足和站稳市场的根本

质量管理工作,不仅仅是公司质量体系认证和审核的需要,那只是一种形式,一种总结成绩和找出问题的运作形式;真正意义上的质量管理工作应是公司发展和生产、经营的需要,最重要的是企业立足和站稳市场的根本,同时也是企业在激烈的市场竞争中取胜的前提。随着全球经济一体化,加入 WTO,过剩经济将逐步显现出来,市场竞争将越来越激烈,只有高质量、价格适当的产品方能在激烈的市场竞争中稳操胜券。我们要重视质量方面存在的薄弱环节,对用户和市场反映的质量问题更要高度重视。     

企业如何提升质量管理水平

质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。     

对提高“贯标认证有效性”的思考

随着市场经济体制的建立和完善,市场竞争日趋广泛和激烈。面对新的形势,企业按照ISO9000系列标准建立健全质量体系并要求取得第三方质量体系认证,这几年已成为一股潮流。同时,质量认证工作在我国的社会主义市场经济建设中,为规范市场行为,提高企业的质量管理水平和产品质量,增强产品在国际市场的竞争     

氨碱法纯碱生产新节能蒸馏技术集成创新

近些年来,随着我国纯碱企业的快速发展,全球能源越来越紧缺,目前有很多具有纯碱企业涌入进来,这样就促使纯碱产品供不应求的状况已经不存在,纯碱企业之间的市政竞争日益激烈,产品质量的好坏和成本的高低对产品的市场竞争力有着直接影响。所以在激烈的市场竞争下,纯碱企业一定要在保证产品质量的前提下对原材料和能源消耗进行降低,其中在氨碱法纯碱生产中新节能蒸馏技术集成创新是非常重要的,只有做好这项工作,才能保障企业在激烈的市场环境下稳定发展。本文通过具体事例对氨碱法纯碱生产新节能蒸馏技术集成创新进行分析。     

中小电镀企业如何摆脱困境

中小企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,可靠的产品质量与人性化的管理是关键。结合笔者在小型电镀厂从事技术与管理工作的经验,论述了"以质量求生存,以质量求发展"的理念。强调对农民工的技能培训、严格而人性化的管理,是企业获取高品质产品及发展壮大的首要条件。     

面对困难切忌灰心气馁加强管理求得生存发展

近几年来,全国火柴行业受一次性打火机、各种电子点火器具的冲击,市场竞争激烈,火柴库存积压严重,资金非常困难,整个火柴行业处于经济低谷。面对困难,不能心灰意冷,丧失信心,我们要在激烈的市场竞争中充分发挥自己的优势,加强企业管理,稳定和提高产品质量,努力降低消耗,降低成本,这样才能使企业在困境中求生存,一     

浅谈石化施工企业市场开发管理及战略

随着市场经济的发展,市场开发工作对企业的重要性必然越来越凸显。企业要生存、要发展、就必然要转变观念,加大市场开发力度,以提高企业的综合市场竞争力、抢占市场份额,实现企业利益最大化。在市场开发和管理中,应灵活应对不断出现的新的问题和挑战,在激烈的市场竞争中,脱颖而出,实现企业健康、快速的发展。     

全国橡胶塑料助剂行业2004年度产品质量检验结果通报

随着中国加入WTO组织，在市场、技术、信息和服务等各方面都得到了很快的发展，国外产品大量进入中国市场，国内企业将面临着更加激烈的市场竞争，产品质量的优劣，将关系到企业能否占居更多的市场。为了加大宣传力度，提高橡胶、塑料助剂行业的质量意识，强化质量控制，增强自身把关能力，提高企业的市场信誉度，应广大企业的要求，由化学工业助剂质量监督检验中心组织，对全国橡胶、塑料助剂行业产品质量每年进行一次质量检查，并予公布。现将2004年度的产品质量检验合格企业通报如下：