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丁海骜 《CAD/CAM与制造业信息化》2006,(6):16-19
进入5月以来，ERP市场终于有一些事情发生了（说“终于”是国为最近ERP市场空前冷清）：SSA GLOBAL被INFOR公司收购了！不知道读者听到这个消息是什么感觉，反正编辑在得到这个消息的时候除了佩服两家公司的保密工作以外，就是感叹以后的ERP市场将是巨头垄断。[编者按] 相似文献
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《每周电脑报》2004,(4)
快马加鞭的目的是什么?有人说是为了快上加快;还有人说快马是靠加鞭加出来的;更有人说是因为跑得越快的马越需要加强控制。猫王对此无甚高论,但深深以为有一个人是回答这个问题的最佳人选——此公便是Juniper公司的首席执行官斯克特·克里恩斯。猫王之所以大力推荐此人,是因为他不久前宣布了一项石破天惊的消息:Juniper公司将以大约40亿美元的价格收购NetScreen公司。Juniper公司是干什么的?一言以蔽之,曰:造最快的路由器;NetScreen公司是干什么的?简而言之,就是造最快的防火墙。Juniper这匹快马再加上NetScreen,说是快马加鞭其实都小看… 相似文献
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孙子曰:“胜者先胜而后战”,信息化建设也是如此。 组织调整不是ERP失败的真正原因 A公司ERP项目的失败,从表面上看是因为企业组织结构调整的缘故,似 “乎是由于系统外的偶然变化导致的。其实仔细分析,你会发现 A公司 ERP项目的失败在偶然中有其必然性。 A公司对ERP项目期望太高,说明ERP项目在最初就承受了“不能承受之重”。 如案例中所说的那样,“A公司上ERP希望能解决三个方面的问题”,其实文中所说的三个问题,解决其中任何一项都可以说是信息化的显著成就。从国内信息化的诸多经历来看,很多时候对信息化期望过高往往容易“期… 相似文献
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《每周电脑报》2000,(15)
那些关于 ERP 厂商的不利报告已经被外界过度夸大了。但说 ERP 现在重新走向兴旺,目前来说也许言之过早.这一领域的老牌厂商如 Baan 公司、J.D.Edwards 公司、Oracle 公司、PeopleSoft 公司和 SAP 公司都陷入了激烈地互相竞争之中,此外还要和 SiebelSystems 公司和 Ariba 公司等专业软件厂商争夺市场。机遇与挑战在1997年和1998年,这一市场尽管还处于刚刚起步阶段,但是成长很快。这表明人为因素对这一市场的影响很大。AMR 市场调查公司负责企业应用策略的副总裁说:“人们都认为 ERP 公司将以每年45%的速度增加,而且这种趋势会一直持续下去。于是,在1999年他们也和其他公司一样发展时,大家都觉得不可思议。”也许,这一事物发展的最终结果可能介于 ERP 市场的彻底失败和非凡的复兴之间。尽管 SAP 公司在第四季度市场 相似文献
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本报讯记者梁钦报道在11月8日召开的主题为“自主型ERP:选项还是方向?”的第三期中国软件论坛上,几家ERP厂商并没有达成统一。两家数据调查公司的代表表示,2005年的ERP市场发展状况良好。而佳软公司总经理李凯表示,市场冷暖,ERP厂商自知。SAP中国北方区总经理刘古权称,这个市场远没有所说的那么成熟,未来2年内,ERP市场还是起步期。在谈到自主型ERP是选项还是方向时,厂商们也是各执己见。上海博科资讯总裁沈国康和佳软公司总经理李凯表示,自主型ERP是发展方向。同时沈国康还指出,中国的企业ERP成功与否取决于企业是否拥有自己的E… 相似文献
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当福耀集团信息技术部总经理吴栋材1999年6月走马上任时,这个部门已经历了三次 ERP 实施失败的伤痛,整个技术部只剩下两名员工。又经过了3年的努力,福耀玻璃终于在第四次成功地实施了 Oracle 公司的 ERP。 相似文献
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当福耀集团信息技术部总经理吴栋材1999年6月走马上任时,这个部门已经历了三次ERP实施失败的伤痛,整个技术部只剩下两名员工。又经过了3年的努力,福耀玻璃终于在第四次成功地实施了Oracle公司的ERP。 相似文献
