市场机制下青年建筑师的培养与发展

面对国外企业的竞争,建筑设计企业深感国内优秀建筑设计人才匮乏。如何将企业优势与人才特别是青年建筑师的培养很好地结合在一起, 成为企业发展的关键。     

构筑建筑设计行业知识网络

知识经济时代,企业之间的竞争更多的是知识与信息获取及使用能力的竞争,企业获取和使用知识与信息的能力,已经成为企业核心竞争力的关键所在。建筑设计企业是典型的知识密集型企业,它拥有的最宝贵财富之一就是知识和员工,其中知识是企业长期积累的各种技术与信息的集成,而建筑设计企业员工主要由专业人员、管理人员等知识型人才组成,企业的生产和工作主要由他们组织、     

中国建筑设计行业薪酬现状

千禧年以来，随着中国经济的持续增长，房地产行业的逐步升温，建筑设计行业一直处于发展的上升势头中，各类建筑设计公司也如雨后春笋般相继设立。年代久远的国有设计院、新兴的民营设计公司、专业类设计事务所、外资设计公司等等，建筑设计公司的多样化使得中国设计市场上的竞争不断加剧，与此同时对设计人才的竞争也日趋激烈。     

“中国十大民营建筑设计企业”评选结果

随着中国市场化进程的加速．建筑设计行业也随之发生了巨大的变化。从中国最早成立的第一家私营设计企业到现在,民营建筑设计企业如雨后春笋,层出不穷。根据建筑设计市场需求．“2007中国十大民营建筑设计企业”榜应运而生．以多项排名积累的资料和行业内其他统计数据为依托．     

十六载筚路蓝缕 终一朝春华秋实——大卫国际发展纪实

<正>山东大卫国际建筑设计有限公司成立于1998年10月,从最初不到10人的工作室发展到近300人的甲级建筑设计机构,走过了16个年头。16年里,我国建筑市场欣欣向荣,国家对建筑设计企业给予了大力的政策支持,我国的建筑设计水平逐渐与国际接轨,民营建筑设计企业也迎来了大发展时期。大卫国际抓住机遇,强化自主创新,严抓设计质量,重视客户服务,现已发展成为山东省规模较大的股份制民营建筑设计公司之一,被中国建筑学会授予当代中国建筑设计百     

积极面对入世挑战 推进建筑设计咨询业跨越发展

加入ＷＴＯ ,是我国对外开放的一个重要里程碑 ,是主动参与经济全球化 ,融入世界经济主流的战略选择 ,这一选择也将成为我国建筑设计咨询行业 ,特别是国有建筑设计咨询行业改革发展的历史性转折点和新的起点。一方面为我国建筑设计咨询行业借鉴和引进国外先进技术及经营管理经验 ,加快自身的改革发展创造了良好条件和难得的机遇。另一方面 ,也必将对中国建筑设计咨询行业形成全方位的冲击 ,带来新的更大的挑战。挑战带来竞争 ,只有积极参与竞争 ,才能求得更大更快的发展。我们现在就应该紧紧把握入世后前 5年的缓冲期 ,努力改革 ,加快发展 ,…     

住宅建筑设计创新设计的理念分析

中国建筑业快速发展的同时,也迎来诸多的挑战,建筑企业要提高自身的行业竞争优势,就要不断地实现创新。目前的住宅建筑设计创新已经不再局限于技术的创新,而是要迎合可持续发展的理念,注重建筑的生态效应,因此要注重生态技术的应用。对住宅建筑设计创新设计的理念进行了研究,介绍了建筑设计中生态技术的应用,探讨了如何合理构造住宅的室内外环境。     

质——高完成度的设计流程管理

中国高速的城市化进程和经济发展促成了中国成为世界最大的建筑业市场．建筑业也成为国民经济的支柱产业。建筑业的龙头是建筑设计．建筑业需要有建筑设计的支撑和提升，但中国的建筑设计市场正成为跨国集团和外国著名设计事务所手下的巨大蛋糕和设计手法的试验田．建筑设计和过程控制的问题也在许多工程中暴露出来。     

"提升企业管理品质,营造建筑创作环境"高级研修班综合报道

中国加入WTO后，建筑设计行业面临前所未有的严峻挑战。“洋设计”目前已横行天下，国内同行之间的竞争也日趋“白热化”。而建筑创作是建筑设计企业的“生命线”，人才又是建筑创作的关键。因此，建筑设计企业如何提升企业的管理品质，改善人才的发展环境、留住人才、用好人才就显得非常重要。中国勘察设计协会建筑设计分会于2004年5月18日至19日在上海举办的“提升企业管理品质，营造建筑创作环境”的高级研修班，旨在探讨如何营造一个更利于推动建筑创作进步的内部环境，探讨如何构筑一个更利于建筑创作人才成长和才华展示的平台，这是企业管理中一个非常重要的内容。因此，该期杂志我们特申请增页将这次会议的内容编辑刊登，期望管理者在管理本企业中能起到借鉴作用。     

