工程造价管理与控制

1引言 在建设工程项目管理方面,工程造价管理一直是项目管理的弱项.项目管理者往往只注重现场管理而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核,造成了资源的大量浪费.     

施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理

实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本风险与管理进行阐述。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

要实现项目的盈利,做好项目的成本管理,首先要明白成本管理与项目管理之间的关系：企业的生存在于项目的盈利;项目的盈利关键在于成本的管理;成本管理的成败取决于项目管理的好坏。所以项目管理是为着成本管理,是成本管理的基础;而成本管理是项目管理的核心,是企业生存的命脉。     

我省目前工程项目成本管理的现状和对策

项目管理是施工企业管理的中心，项目成本管理是施工企业成本管理的重点，是项目管理的核心，同时也是施工企业利润中心和效益源泉。本文拟通过从分析我省目前项目成本管理存在的主要问题入手，探索今后如何进一步加强项目成本管理。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

浅议建筑工程项目的成本管理

建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。但在项目管理中,我们更多认可的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。本文从计划、控制、核算、分析及考核等五个方面分析成本管理。     

基于价值链机电安装项目成本管理

项目管理是施工企业管理的基础单元,而成本管理又是项目管理的核心。针对当前施工企业成本管理粗放、缺乏有效的管理手段造成项目效益低下的现状,本文从内部价值链探讨安装项目的成本管理模式。     

工程项目成本预测与控制管理

建筑施工企业在当今激励的市场竞争中,要想处于优势地位,实现理想的盈利,就应加强项目成本管理.本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述.     

工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑类企业成本核算是每个企业财务和预决算部门必须做的工作,在这项工作中或多或少都存在着问题。建筑企业项目成本管理是项目管理中一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式。目前,建筑企业都在实行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、     

水利水电工程项目成本管理探析

在现代企业管理中,工程项目管理是它的一重要内容,而工程项目管理中工程成本管理更是重点之重。本文先阐述了施工成本管理的重要性,为实现项目成本目标提出了途径,并对水利水电工程施工项目成本的控制方法进行了探析。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

成本预算在项目管理中的应用探讨

成本预算管理是企业内部控制管理中重要的组成部分,对实现企业经营管理目标具有十分重要的意义。在项目管理过程中,实施有效的成本预算,能够提高项目管理的质量,提高项目的经济效益,降低项目投资风险。本文首先对成本预算管理进行简单的介绍,然后分析其在项目管理中的应用,并提出提高成本预算管理运行效果的几点建议,供有关人员参考。     

建筑业项目成本管理方法探析

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,在施工项目管理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本.在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.     

论建筑施工企业工程项目成本管理

作为建筑施工企业的利润中心——工程项目成本管理就成为了企业的基础和核心,强化项目成本管理控制势在必行。项目成本控制要从项目管理的各要素、各生产管理环节上做到计划性、定量化,精细化、严谨化、对比化、统计化、考核化环环紧扣,形成一套完整的项目成本控制流程,从而保证工程项目成本目标的最终实现。     

试谈施工企业的项目成本管理

作为施工企业．项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心．是提高企业经济效益的关键所在。