国有现代企业人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统是集成化、现代化的人力资源开发和信息管理系统,国有现代企业若能应用好此系统,不仅可以提高工作效率,还可以提高企业高层的决策效率。21世纪是知识经济的时代,经济竞争更多的体现在对人才的争夺与竞争上。要使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地,人的因素不可忽视。现代管理大师彼得.德鲁克就说过,企业的一项最重要的资源,就是人。所以在当今的社会形势下,企业要生存要发展,就必须开发和利用人力资源,有效的人力资源管理体制能够帮助企业吸引和激励人才,推动企业发展。因此如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,是每个管理者都必须思考的问题。     

加强人力资源管理推动国有企业更好更快发展

当今世界竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来及经济全球化进程的加快,人才竞争日趋激烈。企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,转变人力资源管理的落后观念。     

新型政工人才大有可为

随着世界科学技术的迅猛发展,国际经济竞争的激烈以及企业改革日益深入,企业需要培养大批高素质的,新型的企业管理人才,才能适应这一新形势的要求。企业人力资源部门不仅是选拔培养技术和经营管理人才的基地,而且也是选拔培养政工人才的主渠道,必须     

科研单位吸引与留住高素质人才的对策

企业的竞争就是人力资源的竞争。面对市场竞争愈加激烈的今天，科研单位对人才的需求程度更为重要和迫切。通过对企业吸引和留住人才的基本因素、科研单位工作特点和人力资源特点的分析，提出对科研单位留住高素质人才应运用的思路和方法。     

炼化一体化项目人力资源配置的矛盾及其化解

企业必须结合实际情况开展人力资源配置工作。根据企业炼化一体化项目建设的特点,分析人力资源现状和存在的矛盾,探讨以深化企业人事制度改革和薪酬分配制度改革为重点、以优化配置内外部人力资源为主线的人力资源配置模式,以期为炼化一体化项目的实施提供高素质人力资源保障。     

工程设计企业新型人力资源管理模式的建立

自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。     

让培训成为双赢之举

<正>任何企业要想跟上时代的发展和社会的进步,在激烈的竞争中立于不败之地,就必须打造出一支高素质的员工队伍。员工的素质提高,企业的竞争力就会加大,企业的发展道路也会越来越宽,同时员工的发展空间也会变得更加广阔。那么,怎样才能使员工培训真正发挥它的作用,让它成为企业和员工的双赢之举呢?     

论人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是一个充满竞争的时代。其核心不是围绕着传统资源的竞争,而是围绕人才的竞争。"人可能是企业最重要的资产,也可能是企业最大的负债",关键看企业人力资源管理的水平。本文剖析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的内在关系,认识到要通过强化对人力资源管理本质的认识,提高企业人力资源管理的有效性,从而提升企业核心竞争力。     

企业软性人力资源管理的成功范例

<正>当今世界,企业核心竞争优势的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败与人力资源管理策略的选择息息相关。实践证明,软性人力资源管理策略的实施(也可以说是文化管理),有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识。     

成品油销售企业基层员工职业道德教育初探

当前南方部分成品油销售企业在不断创造利润神话的同时,在人力资源可持续发展问题上却遇到了各种各样的问题。石油企业要实现持久、有效、全面的发展,必须打造一支稳定且高素质的团队。面对当前的基层人员高流失率及基层员工总体上素质较低的现状,人力资源部门应转变观念,把更多的精力用于员工的培训。这种培训不能局限于职业技能方面,而应着眼于公司长远战略目标的实现。从这个意义上讲职业道德教育起着举足轻重的作用。     

胜利油田人力资源管理策略

胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区,一线紧、二线松、三线臃,队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全;员工绩效考核体系不健全,薪酬结构不合理;人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈,“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须“以人为本”,加强人力资源管理战略规划,优化人力资源结构,坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合,并进行人力资源管理职能和方法的转变。     

浅谈企业学习地图的搭建

人才造就企业、企业成就人才。企业蓬勃发展的生机,来自于员工的活力,一个企业要想持续健康稳定的发展,必须要有强有力的智力支持和人才保障。企业培训是开发人力资源,提高员工素质的重要途径,而学习地图则是企业人才培养的有效工具。笔者选取人力资源管理岗位,从学习地图的概念、作用、编制步骤等方面,就如何搭建该岗位的学习地图进行了全面的调查研究和详细阐述。     

如何搞好企业员工的岗位培训

<正>石油企业的职业教育和成人教育目标很明确,就是紧紧围绕石油企业的人才需求开展教育培训活动,为石油企业的生产经营发展服务。在当前石油企业面向市场化经济转变、面临竞争不断增强的形势下,如何搞好企业员工培训、加强人力资源的开发、造就一支高素质的员工队伍,不仅是企业的当务之急,也是一项长抓不懈的系统工程。     

打造学习型企业重在实践

随着经济全球化进程的加快和信息革命时代的到来,企业之间的竞争越来越表 现为职工素质的竞争、人才的竞争。只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。     

科技创新要建立激励机制

在激烈的市场竞争中,石油企业必须增强创新能力,建立起激励机制。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。随着市场经济的发展,企业要参与竞争就需要进行技术创新,具有竞争实力。     

后金融危机时代石油企业培训新挑战

在全球金融危机基本见底,以经济周期性复苏为标志的后国际金融危机时代已经来临的大背景下,我国石油企业也迎来了难得的发展机遇和挑战。石油企业要实现持续、有效、快速发展,人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。特别是最近中央召开的全国人才工作会议确立的新时期国家人才发展战略目标,对企业人力资源管理提出了新的任务和要求。企业培训作为决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素,必须对当前面临的新情况、新问题进行深入分析和研究,从而树立新的培训理念,转变培训策略,增强培训创新能力,推动企业人力资源管理创新,为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。     

努力提高企业工会干部的素质

在改革开放新的历史条件下,企业工会组织要充分发挥自己的职能和作用,就必须建设一支高素质的工会干部队伍。论述了提高工会干部素质的重要性和紧迫性,以及企业工会干部所应具备的素质和提高素质的基本途径。     

河南油田人力资源优化配置途径

<正>现今世界的竞争归根结底是人才的竞争。企业合理的人力资源配置,不仅能使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,提高企业的生存能力和市场竞争力。本文就河南油田人力资源配置如何支撑企业可持续发展面临的挑战,结合中国石化要求开展深化用工制度改革、严控用工总量、提高劳动生产率的政策机遇,实施建立以岗位为基础的劳动用工管理体系和人员能进能出     

微利时代的运输市场变数

随着微利时代的到来,企业间的竞争将更加激烈,优胜劣汰、适者生存成为竞争中不变的法则。毫无疑问,要想在微利时代笑傲前行,就必须全面提升企业在市场上的综合竞争力。     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。