推进专业化培养特色化--国内大中型建筑设计企业生产组织结构调整方略

建筑设计是传统服务型产业,加入世贸组织后市场自由化承诺比较彻底,这为″洋设计″抢滩国内市场创造了机会。建筑设计业又是充分竞争性行业,受经济趋好和市场催生的影响,国内不同所有制设计企业正以前所未有的速度和规模增长,同业竞争日趋激烈。建筑设计企业的人才之争、制度之谋,特别是组织″适存″,成为战略谋划的重点。1国内设计市场趋势分析1.1同业竞争与市场主体我国加入WTO后,国内市场成为国际市场的一部分。国内经济快速增长、建筑市场繁荣蓬勃,受此驱使,国外事务所大量涌入。根据我国与世贸组织的″入关″协议,五年后国内设计市场…     

建筑设计的方案评价与成本控制

随着建筑企业的增多,各个企业间的竞争也越发激烈,在保证质量的同时能够降低工程造价的成本,会增加企业的竞争力。而建筑设计阶段是控制工程成本的重要阶段,合理的设计可以减免不必要的开支。本文探讨了建筑设计阶段如何控制工程成本。     

论我国建筑设计企业管理现代化

中国加入WTO后，国外建筑设计事务所的大量涌入，必须对中国现存的僵化落后的建筑设计行业构成严峻的挑战，同时也对建筑设计进行企业重组，夺取市场提供了契机。就建筑设计企业管理现代化的问题提出一些建议，唤起社会各界人士对建筑设计行业改革的重视。     

关于国有建筑设计单位建立现代企业制度的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业的改革方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”建筑设计行业早已由事业单位改成企业,所以建立现代企业制度也同样是国有建筑设计单位进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,我们首先要明确的是建立现代企业制度的目的是什么,我认为那就是解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。也就是说建立现代企业制度的最终目的是发展,而且这种发展不仅只是某些单位的发展,而应该是建筑设计全行业的发展——全行业的技术水平、生产能力等各方面都达到或超过世界先进水平。要实现这样一个目标,就要解放思想,在市场经济体制的大前提     

新市场环境下建筑设计公司发展新思路

随着建筑市场的竞争日趋激烈,承担任务的难度越来越大,加之业主的压价、肆意缩短合理设计周期、乱挂靠、假设计投标等市场不规范因素的影响,给建筑设计企业的生存和发展提出了严峻的考验。严酷的生存环境和竞争也给新环境下建筑设计公司的经营模式和发展方向带来一些新的思考。     

中建院收购CPG文化力量功不可没

2012年5月27日，中国建筑设计研究院（以下简称中建院）在钓鱼台国宾馆举行新闻发布会，宣布该院已于2012年4月27日正式签署交割文件，以1．47亿澳元的价格全资收购了国际知名建筑设计企业新加坡CPG集团的全部股权，成为其全资股东。这是中国建筑设计企业第一次海外并购的成功案例，也是中国高端服务业“走出去”的重要尝试。     

“卖”还是“不卖”，这是个问题——建筑设计行业将迎来资本时代

2007年I2月16日．深圳域脉建筑设计有限公司CITYMARK加盟美国AECOM技术集团的庆典仪式在深圳隆重举行。11月份已成功地拿到了建设部第一个外商投资甲级建筑设计资质。AECOM是“2007ENR国际设计企业200强”中排名第九的美国上市公司．城脉也是它在中国入股的第二家设计企业。2007年1月30日中国市政工程西北设计研究院引进美国AECOM技术集团部分股权而改制成为中外合资工程设计企业。     

中国建筑设计行业优秀管理人才奖获奖名单公布

为了激励建筑设计企业管理者的创新精神,不断改进企业管理模式和经营机制,增强企业竞争力、促进建筑设计企业更好更快发展,中国勘察设计协会建筑设计分会开展了中国建筑设计行业优秀管理人才奖评选工作。     

“就掌灯”居住区：一个非建筑师设计的居住建筑

改革开放以来,我国的城市建设日益加快,也迎来城市住宅品质需求的不断提高。消费者的观念日益成熟,品味的不断提高,促使房地产业的竞争更趋向于品质与服务的竞争。而环境景观设计的优劣、建筑设计的宜居与否已经成为衡量项目品质的决定性因素。如何在有限的地域空间内营造出传承地域文化、体现当代建筑设计理念的适宜的居住环境,成为政府管理者,开发商、建筑师广泛关注的问题。     

建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

主要从建筑设计行业的特点以及竞争驱动因素出发,在对我国建筑设计企业现行绩效评价的主要缺陷进行深入探究的基础上,根据平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面,构建了建筑设计企业基于创新激励的绩效管理体系,以期为我国建筑设计企业核心竞争力的培育提供指导.     

论市场环境下的建筑设计定位

经济的全球化的趋势不可阻挡,面对中国建筑市场日趋国际化的现实,特别是市场经济对旧体制的束缚给设计企业带来了严峻的挑战和发展机遇。中国的设计企业也在积极的转型,寻求市场环境下适宜的定位就成为设计企业所面临的核心问题。本文深入的阐释了建筑设计企业的定位问题,以期望对中国的设计企业提供一些理论上的参考,使之逐渐成为一个优势的设计群体,形成本土的行业竞争力。