建设项目全过程造价控制

建设项目全过程造价控制是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑项目造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文从建设项目的四个阶段即项目的决策阶段、项目投资估算和设计阶段、项目实施阶段、项目建成完工后的竣工决算阶段分别阐述各阶段造价控制的要点和重点。     

房地产开发项目管理

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段.房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责.因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要.     

城市快速路工程造价控制措施研究北大核心

工程造价控制贯穿于建设工程项目的决策阶段、工程设计阶段、采购与施工阶段。项目决策和设计阶段是起决定性作用的阶段,其中项目决策阶段是控制工程造价的最前期阶段,控制造价的可能性最大。城市快速路作为城市交通骨干,属于投资很大的基础设施项目,决策阶段方案的比选优化对控制工程造价尤为重要。通过实际项目案例,阐释城市快速路项目工程造价控制,分析主要控制因素。     

建设项目工程造价控制

1 建设项目构成 现代建设项目管理理论认为:建设项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程.一个工程项目要经历投资前期、建设及生产经营三个时期,各个项目阶段又是由一系列的建设项目活动构成.按照建设程序,建设工程从项目建议书或建设构想提出,历经项目鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包施工,验收、使用等各个有机联系环节,构成了建设项目的总过程.其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程.     

工程项目管理中的前期造价控制

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益.     

工程项目建设全过程造价控制的分析

全过程工程造价控制足工工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段.把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的.     

论工程项目投资决策阶段的造价控制

决策阶段的投资估算是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是进行投资方案选择的重要依据之一,也是经济效果评价的基础。如何做好项目投资决策阶段造价控制是关系到整个工程投资能否盈利的重要保证;从分析项目投资决策的重要性入手,针对项目决策过程中存在的问题,分别采取相应措施,以控制工程造价,达到预期的经济效益和社会效益目标。     

浅谈施工企业经营投标阶段控制和决策

施工企业在经营投标的阶段控制和决策过程中,编制能反映企业的综合管理水平、财务能力、技术水平和综合实力的高质量投标文件,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。根据施工企业经营投标的阶段控制和决策,就工程项目信息追踪、投标项目优选、投标过程控制和决策、投标报价最终确定决策等四个方面进行了论述。     

建筑工程项目决策阶段集成管理研究

通过对建筑工程项目决策阶段集成要素的系统分析,建立了建筑工程项目决策阶段集成管理概念模型。对于决策期的不同运作阶段,该模型既有针对性,又充分考虑了其它阶段的影响,对提高项目决策质量和决策效率,保证项目的顺利实施和运行有重要意义。     

建设项目前期阶段成本控制浅析

在项目的开发建设过程中,项目的决策阶段和设计阶段的成本控制所占的权重最大,在此期间进行成本控制是控制建设投资规模和工程造价的最主要环节,可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。一、决策阶段投资决策阶段成本的控制是工程全过程造价控制的源头,特别是建设标准的定位;地点、设备的选用;配套设施等,直接关系着工程造价的高低。项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本的确定与控制是否科学、合理,而项目可行性研究报告阶段的工程     

可行性研究在房地产开发中的作用

在房地产开发过程中,可行性研究是项目开发建设的重要阶段.根据国际和国内项目的开发经验,可行性研究可以提高投资决策水平,降低项目建设风险,提高项目的利润率.是项目决策的重要依据.     

深入调查研究降低决策风险

1综述建设项目的策划和决策、准备工作、项目实施、建成和总结四个阶段中,项目策划和决策阶段的工作是首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济和社会效益起着关键作用。决策是有风险的,为了减少风险要坚持科学性避免艺术性,决策的科学性可以最大限度地避免“投产之日     

谈建筑智能化项目策划和决策的重要性

通过3个建筑智能化项目案例中所出现的问题,论述建筑智能化项目的策划和决策阶段工作的重要性。建筑智能化项目的策划和决策阶段主要工作包括:项目的投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段工作量虽不大,却十分重要。     

论如何在项目管理过程中做好造价管理工作

论述了造价管理是项目管理的主要内容,造价管理工作应贯穿到项目管理的全过程中去,即从项目决策阶段开始,再到设计阶段、施工阶段,直至竣工结算阶段.并指出项目决策阶段和设计阶段是造价管理工作的重点阶段.     

浅谈施工企业经营投标中的组织和决策问题

对项目经营投标的组织问题进行了论述,就项目投标决策的含义、阶段的划分及影响投标决策的主观因素作了探讨,同时分析了决定投标或弃标的客观因素及情况,并指出只有把项目经营投标工作做好,才能使企业得以持续、健康发展。     

浅析如何加强施工企业项目党支部建设

正党的十九大报告指出,党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础,要加强基层组织建设。党支部是党组织开展工作的基本单元,是党的全部工作和战斗力的基础,是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。项目党支部在施工企业生产经营的第一线,肩负着带领广大党员干部和职工群众完成生产经营目标任务的重要使命;同时也承担着助力企业科技攻关、开拓市场的重大责任。     

浅谈房地产工程造价控制与研究

建设项目投资一直是投资方关注的重要内容之一,尤其对于以盈利为目的房地产开发项目,其工程造价控制与研究越发的被重视.本文主要从房地产项目的决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的工程造价控制与研究进行分析.     

加强项目成本控制的措施

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用.     

基于影响工程造价控制的主要途径及因素探讨

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,本文分析了影响工程造价控制的主要因素,提出了控制工程造价的主要途经,其中项目决策阶段是工程造价控制的决定因素,而设计阶段则是工程造价控制的关键因素这一结论。     

浅谈某外资项目管理模式下监理应用实践

建设单位是工程项目投资人,是项目所有者,一般在项目决策、筹资、建设、经营以及回收资金方面拥有决策权和经营管理权。外资项目一般采用建筑师负责制,以上海市徐汇区某外资项目建设实践为例,从项目各方关系图、施工准备阶段项目管理模式及监理应用、施工阶段项目质量管理模式及监理应用等几个方面进行阐述,表明当下需要做得更多的是主动去融合项目管理模式,以期更好地与国际接轨,为今后全过程项目管理转型打下坚实的基础。