专利战略研究与创新型油田企业建设

专利已成为企业参与国际竞争和取得竞争优势的关键性战略资源,实施专利发展战略,是提高企业生存和发展的重要途径。文中在分析油田企业专利战略布局面临的主要形势的基础上,指出了油田企业参与国内外市场竞争要开展专利战略研究的重要意义,并提出了有针对性的对策和建议。     

重视知识产权 保护企业利益

随着我国市场经济的深入发展,企业将逐步成为商品和独立经营的经济实体。科学技术作为第一生产力,在企业自身生存和发展中起着关键的作用。而专利制度是有效推动企业科技进步和生产发展、保护企业在国内外市场竞争中取得优势地位的强有力的手段。企业只有提高专利意识,懂得专利法,并制定专利战略,才能在激烈的竞争中取得胜利。     

企业在专利竞争中进攻与防御战略

本文通过大量事例分析进而探讨了专利战略在企业技术竞争和商品竞争中的重要作用，概括归纳了企业在专利竞争中常使用的进攻性和防御性专利战略，以期引起企业对专利战略的了解和重视     

企业技术创新中的几个战略问题

企业技术创新既然是企业的一个重要的发展战略,就应该注重创新战略问题的研究,然而,目前不少企业在热情高涨的技术创新中,往往只将其当作战术问题来对待,因此,技术创新虽然也许能在短时间内取得一些效果,但绝难取得久盛不衰的成效。从根本上讲,创新是使企业的竞争地位发生根本性改观的问题,它关系着企业的生存与发展,影响到企业的全局与长远。有关企业技术的创新中的人才,体系,机制等战略问题,还有不少章和经验论及,笔在调查中发现,还有这样几个技术创新战略问题,应当引起企业的重视。     

战略研究关系企业兴衰成败

现代企业竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并且形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么?不仅仅是规模与实力、成本与价格,重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争,价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争,进一步转向战略竞争,因为没有战略的竞争,就如     

企业创新战略的五大转变

现在,企业对于技术创新都很重视,不少企业已将其作为赢得竞争、快速发展的重要战略并实施于企业技术进步的各项工作之中。然而,也有一些企业对于技术创新虽很重视,投入了不少人、财、物力,取得了一些阶段性成就,但从企业长远发展的战略角度来审视,却无法在今后较长时期内仍能取得后续效益。究其原因,主要是创新战略未能根据国内外市场经济的发展趋势,进行必要的创新,主要问题有三:一是技术创     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

重视专利开发 促进技术创新

结合江汉石油钻头股份有限公司的具体实际，从设立专利管理机构，完善专利管理制度、具备发展的目光，重视专利的资金投入、加大专利管理力度，注重专利知识的普及和提高、注重专利文献的利用，提高技术创新水平、运用专利战略，保护市场利益这五个方面，研究和探讨了企业应如何注重专利保护．用自主的知识产权来促进企业的技术创新。     

关于石油企业信息技术创新的探讨

现代信息技术的飞速发展,改变了企业获取资源、收集信息、强化管理的方式,是企业面对全球化激烈的市场竞争获取竞争优势的重要手段。在回顾以中石油、中石化、中海油三大石油公司为代表的石油企业的信息化发展历程的基础上,客观地分析了国内石油企业信息技术创新的滞后原因,提出了加快石油企业信息技术创新的建议和措施。     

关于石油企业信息技术创新的探讨

现代信息技术的飞速发展，改变了企业获取资源、收集信息、强化管理的方式，是企业面对全球化激烈的市场竞争获取竞争优势的重要手段。在回顾以中石油、中石化、中海油三大石油公司为代表的石油企业的信息化发展历程的基础上，客观地分析了国内石油企业信息技术创新的滞后原因，提出了加快石油企业信息技术创新的建议和措施。     

论企业创新技术保护方式的选择

在企业创新技术的竞争中,会出现不正当的竞争手段。为了保证企业技术创新者的权益不受侵犯,就必须理顺创新技术竞争秩序,选择好保护方式,运用恰当的手段,保护企业创新技术不被竞争对手所掌握,使其处于市场竞争的优势地位,使企业立于竞争的不败之地。     

加强专利开发与管理促进企业技术创新

当今,拥有专利的数量和质量,已经成为衡量一个企业竞争实力的重要尺度。国家经贸委、国家知识产权局发布的《企业专利工作管理办法》指出:“企业的专利状况指标及专利管理水平,是评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据”。目前石油企业面临国内外严峻     

炼化工程企业专利现状分析及战略思考

专利战略是企业创新发展的重要引擎。以某企业现有2 825件有效专利为例,从专利申请授权趋势、专利地理分布特点、专利技术领域分布及专利强度4个方面进行分析,总结出企业运用知识产权制度保护自有关键技术、形成企业技术特色、布局全球化的专利战略特点。从专利质量的持续改善和对成果转化的促进、核心专利在新业务领域的拓展和布局、提前布局"一带一路"目标国家的专利策略3个方面,给出了类似炼化企业专利战略的实施建议。     

务必强化战略实施能力

战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。随着全球经济一体化和石油化工国际化进程的加速,石油企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,市场结构的稳定性日益下降,石油企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,石油企业如何赢得长久的竞争优势,制定科学合理的战略是必然的选择和生存发展的关键,而高度重视战略管理全过程是国际石油企业共同的特征。面对中国石油工业进一步国际化,外部环境变得更为复杂多变的形势,近年来我国石油企业…     

以技术创新为主导打造企业核心能力

近年来,长庆测井工程处的主要经济指标连续以30％以上的速度递增,综合经济指标位于全国测井同行业前列。长庆测井之所以能在激烈的油田技术服务市场竞争中实现快速发展,主要是实施了以培育核心能力为基础的竞争战略,从而走上了一条技术创新、服务领先的可持续发展道路。     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

依靠科技创新 增强企业实力——中国石油华北石化公司依靠科技促发展的实践

在市场竞争日趋激烈、生存发展日益艰难的形势下,中国石油华北石化公司坚持走内涵发展和技术改造、技术创新的道路,通过加强技术改造、创新和实施,增强了公司的竞争能力和盈利能力,实现了企业的持续增效发展。实践告诉我们,要想不断提高综合实力和市场竞争力,就必须建立并完善现代企业技术创新体制、积极探索和开拓现代企业技术创新机制、不断研究和实践现代企业技术创新措施,就必须始终不渝地坚持科技创新的发展战略。     

宝石：从“中国制造”到“中国创造”

技术创新是基础,专利战略实施与保护是保证.基于市场的环境,宝鸡石油机械有限责任公司(简称宝石)很早就提出"先于一步"的技术开发战略和"跑马圈地、精耕细作"的知识产权战略.公司的产品研发正在由应付订货合同的订单式研发向超前研发转变,逐步从依靠合同主导走上了依靠技术引导的道路,保持了行业的领先优势.     

石油企业技术创新与知识产权保护

通过对石油企业技术创新和知识产权保护的现状的评析,提出了实施技术创新和知识产权保护的思路:强化知识产权战略意识;发展自主知识产权,提高核心竞争力;塑造科技创新与知识产权保护主体;适应知识经济的新形势,创新知识产权法制;实施有效的专利战略、策略和手段;建立有效、严密的知识产权管理制度,保护无形资产。