以管理创新提升企业核心专长

在市场经济的洗礼下，民光被单厂经过调整、改造、整合，在发展中创新，在创新中发展。主业生产取得了长足的进步。2000年与1990年相比，总产量增加273万元，增长率为132％；销售额增加13198万元，增加率为253％；利润增加1267万元，增长率为298％，新品产值率达到60％以上。人均利税连续13年名列全国同行首位。     

以技术创新促进企业全面发展

介绍了东营市天信纺织有限公司在发展中以技术创新为动力，坚持技改，重视技术中心建设，使企业在纺织行业面临逆境时，稳步发展，依靠创新创造了良好的经济效益。     

冷观中国棉花市场的喧嚣

棉花是关系到国计民生的战略物资,也是仅次于粮食的第二大农作物,是涉及农业和纺织工业两大产业的商品,是全国一亿多棉农收入的主要来源,因而,棉花的生产、流通、加工和消费与人民群众生活以及纺织企业的利益息息相关,对国民经济的发展也有着重要的影响。近年来,我国的棉花价格一直频繁波动,实际上,棉花这一特殊的商品在市场上的表现是一种"后知后觉"滞后效应性,当我们以现货市场价格指导和配置资源,棉花生产就会脱离市场需求,     

管理创新责任到人措施到位

美国经济学家熊彼特曾经对“创新”作过描述,“创新是生产要素的重新组合,其形式包括五种,引进一个新产品,开辟一个新市场,找到一种原料的新来源,发明一种新的生产工艺流程,采用一种新的组织形式,创新是社会经营进步的动力,创新不等于发明,是把已有发明运用实践,创新的主力是企业。”在“创新”理念的启迪下,我们坚持在企业内部管理中实践创新管理,用创新的思维来指导工作,取得了一些成绩,初步尝到了甜头。     

壳体企业安全管理初探

壳体企业是上海纺织控股(集团)有限公司在深化改革调整过程中,伴随着资产结构的重组,产生的“特殊企业”,由于这些企业的优良资产剥离或形成有一个过程,使许多壳体企业被迫处于停产或半停产状态,致使企业无力更新或添置安全设施和消防器材,有的企业因机构变动较大和人员分流较多,     

脱胎换骨 改制重组 自加压力 誓创一流

山西格芙兰纺织有限公司是根据中央和省委、省政府有关棉纺行业压锭、破产重组政策，由省纺织总会、省经贸资产公司和职工持股共同出资，收购晋华二厂破产资产后，于2000年2月18日成立的有限责任公司。通过资产重组和设备更新改造，已使一个曾经引起朱总理和吴邦国副总理等中央领导高度重视的、停产达2年之久、职工人心涣散、设备锈蚀瘫痪、厂房破烂不堪、厂区野草丛生的破产企业，改制重组为山西省设备一流、产品一流、技术领先、新机制，充满生机和活力的新型纺织行业。     

应对恶意竞争市场的策略

“恶意竞争市场”的概念是Donald.v.potter首先提出来的,他指出所谓“恶意竞争市场”是大批企业一哄而上,共同争夺同一目标客源的市场,这种市场患有传染病,在竞争中多数被淘汰,赢家只是少数。