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抠门的老板终于爽快地在ERP软件合同书上签了字,伍成在公司两三年了,从来没有见到老板亲自签合同。签约当晚喝酒庆祝,当伍成提出这个疑问的时候,公司办公室主任常文说,不对,当年公司最早的一批1000多万的设备采购就是刘总亲自签的,那可是公司下蛋的母鸡啊。后来的很多合同他最多过目一下,全部授权给副总裁处理。这个80万的ERP合同是他10多年来亲自签的第二个合同。刘总在没有喝醉之前,居然给他们俩敬了酒:“小常、小伍啊,今后上了ERP,千万不能是两张皮啊。我上次听清华大学的老师讲,有的企业就是因为两张皮不能兼顾,信息化项目后来失败… 相似文献
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微软对ERP市场的觊觎足以危及整个产业格局。令国内ERP厂商担心的事终于要发生了。10月19日,微软在中国发布其ERP组件之一Microsoft Dynamics AX在中国发展的路线图。无论是微软总公司Dynamics事业部产品开发总经理Hal Howard,还是微软中国MBS部门总监Claus 相似文献
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说到国有企业的ERP实施,很多企业有点欲言又止,国内外的ERP厂商也有些望而却步。我们听到的成功案例十分鲜见,失败的消息却不少。不过,在国内土生土长的ERP厂商——和佳公司却另辟蹊径,推出不少国有企业的成功案例。本刊特选择其中有代表性的一家介绍给读者。 相似文献
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《互联网周刊》1999,(33)
现在,由于人们忙于2000年问题,ERP项目被放在次要地位。加上投资者的抛售,ERP行业的股票价格惨跌。但IDC的调查表明,60％的公司把ERP项目作为明年的主要投资项目,40％的公司明年将致力于和ERP相关的网络项目。这意味着诸如SAP、Baan和PeopleSoft等公司的股票,明年将可能摆脱蒌靡不振的状况。股票投资经理Dwight Biazin认为互联网将推动ERP市场。他说,“对电子商务的需求将会推动销售自动化,供应链和客户管理方面软件与ERP软件的集成,”就是ERP行业的主要公司都争先恐后地开发互联网产品的原因。如何投资ERP类股?自然要选大公司。德国软件公司SAP是ERP行业的老大。其市场份额为第二大ERP公司的3倍。Dwight Blazin说,“SAP在研究开发上投入了大量资金,准备借助其市场主导地位来销售带互联网功能的软件。如果成功,SAP销售收入和赢利会显著提高。”荷兰软件公司Baan的经营情况有可能迅速改善。在1998年,审计人员发现该公司将长期合同金额作为季度合同的 相似文献
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7月16日,SAP全球执行董事曾彼德博士正式来华访问。在北京的媒体见面会上,曾彼德博士接受了本报记者的采访,他着重批驳了ERP即将消亡的说法。他认为,ERP是企业电子商务的基础工程,忽略ERP,电子商务就成为了“不可能”。问:2000年上半年,SAPR/3与mySAP.com各占SAP软件销售额的95％和5％。而在2001年上半年,这一组数字变为69％和31％。两者的销售份额此消彼长,是否从一个侧面表明,ERP市场正在消亡的论断有其合理性? 答:之所以出现这种数字的变化,是因为SAP的新老客户部在由R/3提升到mySAP.com协同商务方案。SAPR/3是作为mySAP.com的一个组成部分存在的。所以可以说mySAP.com是R/3的延伸,而R/3又可以说是MRPⅡ的延伸,比例的变化说明市场在进步。SAP在2000年的市场份额比1999年增长了21％,因此SAP的ERP市场是在增长,绝不是消亡。 2000年,业界开始讨论ERP是否会走向死亡的问题。认为会ERP会死亡是错误的,因为电子商务强调企 相似文献
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新中大公司对所有的服务人员均实施认证管理,并定期进行严格的考核。在刚刚结束的“2006年中国IT服务年会”上,新中大荣获了惟一的“2006中国管理软件服务满意金奖”。新中大总裁石钟韶在会上致词时说,“之所以能获此殊荣,是因为新中大长期奉行的精细化服务战略终于开花结果,我们编织的精细化红旗开始在ERP世界中飘扬。”而这一切,要起始于三年前新中大的一次大规模的、全新的服务战略调整——向精细化服务全面迈进。秘密启动红旗计划2003年,国内ERP市场的竞争格局出现本质性的变化,国内提供商的市场份额首次超越国际厂商,国内ERP提供… 相似文献
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苏州明基进入中国已经6年了,其丰富的外设产品已经遍及全国一百多个大小城市。近日,明基公司又传来北京分公司即将成立这个让人振奋的消息,这一举措从表面看来是以华东为据点的明基电脑终于挥师北上,意欲在竞争激烈的华北市场大展身手,而其背后则是Acer 相似文献
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