工程咨询企业的知识管理

去年初,以"负责任的全球化"为主题的世界经济论坛第29届年会在瑞士达沃斯举行,"全球化"问题引人注目.与工业经济时代不同,在知识经济时代,知识成为社会经济发展的重要资源和动力,正如世界银行副行长瑞斯查德所说:"知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素".在以信息技术为基础的知识经济与网络经济时代,全球经济一体化与市场一体化发展迅猛,这被称为"新经济".在新经济时代,知识型企业有着与传统企业截然不同的管理模式,企业的全球化竞争愈来愈激烈,工程咨询企业生存和发展的外部环境发生了重大变化,传统的企业管理理论在指导工程咨询企业的管理实践中受到了极大的挑战.     

对工程咨询企业多元化经营的思考

多元化经营是企业为了获得最大的经济效益，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、充实系列产品结构，丰富产品组合结构的一种经营模式。这种经营模式也为工程咨询业拓展了发展空间。     

试论我国工程咨询单位改革

本文在简要回顾工程咨询业的发展历程,并侧重分析我国综合性工程咨询单位独特的发展和改革背景之后,指出:“脱钩改制”和“改企转制”并非综合性工程咨询单位改革的唯一选择。改革的关键是明确定位、理顺关系、规范行为。根据职能定位选择改革的目标模式,才是推进综合性工程咨询单位改革的合理路径。本文代表作者的个人观点,谨供参考。     

工程咨询企业是项目管理的生力军

为加速我国项目管理与国际接轨，促进我国项目管理的科学化、专业化和国际化，举行第二届中国项目管理国际会议是很有意义的一件事。     

工程咨询企业竞争力评价研究

在分析当前工程咨询业现状的基础上,根据工程咨询业的特点,提出影响工程咨询业竞争力的因素,建立了竞争力评价指标体系,并借鉴瑞士洛桑管理发展学院(IMD)竞争力评价方法对有代表性的工程咨询企业进行竞争力模拟评价,其最终目的是分别测算各工程咨询企业整体竞争力的综合评价值,以此确定工程咨询企业的实力排名,同时按照同样的方法分析不同企业间同一指标的综合评价值,从而为工程咨询企业认清自身的优劣势,更好地应对激烈的市场竞争提供有力的参考依据.     

加强工程咨询企业合同管理的思考

随着社会主义市场经济的建立，签订和履行合同职责已经成为企业经营活动中的重要行为。企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，为防范经营风险、保护自身合法权益，各平等经济主体之间相互关系的调整以及企业大量的生产经营活动，主要是通过合同的形式来实现。如何加强合同管理，提高企业的经济效益，已经成为当前市场经济条件下提高工程咨询企业经济效益的有效途径。     

对提高我国工程咨询企业竞争能力的思考

我国入世后,国际知名的一些工程咨询企业正在进入国内市场,据不完全统计,目前,已有100多家外资工程咨询企业在国内设立了机构,或正在开展工程咨询业务.我国入世后外资进入加快.据测算,"十五"期间,我国每年将增加100多亿美元的外资流入国内投资领域.从我国投融资体制改革的情况看,据初步统计,"九五"期间国家投资的比重占全社会固定资产投资总额的50%以上,国家投资拉动民间投资(剔除农村投资额)和境外投资均为17%以上;根据"十五"计划安排,固定资产投资年增长率低于"九五"三至五个百分点以上,而民间投资和境外投资年均增长幅度将在10～20%以上.     

海峡两岸工程咨询企业交流洽谈会在长沙召开

2004年10月16日，“海峡两岸工程咨询企业交流洽谈会”2004年年度会议在湖南省长沙市召开。来自台湾省和内地其他省市区的50多位工程咨询界人士参加了此次盛会。洽谈会由中国工程咨询协会和湖南省国际工程咨询公司联合主办。中国工程咨询协会会长佘健明和亚新工程顾问股份有限公司(台湾)总经理莫若楫共同主持了这次会议。     

