拓宽人才强企之路

在发展过程中,江苏销售十分注重培养和选拔人才,把用好人才、留住人才,为广大员工创造良好的成长环境作为中心工作来抓,以此来打造企业的核心竞争力。     

企业人才选拔及使用机制

企业要发展,人才是关键。合理选拔、使用人才,关系到企业的兴衰成败。企业的竞争,实质上是人才的竞争。认识人才、尊重人才、善用人才,企业才能生存并不断发展壮大。一个有远见的企业,只有把人才当作企业最宝贵的财     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

提高企业管理水平加强组干队伍建设很关键

企业管理千头万绪,但关键在人．在干部队伍、人才队伍的素质。而干部、人才选拔、培养、配备的门户是组织、干部、人事部门。因此,加强企业管理,提高企业管理水平．首先要加强企业组织人事部门干部队伍的建设,全面提高组织人事干部队伍的综合素质。     

浅谈企业政工人才培养策略

高度重视思想政治工作,是我们党的优良传统和政治优势。大力培养思想政治工作人才（文内统称“政工人才”）,是加强思想政治工作的重要保证。结合政工人才特征,分析其培养中存在的问题。运用人力资源开发和激励理论,从重视个人职业生涯设计、人才培训、人才选拔、建立有利于人才发展的薪酬激励机制、培育独特企业文化、营造和谐团队等方面,提出了培养政工人才的策略。     

国际化人才选拔培养中应重视的几个问题

中国石化要参与世界能源市场的竞争，必须加快推进企业的国际化进程。人才国际化是这个进程中需要解决的首要问题。什么是国际化人才？在制定选拔培养国际化人才的标准时应关注什么问题？培训机构如何创造国际化人才的培养环境？探讨并有效地解决这些问题，将为中国石化的跨国经营消除人才问题上的最大障碍。     

石油石化企业优化人力资源管理探讨

石油石化企业面临日益激烈的国际竞争,必须重视人力资源的开发与管理,为人才成长提供良好的环境。通过实施人力资源战略规划,完善人才培养选拔制度,加强员工培训管理,改革薪酬激励机制等一系列举施,优化石油石化企业的人力资源开发与管理,增强人才竞争力。     

贯彻《干部任用条例》选拔优秀青年干部

国有企业如何贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,尽快把优秀青年人才选拔到领导岗位上来,是关系企业长远发展的重大问题。提出要在不抠台阶、不迷信经验、不耽误人才和加强培养等方面进一步转变思想,提高认识,狠抓落实。     

精心构筑具有国际竞争力的企业人才优势

中国石油集团公司作为国内企业的领头军团,其发展战略就是“全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团”。要使企业具有国际竞争力,必须建设一支与国际化大公司相适应的高素质人才队伍,这是企业在激烈的市场竞争中的必然选择。本文围绕如何开发利用国内国外两种教育资源、如何严格把关通力合作选拔培养使用人才等问题,提出精心构筑具有国际竞争力的企业人才优势的思路和做法。     

高技能人才培养与评价方式的思考

<正>高技能人才是中国石油天然气集团公司人才队伍的重要组成部分,是企业生产建设的核心骨干,是推动技术创新和技术成果转化的重要力量。加快集团公司高技能人才队伍建设,是关系到贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,努力构建和谐企业,为国家能源保障做贡献的重要举措。高技能人才队伍建设,包括培养、选拔、评价、使用、激励、交流、保障等方面的工作,现就高技能人才培养与评价的方式谈点看法。     

石油高校与石油企业协同开展继续教育整合机制的探索

一、协同开展继续教育,提高培养人才质量的重要性联合开展石油企业人才的继续教育是指石油高校与石油企业双方利用各自的优势,共同开展石油企业人才继续教育的一种方式。它是培养双方在理论知识与实践经验上寻求的一个结合点,可以充分发挥培养双方优势,为石油企业人才素质的持续提高提供良好的环境。随着石油行业的不断改革和发展,国内的石油企业已转变为国际化的石油公司,逐步进行国际化经营。石油企业在国际化经营的进程中,面临激烈的国际竞争,其竞争力的强弱主要取决于人才,人才成为企业发展的决定性因素。因而,培养适应石油行业发展需要…     

大力加强高技能人才队伍建设

◇高技能人才工作的指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,大力实施人才强国战略,坚持党管人才原则,以职业能力建设为核心,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障等环节,进一步更新观念,完善政策,创新机制,充分发挥市场在高技能人才资源开发和配置中的基础性作用,健全和完善企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围,带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。◇当前和今后…     

关于企业开展职业技能竞赛的思考

石油企业通过开展职业技能竞赛来加强和完善培训体系建设,提高员工培训质量,并为高技能人才的培养与选拔创造有利条件。     

加强专业技术人才培养 为企业发展提供优势人力资源

人才培养是企业应对当今社会激烈竞争的主要手段之一,而技术人才的培养培训是人才培养的重中之重。本文从建立人才培养激励机制、建立技术专家评聘制度、积极推进国际化技术人才队伍建设三个方面阐述了如何做好专业技术人才的培养工作,以提高企业的生存、创新能力。     

从“萨班斯法案”看内控

把对管理人才的选拔、任用转化到方法理论的诮，应是今后加强企业管理，保征公众投资人权益的基本途径，也是管理理论研究的重要方向。     

压力管理是企业发展的内动力

石油企业的生存和发展,离不开核心竞争力,而核心竞争力中最重要的就是人才.当前的企业管理创新,就是围绕人才进行的.这里不是讲人才的培养、选拔、任用和待遇、工资、级别等等,而是探讨如何使已经站在人才岗位上的人才,更加有效地进行工作.     

谈应对技术比赛心理素质训练的重要性

<正>随着“学习型企业”理念的提出,加强高技能人才队伍建设,培养高素质职工队伍,已经成为做大做强企业、加快提高企业核心竞争力、应对国际国内市场竞争的当务之急。技术比赛既是高技能人才培养、评价、选拔的有效途径,也培养了高技能人才奋勇拼搏、不断实践、不断学习、不断进步、不断创新的企业精神,为高技能人才提供了一个争做新时期学习型技能人才的大舞台。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

培养技能型人才的几点思考

<正>一、技能型人才已成为企业发展的客观需要“人才”问题日益受到社会各界的关注和重视。党中央站在发展的高度,作出了“人力资源是第一资源”的科学论断。2005年12月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。极具创新思想、敢于开拓、精力充沛的青年一代,已成为企业发展的新生力量和主力军,“人才兴则企业兴”,能否培养好、管理好、使用好各级各类青年人才,将直接影响企业的发展。     

基层班站培训一二三

<正>企业竞争最终是人才的竞争已成为人们的共识。一个企业能否长久立于不败之地,关键要看它采取什么样的管理模式去吸引人才、培养人才,关键要看它能打造出一支什么样的队伍。作为国有特大型企业,石油企业同样面临这一问题。为了培养高技能人才,辽河油田曙光采油厂开展了"千人百项小练兵,固本