浅谈广告公司的财务精细化管理

介绍了随着市场经济的发展,现代广告企业已开始注重整体管理水平的提高。而企业整体管理水平在一定程度上是由企业财务管理水平决定的。精细化管理是财务管理的方向,提出了广告公司财务精细化管理的具体措施与途径。     

重矿企业改革中现代企业财务管理模式

党的十五大在“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”中以十六字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，彻底打破原有的计划经济模式，给国企改革指明了方向。企业经济的发展和效益的提高，首先是企业管理水平的提高，除了企业管理者的经营水平外，必须有一个好的企业管理运行机制，这个企业管理运行机制的核心应是财务管理模式，其优劣直接关系到企业效益的好坏。１确立财务管理模式在现代企业管理中的中心地位在建立现代企业制度过程中要把财务管理工作摆在企业管理的中心位置上，以获得“最大的经…     

浅谈财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理主要是资金管理,其目标是实现国有资产最大程度的保值增值。随着社会主义市场经济的建立和发展,建立以财务管理为中心的经营管理体系已形成广泛共识。以财务管理为中心,是指企业生产经营活动中,通过资金、成本和全面预算等管理,建立财务预算和考核监督等体系,     

转换经营机制中对企业管理的认识初探

由于我国社会主义市场经济的建立与格局的形成,使我国尽快赶上当代世界经济发展的潮流,实现工业发展的现代化,是我国改革开放的出发点。因此,对于市场经济条件下转换经营机制中,企业管理必须以财务工作为中心,必须建立适应市场经济的机制,才能具有活力与竞争力,强化管理就是其中一个很重要环节。由于财务管理是从价值的角度对内容深度甚至投资、经营费用计算与比较,因此具有极大的综合性。在市场经济条件下,一个企业方案优化组合与取舍,就必然会更加复杂与多变,这就要求企业各专业人员,必须树立讲求效益、盈利,以最小的投资换取最大的经济效益,使企业尽快形成能力,立于不败之地。笔者从管理工作角度出发,浅谈市场经济条件下,在转换经营机制中,企业管理工作的重要性。１　现代企业制度为实现企业目标,要求企业管理以财务管理为中心建立市场经济,各个企业不是一个孤立的实体,它的生产经营活动是在一定的客观经济活动中进行的。国家的方针政策、金融市场,对企业的理财活动具有重大的影响,同时也为企业理财活动开辟了广阔的竞争天地。金融市场作为资金融通的场所和联结资金供求双方的纽带,使企业财务活动融汇到金融市场体系中,企业在组织生产与经营活动中所需要的资金都将与金融市...     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

财务管理应以人为本

随着我国现代企业制度的建立，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的核心地位。因此，如何做好企业的财务管理工作，充分发挥其核心作用，是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理主要是对企业资金的管理，而资金的运作贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入到产品的产出，以及销售的实现、资金的收回，无不与职工在企业中的行为和活动有关，我国有句古话："事在人为，物在人管，财在人用。"管理实践的发展也证明，有效的管理就在于广大职工的主人翁责任感的增强和积极性、创造性的充分发挥。因此，我们认为，以人为本充分…     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

市场经济的实践证明"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的正确性,在企业发展中要真正确立财务管理和资金管理的中心地位,提高企业竞争力.     

浅议企业财务管理

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,其贯穿于企业生产经营的各个环节,明确企业财务管理的目标,有效地加强财务管理,是我国企业工作的重中之重。     

价值工程技术在铁路电气化改造工程中的初步应用

在社会主义市场经济活动中,研究和应用现代化的管理技术和方法是非常必要的。价值工程就是为企业实现生产经营方针目标,最佳地完成基本任务的有效的现代化管理技术,是一种特殊的技术与经济相结合的分析方法。我公司在云冈沟铁路电气化工程店湾改造工程中初步研究和应用了这一技术,节省了资金,保证了工期,取得了较好的成效。     

试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径

财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业管理体制工作的一个重要组成部分。财务管理工作的创新途径需要根据财务管理工作的具体流程,以现代管理学和经济学的相关理论为指导,结合煤炭企业的自身特征加以制定和推广,文章对煤炭企业改革中的管理创新进行了简单分析。     