中国工程咨询协会关于赴日本参加"企业经营管理研修班"的总结报告

受日本财团法人海外技术者研修协会(AOTS)的邀请和资助，中国工程咨询协会于2003年12月2日至12月24日组团赴日本参加了由AOTS举办的“企业经营管理研修班”。来自全国各地工程咨询单位的30位领导干部和技术骨干参加了这次研修班的学习和考察。现将本次学习和考察的概况、收获总结如下。     

论知识管理在工程咨询企业的应用

什么是知识管理 知识管理（Knowledge Management,KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理。知识管理的定义为,     

ISO9000应用于工程咨询企业的探讨

本文分析了工程咨询企业发展的环境，认为工程咨询企业引用ISO9000认证来提升企业服务质量水平是一个可取的途径，但是通过利弊分析，发现由于工程咨询不同细分类别的特殊性，应该采用改进的1SO9000来管理服务流程，采用QFD方法更好的体现顾客需求，更加合理的配置资源，提供创新性服务来竭力帮助顾客有效增值，将服务向更深层次延伸。[编者按]     

企业财务管理目标的确立

企业财务管理历来谋求以经济效益最大化做为财务管理目标。经济效益最大化的具体体现有两种看法，其中用企业利润最大化会产生诸多弊端，而采用追求价值最大化有着更严密的科学性，能够克服利润最大化带来的不足。     

工程承包、项目管理和工程咨询--参加"建设项目管理和工程总承包经验交流及表彰大会"有感

2002年11月11日至14日,由投资建设领域业务内容非常相近的两个行业协会———中国工程咨询协会和中国勘察设计协会,第一次在北京联合召开了“建设项目管理和工程总承包经验交流及表彰大会”。国家计委副主任姜伟新出席大会开幕式并讲话。11月13日,国务院西部开发办副主任、国家计委副主任李子彬又莅临大会并讲话。建设部、国家经贸委和外经贸部等有关部委十分重视和支持大会召开,有关领导出席大会开幕式并讲话。大会总结交流了全国工程咨询和勘察设计行业近20年来开展建设项目管理和工程总承包的经验和成绩,研究探讨投资建设管理的一些问题,…     

争创国内一流工程咨询企业集团——瑞和安惠项目管理集团有限公司董事长宋蕊访谈录

国家投资体制改革以来,我国工程咨询行业发展迅速,涌现了一大批工程咨询企业,国家发展改革委刚刚发布的《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》中指出要“壮大行业实力,培育一批品牌优势突出、具有国际竞争力的工程咨询集团。”工程咨询企业发展的现状如何？近日,带着这一问题,我们来到河北省石家庄市走访了瑞和安惠项目管理集团,对该公司董事长宋蕊女士（以下简称宋蕊）进行了采访。     

综合性工程咨询企业竞争结构分析

现在综合性咨询企业的改革正在逐步深入进行,笔者也曾就综合性咨询企业的发展战略问题做了初步的探讨（见2003年《中国工程咨询》第11期）.然而如果不能从宏观上把握整个行业的竞争态势,高屋建瓴地看待行业的竞争环境,就难以把握正确的改革方向,也难以找到正确的发展战略.因此,认真做好行业的竞争结构分析是重中之重的前提条件.     

项目管理与工程咨询职责

建设工程项目管理与各种项目一样是汇集了相关技术、管理科学、经济运行体制、系统工程学和公共关系等大量科学的一个综合性很强的知识体系，工程项目是为某种特定的目的而进行建设并含有一定建筑或设备安装工程特点的项目，照抄其他行业的项目管理经验，不顾国情、经济运行体制、行业特点，将无法达到预期效果。因此，工程建设也应体现社会经济的规律，即在目前经济发展的前提下如何体现劳力、资源、技术等要素的合理配置与最佳组合，如何实现各种资源的有效壁合，并最大限度的降低工程成本和提高综合经济与社会效益，应从深入研究我国建设企业的改革和国际项目管理模式及特点入手，解决项目管理问题。     

试论我国企业财务管理目标

对我国企业财务管理目标的争议主要有“企业价值最大化”和“利润最大化”两种观点。“企业价值最大化”有其局限性；“利润最大化”才 符合我国企业财务管理目标的要求。