人才强企 争创一流

物探院把人才强企战略贯穿于企业经营管理的全过程,立足于打造一流人才从 伍,确保企业充满活力和发展后劲。     

新疆油田技能人才开发集萃

<正>长期以来,新疆油田公司坚持科学发展观和科学人才观,把操作技能人才与专业技术人才、经营管理人才摆在同等重要的位置,努力实现"三支人才队伍"的均衡发展。在操作技能人才队伍建设工作中,新疆油田公司紧紧抓住选拔、培养、使用三个环节,加强制度建设,营造成才环境,为公司持续有效协调发展提供了可靠的人力资源保障,先后荣获国家技能人才培育突出贡献奖、全国     

选用人才要“四项全能”

企业选好人、用好人,需要建立核心人才队伍,需要强化人才教育培圳,需要完善人才评价机制,需要创造人才脱颖而出的氛围。     

人才培训有道可循

企业培训要有的放矢,好的培训会给企业带来长期的效益。     

培育人才一造二变

转变培训是“为人作嫁衣、自找麻烦、培训费时”的错误观念,建立学习型企业,营造培训环境。     

加强培训基地建设 为人才开发搭建平台

随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径。我们石油企业作为特殊的资源型国有企业,受体制和机制的约束,在人才的引进上与其他企业相比,没有什么优势可言。尤其是我们大庆石油管理局又受地理环境的     

论新时期的人才管理体系建设

<正>"功以才成,业由才广",人才是成就事业的关键因素。一个现代企业的成功,不仅仅在于其拥有杰出的人才,更在于其出色的人才管理。作为从事国家资源开发的大型国有企业,在勘探开发难度越来越大的情况下,如何应对新时期的各种机遇与挑战,建成一支规模适中、专业配套、素质较高、结构合理的人才队伍,在未来的竞争中赢得优势,是我们当前面临的重要任务。     

面向市场“订单式”培养复合人才

石油企业重组分立以来,我们吉林石油集团有限责任公司根据企业扭亏脱困和实现可持续发展需要,结合拓展内外两个市场、不断提高经济效益的需求,始终坚持把搞好操作技能人才培养和建设一支数量充足、技术精湛的操作技能人才队伍摆在重中之重的位置。突出加强人力资源开发,积极探索适合本企业发展建设的有效培训途径,完善操作技能人才培养规划,强化激励约束机制建设,不断加快操作技能人才培养,在操作技能人才复合型培养方面做了有益尝试。“十五”期间,公司累计开办各类培训班1893期,培训操作技能人员150712人次。技师、高级技师由原来的389人…     

培养技能型人才的几点思考

<正>一、技能型人才已成为企业发展的客观需要“人才”问题日益受到社会各界的关注和重视。党中央站在发展的高度,作出了“人力资源是第一资源”的科学论断。2005年12月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。极具创新思想、敢于开拓、精力充沛的青年一代,已成为企业发展的新生力量和主力军,“人才兴则企业兴”,能否培养好、管理好、使用好各级各类青年人才,将直接影响企业的发展。     

建设留住人才的企业文化

随着世界经济全球化进程的加快, 中国石油、中国石化等国内企业与跨国 公司的竞争日益激烈。国际石油公司到 中国发展首先就是要招聘国内企业的人 才,所以最直接的是人才的竞争。 要培养员工的忠诚度 专家指出,没有满意的员工就没有 满意的客户。员工是企业利润的创造者, 员工对企业的忠诚度是关系到企业能否 顺利发展的大事,也是企业管理好坏的 重要指标。如果员工对企业的满意度高, 他们就会努力为企业创造更多的价值,     

石油企业如何吸引人才

随着经济全球化的加剧,市场机制的逐步完善,全球人才竞争日益激烈。国有石油企业尽管具有行业垄断的优势,但也面临着严峻的挑战。进行相应改革,采取有效措施加大对人才的吸引力具有非常重要的现实意义。     

加快培养国际化技术人才

近年来,我国石油企业在"走出去"战略方针的指引下,获得了令世人注目的成绩,中国石油海外业务得到迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,培养国际化人才成为重要课题。     

企业健康快速发展的三个支点

在加强人力资源建设,实施人才培养工程中．加强企业经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设．是企业实现健康快速发展的三个支点。     

加强人力资源开发管理 推进综合性国际能源公司建设

2008年里,集团公司的人事工作坚持围绕中心、服务大局,把加强人力资源开发与推进综合性国际能源公司建设紧密结合起来,理清思路,突出重点,狠抓落实,各项工作取得了重大进展.围绕体制改革、组织机构调整开展了大量艰苦细致的工作,管理体制改革迈出重要步伐.     

加速推进油田企业高技能人才开发的思考与建议

近年来，随着国民经济结构的调整和国有企业改革的不断深化，特别是我国加入WTO以后，面对经济全球化的严峻挑战，面对竞争日益激烈的国际石油市场，作为国家能源生产的主体企业，其发展环境和空间发生了深刻的变化，在新形势下，为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和国家有关部委《关于开展高技能人才队伍建设试点工作的通知》精神，加快实施人力资源战略，加速推进高技能人才的开发工作，是油田企业提升国内国际两个竞争能力的当务之急，是加快形成两个竞争能力的关键所在。     

IT业,人才更是第一资本

IT企业的竞争也是管理人才的竞争,管理人才所具有的集开拓创新性、知识综合性、能动进取性于一体的特征,在企业发展中发挥着特殊重要的作用。     

我国发布首个高技能人才队伍建设中长期规划

<正>日前,中央组织部、人力资源社会保障部发布《高技能人才队伍建设中长期规划(2010—2020年)》。这是新中国建国以来第一个高技能人才队伍发展规划。《规划》明确了我国高技能人才队伍建设的主要任务,一是健全企业行业为主体、职业院校为基础的高技能人才培养培训体系。二是完善公平公正、运行规范、管理科学的高技能人才评价体系。三是构建有     

企业软性人力资源管理的成功范例

<正>当今世界,企业核心竞争优势的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败与人力资源管理策略的选择息息相关。实践证明,软性人力资源管理策略的实施(也可以说是文化管理),有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识。