学习企业管理 改进企业管理

党的十三大确定了党的社会主义初级阶段的基本路线。赵紫阳同志在报告中深刻地指出:“现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素,是使我国经济走向新的成长阶段的主要支柱。”报告还进一步指出:“科学技术进步和管理水平的提高,将在根本上决定我国现代化建设的进程,是关系民族振兴的大事。”报告为我们指出了学习企业管理,改进企业管理的迫切性和重要性。 在经济发展、科技进步的新形势下,提高企业的管理水平,是提高劳动生产率,提高企业经济效益,推动企业发展的     

实施新财会制度以后对企业资金的管理

新的工业企业财会制度，基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革，对企业的筹资及其使用赋予了自主权，也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业，是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体，进入1993年，开始告别了几十年的计划经济模式，全面进入市场经济轨道，如何贯彻新的财会制度，建立企业新的资金管理体制，加强企业内部资金管理，提高资金效益，是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂、成为“自主…     

财务管理是现代企业管理的中心

一个企业财务工作搞得好,不仅可以减少管理漏洞,最大限度地杜绝物资财产的流失,而且可以及时地为企业经营者提供准确而有价值的管理和决策信息,使他们能够及时解决管理中不断出现的新问题、新情况,还能够根据市场变化情况及时调整适合需要的经营决策,促进企业提高经济效益。搞好财务管理是搞好企业经济管理的中心。１　财务管理是现代企业管理中心的理由财务管理在企业管理工作中的中心地位是由社会主义市场经济这一经济形态所决定的。在计划经济时代,企业关心的是设备、原材料的配给和产成品的制作,所需资金也是按生产计划配给的,…     

浅谈现代企业会计领导者的管理行为

财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。会计领导者在筹集企业发展资金,进行财务预测、决策时都必须围绕这一目标来进行。企业的经营管理工作包括:计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容,财务管理的特点就在于它是一种价值形式的管理,是提高企业经济效益的重要环节。通过合理的筹集和运用资金,降低企业成本,增加企业收入,严格实     

企业成本管理初探

成本管理作为财务管理的重点,在社会主义市场经济体系中日趋重要。如何最大限度地降低产品成本,提高企业的经济效益是企业追求的目标。本文通过“三位一体”的成本费用控制考核体系探讨现代企业的财务成本管理工作。     

树立资金管理的中心地位 增强企业的市场竞争能力

资金,即财产物资的货币表现.企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,企业的物资流,就是资金流,因此,资金被称为企业生命的血液.早在1994年,原冶金部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心” 的管理方针.经过几年的实践,证实了这一管理方针的正确性.不少企业因领会这一精神早,贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境.在当前国有企业进一步面临着经营资金短缺、经济效益滑坡、资本运营不畅的严峻形势下,在企业中树立资金管理的中心地位,强化资金管理,比任何时候更具有现实意义.1 如何认识资金管理在企业管理中的中心地位过去一讲到资金,很多人就认为是库存现金和银行存款,很难把所有的产品物资联系到一起.一提到资金管理,总觉得那只是财务部门的事情,把钱收支好,别弄错了就行,对资金的时间价值观念、资金的成本观念、资金的风险观念以及资金的增值观念缺乏认识.由此可见,对资金管理重要性问题认识的深浅,既表明企业经营者思想观念转变的程度,又反映管理者理论水平的高低.其实,企业生产经营工作的轨迹都是围绕资     

企业财务管理与控制方法浅析

针对当前企业在财务管理与控制方法上的不足,通过对资金、成本、费用日常管理与控制方法的探讨,谈谈如何降低资金成本,提高资金使用效率,实现企业经营目标。     

损益表的应用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。在贯彻冶金部“企业管理以财务管理为中心财务以资金管理为中心”指示精神过程中，通过分析损益表了解掌握企业的经营成果及分配情况，具有重要的意义。     

浅析如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用

随着我国市场经济的不断深入,企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是     

加强地勘单位集团财务的管理

当前现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，是企业管理系统中最为主要的核心子系统。集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展。