管理,来不得“运动式“

管理对于任何一个企业、团体、组织乃至一个家庭来说都是不可缺少的,管理的灵魂无处不在、无处不有.当今国内外的所有企业,对管理的需求是呈上升的趋势.对于企业管理者来说,在这种大环境的驱使下,更要履行好管理的责任,做到忠于职守、扎实工作、勇于创新、面对现实、实事求是.……     

企业内控建设系列之三集团管控:收放应循四原则

长期以来,如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题,经常困扰着企业集团总部的管理层.这实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.我国企业集团的成长历史比较短,对于大多数企业集团来说,在管控理论与实践上还不够成熟,在企业快速成长的过程中,管控问题逐渐显现出来.     

“三权分立”：采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果. 物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%-80%的额度.如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项目完工的最终质量;另一方面,保证物资质量的同时也要兼顾降低采购成本,这对于整个石油石化企业来说,都是不可回避的话题.     

大型施工装备“润物”企业长远发展

在“科学技术是第一生产力”的今天，代表着高科技的先进设备对于一个施工型企业来说甚至比人更重要。众所周知，对于施工企业来说，工作量就意味着利润。那么，大型施工装备采购工作是如何“润物细无声”，影响企业长远发展的呢？     

让“激励”成为双赢的动力

<正>与企业其他方面的管理比较,人力资源管理是要通过"激励"来实现的。国内外对激励机制的研究已有很多成果,尤其是对基层、一线的激励机制研究更是重视。对于企业来说,"以人为本"这句口号,没有哪个时代叫得比现在更响了。因为目前对企业来说,最大的成本不是别的,正是"人力成本"本身。有数据显示,企业成本的50%—80%是在企业一线现场发生的,90%的问题源于基层现场管理,     

强化管理要有针对性

强化管理要有针对性中原石油勘探局吴开雅对于任何一个企业来说，管理是一个永恒的课题，一靠技术，二靠管理，是每一个企业兴旺和生存的基础。从目前石油企业的管理现状看，我认为，问题的实质并不是要不要管理，而是怎么样处理好改革与管理的关系，以及如何控制管理幅度...     

自念紧箍咒 内控抗风险

内控工作对于任何一家企业来说都是一个长效工程，只有持续不断地设计、实施，内控工作才能起到应有的作用，企业的管理能力也才能随之提升。     

自念紧箍咒 内控抗风险

内控工作对于任何一家企业来说都是一个长效工程，只有持续不断地设计、实施，内控工作才能起到应有的作用，企业的管理能力也才能随之提升。     

三“A”供应链:决胜速度之外

拥有一个强大、高效的供应链对于公司运营来说其重要性不言而喻,但许多企业在改进供应链的管理时,并没有采取正确的方法。它们只是努力让自己的供应链运行速度更快、运营成本更低,以为这两点是具备竞争优势的关键,而忽视了其他方面的要求。但其实那些一味追求高效率、低成本的供应链,很容易随着时间的推移成为企业发     

危机管理以“变”应变——访中国海洋石油总公司健康安全环保部总经理宋立崧

对于中国来说,2008年可谓是多事之秋,雪灾、地震、三鹿奶粉事件、襄汾溃坝……灾难接踵而来,不断考验着国人的意志.危机管理和应急机制变得尤为重要,国家如是、企业如是、国民如是.9月26日,<中国海洋石油总公司危机管理预案>(2008版)(下称<危机管理预案>)发布实施.中国海洋石油总公司(下称中国海油)审时度势,对危机管理预案作出相应调整,以适应当前大环境和中国海油的一体化战略.     

情绪管理管好情绪

随着市场经济的深入发展,我们逐步走向了知识经济时代,这个时代最显著的特点就是从产品型经济转变为服务型经济.此时组织与员工的情绪特征已成为影响组织绩效的重要因素,情绪管理的重要性不言而喻.那么对于组织来说,究竟如何进行情绪管理呢?这是一个系统性的管理工作,涉及员工的甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等诸多方面的内容,需要对以上部分进行系统性的管理,才能使情绪管理发挥应有的作用,达到企业的目标.     

浅谈如何当好班组长

一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组，班组对一个企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石。     

用“互联网+”做管理减法

<正>对传统企业来说,应该感谢这个互联网时代。互联网一切的优势,都是效率的优势。"互联网+"最大的价值就是通过连接,消除距离,提高效率。利用互联网平台的信息通信技术,能够把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,能够在新的领域创造一种新的生态。对于企业管理来说,运用"互联网+"理念来改革企业固有的管理体系,真正的"互联网+"是做减法,并且     

随钻导向钻井提速技术在油田中的应用探讨

油田开发对于企业以及当地经济建设来说是当务之急.我国在油田钻井领域中的科学技术正在持续性的进步,越来越多的石油化工企业开始在油田勘探开发,在科学合理的钻井技术总结向钻井,导致规范油田地面开采工作.然而,由于一些石油企业管理不科学、管理不准确,在油田开发的现实操作过程中依旧存在着诸多问题等待解决.本文考虑到现实情况,详细...     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

第一把钥匙:深化改革理顺关系

没有规矩,难成方圆.企业管理首先是制度管理. 2006年3月9日,对于西南油气分公司物资供应处来说是个具有里程碑意义的日子.就在这天,通过完成整合原西南石油局、西南分公司物资装备处,局物资公司、器材库、分公司采购中心、供应中心、质检中心等部门和单位,西南油气分公司物资供应处正式挂牌成立.     

强化成本管理六要诀

降低成本是企业管理的永恒主题,在市场经济环境中,如何强化成本管理,使企业在激烈地竞争中立于不败之地是大家关注的热点,中国石油东方地球物理公司(简称东方公司)在成本管理方面的经验可总结为六条。将战略思想引入成本管理对于企业来说,成本管理的最高层次是从战略层面、企业     

找准“切入点”占领“制高点”

面对金融危机,尽管潜在风险和不确定因素增多,但对于善于危中求机的生产企业来说主动出击找市场,灵活调整营销战略定能走出阴霾。贵刊2009年第7期刊发的《精耕细作找市场》一文,让读者捕捉到了如何经营困局、营销管理的新定位和新思路。     

安全管理与日新

"没有安全,对于我们这样一个大型炼化企业来说,一切都无从谈起."这是近日茂名石化举行的"安全生产连万家"演讲比赛中,一名女职工发自内心的肺腑之言,也是该公司安全文化建设的一个缩影.     

在创新中推进企业管理科学化

对一个企业来说,“三分技术,七分管理”,改革是动力,技术是支撑,管理是保证,管理在企业改革与发展中的作用更显得重要。